【优质文档】管理会计计算题各种类型含答案.pdf
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1、管理会计计算题类型汇总 1、成本性态分析:高低点法 例 1:已知某公司 2005年 16 月份维修费 ( 混合成本 )与有关业务量如下: 直接人工小时 ( 千小时 )维修费 ( 千元) 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 解:高点(46,60) ;低点: ( 14,28) 2、变动成本法和完全成本法下利润的计算 变动成本法利润计算 P(pb)xa 例 2:某企业生产产品,资料如下: 项目第 1 年 生产量2500 销售量2250 年末存货量250 单位产品售价80 单位产品变动成本15 固定制造费用100000 固定销售管理费用250
2、00 解: 贡献式 ( 变动成本法 )传统式 (完全成本法 ) 销售收入180000 销售收入180000 减:变动成本33750 减:销售成本123750 贡献边际146250 毛利56250 减:固定成本125000 减:推销及管理费用25000 固定制造费用100000 固定推销及管理费用25000 利润21250 利润31250 3、本量利分析 :保本、保利、影响利润实现的因素分析 保本量及保本额 例 3:某公司只生产销售一种产品,本年度单位变动成本为6 元,变动成本总额 为 84000 元, 获营业利润 18000元, 若该公司计划下一年度变动成本率仍为40% , 要求预测下年度的保
3、本量及保本额。 解:销售收入 84000/40% 210000元 销售量 84000/614000件 单位售价 210000/1400015 元/ 件 单位贡献边际 1569 元/ 件 固定成本 2100008400018000108000元 保本量 108000/912000件 保本额 108000/( 140% )180000元 综合保本额 例 4:某企业生产和销售甲、乙两种产品,其单价分别为8 元和 12 元,贡献边 际率分别为 10% 和 20% ,其全年固定成本总额为9000元,假设甲、乙两种产品预 计销售量均为 10000 件。计算:甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量(综合保本 额)
4、。 保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额 例 5:某公司生产甲产品,单价为300 元,单位变动成本为180 元,月固定成本 总额为 50000元,本年度的销售量为10000件。要求:计算本年度的保本销售量 和保本销售额;公司若实现利润900000元,销售量和销售额为多少? 解:保本销售量 1250000/ ( 300180) 5000件 保本销售额 1250000/ ( 300180) /3001500000元 保利销售量 ( 1250000900000) / ( 300180) 12500件 保利销售额 ( 1250000900000) / (300180)/300 3750000
5、元 4、利润预测 :DOL的运用 例 6:某企业生产一种甲产品,今年的产销量为1000 件,售价 200元/ 件,单位 变动成本 90 元/ 件,营业利润为 55000元。要求:计算 DOL 、明年计划增加销售 5% ,预测可实现的利润、若明年目标利润为66000元,计算应达到的销售量。 利润55000(1+25%) 60500元 利润变动率 (6600055000)/55000 20% 销售量 1000(1+20%/2) 1100件 5、生产经营决策 ( 半成品深加工决策、亏损产品继续生产决策、生产能力对利 润影响决策、是否接受追加订货的决策、自制或外购零件的决策、调价决策) 半成品深加工决
6、策: 例 7:某企业每年生产1000件甲产品,其单位完全成本为18元(其中单位固定 制造费用为 2 元),直接出售的价格为20 元。企业目前已具备将80% 的甲半成品 深加工为乙产品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5 元变动加工成本。 乙产品的单价为 30 元。假定乙产品的废品率为1% 。要求: (1) 如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的决策 (2) 深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元,做出是 否深加工的决策。 解:(1) 深加工相关损益 100080% (11%) 30100080% 5 19760元 不深加工相关损益 100080% 20 16000
7、元 因为深加工相关损益19760 元不深加工相关损益16000元 所以应深加工 (2) 深加工相关损益 800(11%) 308005 400015760元 不深加工相关损益 100080% 20 16000元 因为深加工相关损益15760 元0 所以应继续生产该亏损产品。 (2) 因为亏损产品的贡献边际40000出租的贡献边际 25000元 所以应增产该亏损产品。 生产能力对利润影响决策: 例 9:某企业现有生产能力40000机器小时, 尚有 20的剩余生产能力, 为充分 利用生产能力, 准备开发新产品, 有甲、乙、丙三种新产品可供选择, 资料如下: 产品名称甲乙丙 预计售价100 60 3
8、0 预计单位变动成本50 30 12 单件定额机时40 20 10 要求: (1) 根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 (2) 如果丙产品的年市场需要量是600 件,为充分利用生产能力又将如何安排。 解:(1) 甲产品单位资源贡献边际(10050)/40 1.25( 元/ 小时) 乙产品单位资源贡献边际(10050)/40 1.5( 元/ 小时) 丙产品单位资源贡献边际(10050)/40 1.8( 元/ 小时) 因为丙产品的单位资源贡献边际最大,所以应生产丙产品 (2) 生产 600 件丙产品需要工时: 600106000(小时) 共有闲置设备台时: 4000020 8000(小时) 所
9、以应先生产丙产品,余下的2000 小时生产乙产品。 是否接受追加订货的决策 例 10:红光机械厂生产甲产品,正常销售单价为80元/ 件,年初已接到全年订 货量为 1000 件,其平均单位成本资料如下: 直接材料24元 直接人工12元 制造费用14元 其中:变动性制造费用 固定性制造费用 4 元 10元 销售及管理费用5 元 2 月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为 50元/ 件,。 要求:就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。 (1) 企业最大生产能力1200 件,剩余生产能力无法转移。 追加订货无需追加专属 固定成本。 (2) 企业最大生产能力1160 件,剩余生产能力
10、无法转移。 追加订货无需增加专属 固定成本。 (3) 企业最大生产能力1200 件,剩余生产能力无法转移。 但追加订货需增加专属 固定成本 1800 元。 (4) 企业最大生产能力1180 件,剩余生产能力可以转移。 若对外出租, 可获租金 净收入 200 元,同时追加订货需增加专属固定成本1100 元。 解:(1) 相关损益分析表 方案 项目 接受追加订货拒绝追加订货 相关收入10000(20050)0 相关成本合计8000 0 其中:增量成本800040200 相关损益2000 0 差别损益指标为 2000 元,所以应该接受此项追加订货, 企业将多获得 2000元利 润。 (2) 此项追加
11、订货冲击了正常任务,追加订货量为200 件,而剩余能力只有160 件 相关损益分析表 方案 项目 接受追加订货拒绝追加订货 相关收入10000(20050)0 相关成本合计9600 0 其中:增量成本640040160 机会成本3200(80(200 -160) 相关损益400 0 差别损益指标为 400 元,所以应该接受此项追加订货,否则将使企业多损失400 元利润。 (3) 相关损益分析表 方案 项目 接受追加订货拒绝追加订货 相关收入10000(20050)0 相关成本合计9800 0 其中:增量成本800040200 专属成本1800 相关损益200 0 差别损益指标为 200 元,
12、所以应该接受此项追加订货, 企业将多获得 200元利润。 (4) 此项追加订货冲击了正常任务,追加订货量为200 件,而剩余能力只有180 件 相关损益分析表 方案 项目 接受追加订货拒绝追加订货 相关收入10000(20050)0 相关成本合计10100 0 其中:增量成本720040180 专属成本1100 机会成本 1 1600(80(200-180) 机会成本 2 200 相关损益-100 0 差别损益指标为 -100 元,所以不应该接受此项追加订货,否则将使企业多损失 100 元利润。 自制或外购零件的决策 例 11: 某企业每年需用 A零件 2000件, 原由金工车间组织生产, 年
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