【优质文档】管理学试卷.pdf
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1、共 8页 第 1 页 金陵科技学院试卷 20 /20 学年第学期 课程所属部门:课程名称:管理学原理课程编号: 考试方式:(A、B、开、闭)卷使用班级:学院级专业 命 题 人:教研室(系)主任审核:主管领导批准: 班级:学号:姓名: 题号一二三四五六七八九十总分 得分 一、单项选择题 ( 请在每小题的备选答案中,选出一个最佳答案,共20 小题,每小题 2 分, 共 40分) 1以西蒙为代表的管理学派提出贯穿于管理全过程的是:() A协调 B控制 C决策D 计划 2 一个管理者所处的层次越高, 面临的问题越复杂, 越无先例可循, 就越需要具备: () A领导技能 B 组织技能C概念技能D人际技能
2、 3南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪,给交通带 来极大不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对 此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论中,你认为哪种说法最有道理? () A厂长滥用职权 B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 C治厂制度又不是厂长一人订的,厂长无权随便变动 D规章制度应有一定的灵活性,特殊情况可以做例外处理 41991 年,美国麻省理工学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管 理学界的轰动,这就是: () A 企业再造革命 B 管理的革命 C 第五项修炼 D 管理实践 5一位在政府职能部门多年从事管理工
3、作的中年管理者,新近被任命为某研究所的所长。 面对陌生的学科专业和资深的研究人员,该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有 效 本题 得分 金陵科技学院试卷共8 页第 2 页 地开展新工作提出原则性建议,你首选的是:() A明确各研究人员的研究目标与任务,实行责权利挂钩考核 B充分尊重专家,努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来 C充分尊重专家,按专家意见办,全力做好支持服务工作 D以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标 6根据随机制宜理论,领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导 方式的有效性没有影响?() A职位权力 B政府政策 C任务结构D 领导者与被领导
4、者的关系 7采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员,其最大的优点是有助于:() A提高受训者的业务专精能力 B减轻上级领导的工作压力 C增强受训者的综合管理能力 D考察受训者的高层管理能力 8人员的配备工作,属于: () A前馈控制 B现场控制 C反馈控制D 直接控制 9管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为:() A直线型组织结构 B扁平形结构 C锥形结构 D事业部制组织结构 10泰罗的“科学管理理论”使用的是人性假设。() A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人 11某公司为了开拓经营领域,试制成功了全新的产品,准备投放市场。公司经理为新产 品的经销确定了许多目标,你认为其中应该首先考虑
5、的是哪方面目标?() A降低产品的生产成本 B提高产品的市场销售量 C扩大生产规模,追求规模经济性 D实现企业利润最大化 12某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。 该领导很可能是管理方格中所说的: () A贫乏型 B 俱乐部型 C 任务型 D 中间型 13在我国企业管理实践中,有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说, 你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么?() A维护政策统一性与提高行政效率 B最大限度地提高组织的决策水平 C提高整个组织的市场应急反应能力 D激发整个组织内部员工的工作热情 14以下四种做法,哪一种最能说明该组织
6、所采取的是较为分权的做法?() A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B努力使上级领导集中精力于高层管理 C更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D采取积极措施减轻上级领导的工作负担 15某教授讲到管理控制部分时,要求学员做一项练习。教授说:“大家都受过高等教育, 对大学的情况比较了解,你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的?每 人只要说一个方面即可。”学员们发言踊跃,有的说要检查教师的教案更新情况,有的说 要检查教师发表论文的数量和质量,有的说要检查教师所教授的学生的成绩,。学员 边说,教授边记,很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准,教授问学员:“现在,有 谁
7、愿意当老师,请举手。”大家盯着黑板,长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象 的原因是什么?() A没有明确或忽视了控制的目的 B没有选择好关键控制点 C管理人员希望控制全局的欲望 D人们看待和分析问题角度不同 16如果一个管理者在其职位上有成就,那么正是这种成就导致他提升到更高的职位,直 到这个人终于“被提升过头”,这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生,在 选聘管理者时要做到:() A选聘的条件要适当B注意候选人的潜在能力 C正确看待文凭与水平D 敢于启用年轻人 17“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式,而且还取决于他们所处的环境”,持这 种观点的是:() A领导性格理论B领导行
8、为理论 C领导权变理论D领导环境理论 18管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法,从对企业的长期 发展的影响来看,其中内部培养做法所存在的主要问题是:() A打击外部应聘人员的应聘积极性 B不利于企业骨干人员的稳定 C不利于选聘对象的全面了解 D会引起同事不满并造成近亲繁殖 金陵科技学院试卷共8 页第 3 页 19如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少, 这意味着该组织:() A正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整 B非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好 C 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息 D 充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信
9、息的传递 20美国心理学家赫茨伯格(F. Herzberg)认为: () A保健因素能直接起激励职工的作用 B保健因素解决得好能让职工产生满意的感觉 C 激励因素不会转化为保健因素 D 激励因素能产生使职工满意的积极效果 二、是非题(只需判断对错,不须说明理由或改正; 对划“” ,错划“” ; 本题共 10 小 题,每小题 1 分,共 10 分) 本题 得分 1管理幅度越大,需要的管理人员就越少,管理费用就会上升。() 2韦伯被誉为“科学管理之父” 。 () 3外部选聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。() 4持续不断的“救火” ,解决现场中出现的紧急问题,这意味着管理者首先应该认真分
10、析 问题产生的原因。() 5双因素理论属于过程型激励理论。 () 6领导者的权力按其基础的不同可分为五种类型:法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个 人影响权。() 7梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成 一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织。() 8由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可 能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。 亦即产生了决策的满意原则。() 9按照领导生命周期理论,对工作意愿较高且工作能力强的下属适宜采用低任务、低关系 的领导方式。() 10影响
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