【优质文档】级技术人员技术管理绩效考核实施细则.pdf
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1、关于印发 XX 经理部 C、D 级技术人员技术管理绩效考核实 施细则的通知 为落实公司项目技术管理绩效考核制度,加强项目技术 管理的计划性,改善施工技术的管理过程,促进技术管理的 科学化、规范化及标准化;客观、公正地评价C、D 级技术 人员的绩效和贡献,为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴 评定、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。 为此编制了 XX 经理部 C、D 级技术人员技术管理绩效考核 实施细则,经审定批准,现予印发,并于2011 年 1 月起生 效实施。 C、D 级技术人员技术管理绩效考核实施细则 第一章总 则 第一条依据 XX 公司项目技术管理绩效考核制度、XX 施工技术管
2、理办法及XX 施工技术管理办法实施细则及本项目 的实际情况,编制本实施细则,简称CD 细则。 第二条本细则旨在为推进项目技术管理工作力度,规范项目部 C、D 级技术人员的日常技术管理工作,提高技术人员的综合素质, 培养优秀的技术人员。 第三条本细则适用于本项目部的工程部及试验室所有C、 D 级 技术人员。 C、D 级技术人员考核基本频次为月度考核。 第二章考核分工及内容 第四条考核原则上分级进行, 各负其责。部门负责人对部门各 级技术人员的考核结果负责,项目部分管领导对所分管部门的考核结 果负责。 第五条项目绩效考核委员会名单如下: 组长:XXX、XXX 常务副组长: XX 组员: XXX。
3、项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核的直接管理机构, 受公司绩效委员会领导。 第六条项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执 行者,在经理部技术管理绩效考核小组的领导下,负责经理部日常技 术管理绩效考核工作。其主要分工见下表: 考核分工表 考核负责人考核范围分工备注 项目总工技术管理、测量管理、试验管理 工程部长技术管理、测量管理 试验室主任试验管理 办公室主任 汇总各类评分、处理相关申诉、提交考核报告、落 实相关奖惩等。 第三章考核内容及评分标准 第七条绩效考核分为定量考核和定性考核,月度考核得分=月 度定量得分0.6月度定性得分 0.4,季度考核得分 =月度考核得分 平均分 +
4、客观表现得分绩效完成情况得分。 第八条月度考核内容及评分标准见附表1、附表 2 和附表 3。 附表 1 第月度 C、D 级技术人员定量考核计划及评分表 附表 2 第月度 C、D 级技术人员定性考核评分总表 附表 3:日常行为定性考核评分表 第九条季度定性考核内容及评分标准见附表4 和附表 5。 附表 4:客观表现(加减分)评分表 附表 5:绩效考核完成情况评分表 第十条C、D 级技术人员季度、 年度汇总表见 表 cdkhdl-01 02。 季度 CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号: cdkhdl-01 项目名称:姓名:职务:日期:年月 日 序 号 月度得分 月度 平均分 加分项减分项 一季
5、度 得分 一月份二月份三月份 1 序 号 月度得分 月度 平均分 加分项减分项 二季度 得分 四月份五月份六月份 2 序 号 月度得分 月度 平均分 加分项减分项 三季度 得分 七月份八月份九月份 3 序 号 月度得分 月度 平均分 加分项减分项 四季度 得分 十月份十一月份十二月份 4 绩效考核主办:常务副组长:考核委员会组长(章) 填表说明: 1、本表为季度成绩汇总表,季度得分=各季度所属月份得分的平均值+加分项 +减 分项。 半年(年度) CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号: cdkhdl-02 项目名称:姓名:职务:日期:年月日 序号 季度得分 季度平均分 上半年 得分 一季度二季
6、度 1 序号 季度得分 季度平均分 下半年 得分 三季度四季度 2 序号 半年得分 半年平均分年度总分 上半年下半年 3 绩效考核主办:常务副组长:考核委员会组长(章) 填表说明1、本表为年(半年)度成绩汇总表,表中年(半年)度得分=季度(半年度)平均 分。 附表 11第月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表 项目名称:姓名:职务:桥梁技术主管考核日期:年月日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划 考核评分 计算 自评得分 (权重 m1 ) 上级考核得分 (权重 m2 )考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行
7、填写。 经工程部长审核后的分项计划 根据折合计分 法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 技 术 管 理 (100 分) 专项施工方案(含安 全) 20 分 本 月 完 成 桥 专 项 施 工 方 案?个(名称具体化)。 X1 Y1 依据 XX 公司技术 管理办法 实施细则 评分表 设计文件审核10 分 本月完成桥(下部结构、梁部) 设计图纸审核,共?册。(名称具体 化) 作业指导书10 分本月完成桥作业指导书?个。 技术交底(含安全等)20 分本月完成桥技术交底?个。 施工过程控制15 分 对现场施工的安全、 质量进行严格控 制,检
8、查是否按照方案和交底执行情 况。检查记录完整。 变更设计5 分参与更设计资料收集等。 竣工(含日志总结等)10 分检验批资料、施工日志等 其它安排的工作10 分 备注:1、 本表得分计算公式-C级得分 (技术主管) =X1*m1+Y1*m2 (m1=0.6,m2=0.4); 2 、分值采用折合计分法:被考核项总得分=实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ; 3、月度计划调偏次数1 次; 4、本表一式四份,被考核人一份,上一级考核人一份,绩效考核小组综合办公室一份,公司存一份。 附表 12 第月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表 项目名称:姓名:职务:路基技术主管考核日期:年月日 序
9、号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 (权重 m1 ) 上级考核得分 (权重 m2 )考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经工程部长复核后的分项计划 根据折合计分法评分 计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 技 术 管 理 (100 分) 施工方案(含安全)20 分 本月完成段路基(如改 良土)专项施工方案?个(具体 化)。 X1 Y1 依据 XX 公司技术 管理办法 实施细则 评分表 设计文件审核10 分 本月完成段路基设计
10、图纸 审核,共?册。 作业指导书10 分 本月完成段路基作业指导 书?个。 技术交底(含安全等)20 分 本月完成段路基技术交 底?个。 施工过程控制15 分 对现场施工的安全、 质量进行严 格控制,检查是否按照方案和交 底执行情况。 变更设计5 分参与更设计资料收集等。 竣工(含日志总结等)10 分检验批资料、施工日志等 其它安排的工作10 分 备注:2、 本表得分计算公式-C级得分 (技术主管) =X1*m1+Y1*m2 (m1=0.6,m2=0.4); 2 、分值采用折合计分法:被考核项总得分=实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ; 3、月度计划调偏次数1 次; 4、本表一式四
11、份,被考核人一份,上一级考核人一份,绩效考核小组综合办公室一份,公司存一份。 附表 13 第月度 C 级技术人员定量考核评分表 项目名称:姓名:职务:测量主管考核日期:年月日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 (权重 m1 ) 上级考核得分 (权重 m2 )考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经工程部长复核后的分项计划 根据折合计分法评 分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 测量 管理 (100 分) 测量管理制度5
12、分测量复核制度等。 X1 Y1 依据工程测 量绩效考核 评分表 开工测量15 分 对全线及桥梁(单位工程)进行导 线及水准贯测,并出测量成果。 过程控制15 分 及时进行施工加密(控制)测量, 并形成测量成果上报相审批签认 施工放样30 分 放样现场是否经过复核,内业资料 需经计算复核签字, 满足现场进度 贯通测量15 分按规定频率进行贯通测量 特殊过程控制10 分 隧道监控量测、连续梁俆变测量、 深基坑、高边坡变形监测、客专线 的沉降观测的测量方案及记录 其它安排的工作10 分 备注:1、 本表得分计算公式-C级得分(技术主管)=X1*m1+Y1*m2 (m1=0.6,m2=0.4); 2
13、、分值采用折合计分法:被考核项总得分 =实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ; 3、月度计划调偏次数1 次; 4、本表一式四份,被考核人一份,上一级考核人一份,绩效考核小组综合办公室一份,公司存一份。 附表 14 第月度 C 级技术人员定量考核评分表 项目名称:姓名:职务:试验主管考核日期:年月日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 (权重 m1 ) 上级考核得分 (权重 m2 )考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经试验室主任复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算
14、根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 试验 管理 (100 分) 试验管理制度5 分 根据分工范围坚持试验管理 制度等。 X1 Y1 依据工程试 验绩效考核 评分表 试验记录及管理台帐30 分 对日常工作的试验做好试验 记录和管理台帐。 试验检测频率及报告40 分 按照分工检测?,报告?份, 与工期同步,满足现场进度。 设备标定及台帐10 分 检测设备是否标定, 台帐是否 建立 其它 15 分 备注:1、 本表得分计算公式-C级得分(技术主管)=X1*m1+Y1*m2 (m1=0.6,m2=0.4); 2 、分值采用折合计分法:被考核项总得分
15、=实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ; 3、月度计划调偏次数1 次; 4、本表一式四份,被考核人一份,上一级考核人一份,绩效考核小组综合办公室一份,公司存一份。 附表 15 第月度 D 级技术人员定量考核评分表 项目名称:姓名:职务:技术员考核日期:年月日 序号 考 核 范 围 主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算 自评得分 (权重 m1 ) 上级考核得分 (权重 m2 )考核上 级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明 根据考核对象岗位职责及任务分工 进行填写。 经工程部长复核后的分项计划 根据折合计分法评分计算根据考核自评分 根据技术平台考核或 现场检
16、查直接评分 经理部评分标准附表 内容日期 1 技术 管理 (100 分) 技术交底10 分 X1 Y1 依据 XX公 司技术管理 办法实施细 则评分表 现场旁站检查记录20 分 现场测量记录20 分 检验批资料20 分 施工日志10 分 其它 10 分 备注:1、本表得分计算公式-D级得分 =X1*m1+Y1*m2 (m1=0.6,m2=0.4); 2、分值采用折合计分法:被考核项总得分=实得分 /(100- 缺项分之和 )*100 ; 3、月度计划调偏次数1 次; 4、本表一式四份,被考核人一份,上一级考核人一份,绩效考核小组综合办公室一份,公司存一份。 附表 16 第月度 D 级技术人员定
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