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1、薪酬管理制度 XX 投资基金管理有限公司 2 目录 第一章总 则. 3 第二章工资体系 . 4 第三章工资计算及给付 . 6 第四章工资调整 . 8 第五章附 则. 10 3 第一章总 则 第一条: 为加强公司工资管理,建立科学、合理的分配体系,结合本企业现阶段实际情况,特制定本项 工资管理制度。 第二条: 薪酬体系指导思想:通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系,在企业内部引导形成 激励机制,充分调动员工工作积极性、促进企业发展,实现企业与员工双赢。 第三条: 薪酬体系设计原则:实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。 第四条: 公司实行保密工资管理,员工应对自己的工
2、资情况保密,严禁向他人泄露,对因泄露个人工资 情况造成不良影响,公司将追究其责任。 第五条 :本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。 4 第二章工资体系 第六条 :工资结构 工资构成:现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分,具体介绍如下: 岗位工资:根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额; 津补贴:是指企业内部规定的各类津贴,如饭补、通讯补、交通补贴等; 奖金:是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关,体现了公司为“业绩和能力 付薪”的设计理念。 岗位系列划分:为有利于公司团队的培养和稳定,结合行业薪酬特点,同时也为体现岗位的 激励导向、保证体现岗
3、位激励的有效性和市场竞争力,根据不同岗位性质、特点设置不同的 岗位,公司岗位分为二大层级:管理层系列、执行层系列: 管理层系列: 公司总裁、副总裁、总监; 执行层系列: 部门经理、主管、专员。 工资结构:根据公司现阶段实际情况,公司工资结构包括岗位工资+补贴 +奖金。 整体结构:按上述工资构成划分标准,整体设置如下: 岗位工资标准表 管理层级 岗位 层级 岗位名称 工资收入带宽 1 2 3 4 5 管理层 B2-1 总裁30000 34000 38000 42000 45000 B2-2 副总裁14000 17000 20000 23000 26000 B2-3 总监10000 11000 1
4、2000 13000 14000 执行层 C2-1 部门经理6000 7000 8000 9000 10000 C2-2 主管2500 3000 3500 4000 4500 C2-3 专员2000 2500 3000 3500 4000 注:红色数字为此岗位工资的中心基准值 工资计算:根据上述工资结构,员工月度工资、年度工资及奖金的计算公式如下: 年薪各月工资收入之和津补贴 月岗位工资12奖金津补贴 第七条 :岗位工资 岗位工资是工资体系的构成部分,是公司对员工基本价值的认可和体现,同时也符合公司 “以 岗定薪”的原则。 5 岗位工资层级设计:综合分析现有岗位、人数、现有工资体系及公司近中期
5、发展需求,并进 行设计。 第八条: 补贴:是指企业参照行业内企业的标准,结合本公司实际情况而制定的补贴,是指交通、 午餐、 通讯补贴等三项。 第九条 :补贴标准 交通补贴: 1、 交通补贴标准的分类原则 (1)公司配备车辆人员,不享受此补贴; (2)公司职员自带车辆; (3)公司职员不带车辆; (4)享受交通补贴的员工,公司不再报销任何市内所发生的交通费用。 2、 交通补贴标准划分 职员级别自带车辆(元 / 月)不带车辆(元/月) 总裁2500 1200 副总裁1500 800 总监1200 600 经理800 400 主管500 250 专员300 150 3、 如果员工自带车辆需要与公司签
6、订车辆使用协议 ,在没有签订之前按照不带车辆发放。 午餐补贴: 20 元/ 天,按照员工实际出勤天数计算。 通讯费补贴:通讯费补贴是针对公司业务需要而设立的,因此享受通讯补贴的员工必须保持 手机 24 小时开机,标准如下: 总裁: 1000 元/月、副总裁: 600 元/月、总监: 400 元/月 经理: 300 元/月、主管: 200 元/月、专员: 100 元 /月。 第十条: 奖金 为完成公司制定的总体发展规划以及当年度经营目标,公司会在本年度末将下年度的经营目 标下发给部门或者个人,每年年底根据本目标的完成情况发放奖金,如果连续两个年度部门 或者个人未能完成指标,公司有权做出解散部门、
7、辞退部门成员等措施,奖金发放的相关制 度另行制定。 第十一条 :加班处理 公司原则上不主张员工加班,因特殊工作需要节假日加班时,经所在部门经理认可,报公司 总裁批准,可以采用调休的方式处理。 6 第三章工资计算及给付 第十二条 :工资计算 年度结算薪酬期间从1 月 1 日开始至12 月 31 日止,正式员工月工资计算期间为从本月1 日 到本月 30 日(或 31 日) ; 员工工资为税前工资,按国家有关规定,公司将从员工工资中代扣代缴个人所得税、各类社 会保险费用、按照公司相关考勤规定扣减的薪酬、其它国家或公司规定的款项等个人应承担 缴纳的部分,剩余部分发放给员工; 第十三条 :工资发放 发放
8、方式:工资既可直接将工资(含奖金、津贴)全部汇入员工的银行帐户或直接采取发放 现金的形式,也可两者同时结合,由企业自行确认; 月度工资发放时间: 正式员工的工资原则上实行月工资制,于当月发放工资,上月的考勤作为当月工资发放 的依据,工资发放日为每月10 日; 工资支付日如遇到国定假日或双休日时,则提前一日发放,若遇连续假期时,则在销假 上班后第一个工作日发放; 因不抗拒原因而无法按期支付工资时,须于支薪日前10 个工作日通知公司所有员工,并 公告变更后的支薪日期。 第十四条 :特殊情况工资处理 工资发放差错处理 因虚报导致误算超额领取工资时,须在发现后立即退还; 因其他原因导致误算的工资,公司
9、在员工下月的工资中进行调整; 员工对个人工资如有疑问,可向人事行政部查询自己工资信息。 员工离职工资处理 工资计算期间员工被解雇或申请离职时,工资支付截止日期以办理离职手续完毕日期为 限; 工资结算:岗位工资和津贴依据当月出勤日数乘以日岗位工资与日津贴计算; 对于员工向企业预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款,员工需按照约定赔付, 否则企业将以工资抵扣;如若员工在此期间离职,欠款尚未偿付,企业具有追索权及扣 留员工离职证明的权利,直至完全偿付; 如有其他约定,按合同约定或国家相关法律法规处理。 第十五条 :非正式员工工资管理:对于公司已有的聘用人员、外部兼职人员与顾问人员、劳务工、临时 工
10、等非正式员工的薪资,不纳入本工资体系,采用公司原有管理办法。 7 第十六条 :对于员工由于婚丧假、产假、工伤、造成缺勤现象按国家劳动法规定及公司相关制度发放。 第十七条: 对于员工病假、事假、旷工、年休假及探亲假造成缺勤计算方法: 病假的计算办法 司龄不满一年(含一年),发岗位工资的70; 司龄在 1 年以上 3 年以下 (含 3 年),发岗位工资的80; 司龄在 3 年以上 5 年以下(含5 年) ,发岗位工资的90; 司龄在 5 年以上的发岗位工资的100; 长期病假又不属于解除劳动合同范围的按国家有关劳保条例办理。 事假的计算办法 按事假时间每天扣发当日工资的百分之六十; 旷工 矿工一天
11、每天扣发三倍日工资。以此类推,七天扣完; 年休假及探亲假 年休假探亲假按国家有关政策执行; 年休假探亲假期间不享受公司提供的午餐补贴及交通补贴。 8 第四章工资调整 第十八条 :工资调整概述 工资调整的一般原则:为保证公司员工队伍的稳定性和创造力,本工资体系在结合市场并适 应企业发展需求的同时也兼具一定的公平性、竞争性、有效性、激励性及合法性; 工资调整类别:结合投资行业现状及一般企业的常规性调整,主要包括岗位/人员变化、普调 工资、新进员工等三种类型; 工资调整基数:每年将参考北京市市场的工资水平变化情况和企业经济效益情况,进行年度 的工资调整,工资调整基数以月岗位工资为基础。 第十九条 :
12、工资常规调整管理 岗位调整变化:员工因工作岗位发生变动,工资将随之变动,达到岗动薪动。其工资调整办 法如下: 普调工资:是指公司对于所有员工整体工资的调整,调整基数以岗位年薪为基础。 新进员工工资管理:对于新进员工处于试用期及通过试用期的转正工资确认办法如下: 在试用期内:试用期人员工资,根据相应岗位工资的80% 发放,并享受津贴待遇,试用 期的期限根据签订的劳动合同规定执行; 转正工资:员工通过试用期,进入相应岗位工资层级,并依据规定支付正常的岗位工资 与奖金; 延长试用期:对于未通过试用期考评,而进入延长试用期的员工,其待遇与试用期相同。 特殊人员:对公司或各公司引进的重要、关键、紧急性人
13、员,可根据企业实际情况,不 按上述试用期员工流程规定。 具体流程:由直接主管提出,报人事行政部审核后,公司总裁批准,确定岗位工资层级。 第二十条 :津贴调整: 津贴按照北京市当年物价的变动进行相应的调整; 企业内部津贴一般不做变动,如需调整须由公司总裁批准后予以实施。 第二十一条 :工资调整流程: 正常调整流程:岗位变动工资调整,原则上由直接主管提出意见,报公司人事行政部审核后, 经公司总裁批准后执行; 异常情况:公司人事行政部门必须加强对工资总额的监督、检查,当公司在工资运行中出现 反常时(如,工资总额超出当年预算,或公司整体工资水平与市场相差较大等情况时),人事 行政部门报经公司总裁批准同意后,可予以适当的调控,保证工资体系的合理性。 9 第五章 第二十二条 : 本制度未尽事宜, 按照有关人事管理制度的规定和公司相关规定执行。如遇国家相关法律、 法规、政策调整,以国家规定为准。 第二十三条 :本制度由公司人事行政部负责解释。 第二十四条 :本制度经总裁批准并公布后予以正式实施。 第二十五条:本制度正式实施日起,在此以前公司所发的关于薪酬方面的文件,一律以此文件为准。 * 投资基金管理有限公司 二 0 一二年
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