【优质文档】质量安全提升行动自查自纠报告5月.pdf
《【优质文档】质量安全提升行动自查自纠报告5月.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【优质文档】质量安全提升行动自查自纠报告5月.pdf(10页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、质量安全提升行动 自查自纠报告 2017 年 5 月 中铁十二局集团有限公司 常州市轨道交通1 号线 TJ08标项目部 质量安全提升行动活动自查自纠报告 百年大计,质量第一;安全生产,人命关天。为进一步提升工程 质量安全水平, 确保人民群众生命财产安全, 促进本项目部持续健康 发展,特制定本行动方案。 一、指导思想 认真贯彻落实中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管 理工作的若干意见、国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的 意见 (国办发 201719 号)文件精神,巩固工程质量治理两年行动 成果,围绕“落实主体责任”重点,坚持企业管理与项目管理并重、 企业责任与个人责任并重、质量安全
2、行为与工程实体质量安全并重, 着力构建质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平。 二、工作目标 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚守“发展绝 不能以牺牲人的生命为代价”这条红线,通过建立安全生产责任制, 制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建 立预防机制, 规范生产行为, 使各生产环节符合有关安全生产法律法 规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续 改进,不断加强项目安全生产规范化建设。 三、质量安全自查情况 (一)主体责任落实情况 我部严格按照安监总办201527 号文件要求,贯彻落实“五 到位、十要求”原则,建立健全了管理机构,完
3、善了各项规章制度。 为保证我部施工安全生产主体责任能得到有效落实,又不加重企 业施工负担, 从解决企业施工安全生产方面的实际问题出发,有必要 建立一整套隐患排查治理体系。 就是要提高企业施工主体责任落实程 度,落实和完善安全施工生产制度,严格安全施工生产标准,来提高 企业施工安全水平和事故防范的能力。具体如下几点: 一是要开展调查摸底 , 确定重点,摸清施工工班底数和综合文化 的基本情况,进行分类分级的培训和业务指导。 二是要制定安全施工生产隐患排查表,依据有关安全法及有关法 律法规的要求, 结合实际制定安全生产隐患排查表,作为规范企业施 工管理和生产行为的标准。 三是要开展教育培训工作, 组
4、织开展多形式, 多层面的隐患排查 治理体系和培训。 重点是对安全施工生产隐患自查自报管理办法,排 查标准等进行全面培训。 四是要明确责任制度, 建立考核机制, 建立完善的安全施工生产 隐患排查、登记、检测监控、挂牌督办,整改、评价上报和考核等制 度,明确管什么,谁来管,各负其责,各司其职,实现隐患排查治理 工作的全覆盖和无缝化管理。 五是要认真总结经验,完善工作机制。总结各工队、班组各阶段 工作经验,通过组织召开先进典型经验交流会、座谈会等形式交流推 广。 (二)项目管理水平提升措施 一是制定完善各项管理制度, 以制度为准绳,提升项目管理水平。 我部进场之初就结合项目实际, 按照对标体系和 “
5、三标一体化”要求, 建立了完善、实用的管理制度。通过两年的运行,部分制度已经不适 用项目管理,在管理提升活动中项目部并对管理制度的适用性进行了 分析,业务流程进行了梳理, 并从安全、质量、施工生产、工程技术、 经营管理、财务管理、物资设备、人事管理、后勤综合事务管理等板 块对管理制度进行了修订和完善,共九大体系共五十余项项管理制 度。 二是提升执行力, 狠抓落实,提升项目管理水平。科学合理的制 度确立后,就要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度 更重要也更困难。再好的制度,如果不去严格执行、认真落实,都难 以发挥作用,甚至会适得其反。项目部要求从领导干部做起,提升执 行力并从狠抓落实
6、上下功夫, 并在日常工作中认真对照管理制度、计 划、安排等,真正将其落到实处。我们的少数同志习惯将制度当作口 号喊在嘴上,或者是落实不到位,从而导致每一项工作都不能高质量、 高标准完成。 若要坚决杜绝这些漏洞, 就必须实行责任到人的管理制 度。在安排每一项工作时,都使责任人明确工作的标准及质量要求、 时间限制,只有这样,执行者才能在落实过程中干得有目标、有方向, 才不会出现偏差。 三是细化工作任务,明确工作责任,提升项目管理水平。目前, 项目部机构设置较为完善, 有工程管理部、 安全质量部、物资设备部、 计划合同部、财务部、综合办办公室,各部室的工作分工明确。按照 “统筹兼顾、合理配置、提高效
7、率”的原则,要将各项事务落实责任, 责任到人,保证各项目标任务落到实处,提高工作的协同性、整体性 和有效性。 四是奖罚严明, 用多种方式提升项目管理水平。严明的奖罚办法 有助于加强管理, 强化对各级管理人员绩效指标的考核,形成以“以 绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。每月通过建功立业劳动竞 赛考核对各架子队进行综合考评,用考评分数计算奖罚金额, 增强了 企业的凝聚力和向心力。积极开展安全质量月、安康杯、劳动竞赛等 一系列丰富多彩、健康向上的文化活动,鼓励广大员工生产积极性, 推动项目整体管理水平。 五是大力实施成本战略,严格控制成本,提升项目管理水平。树 立低成本竞争意识,通过优化施工方案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优质文档 优质 文档 质量 安全 提升 行动 自查自纠 报告
链接地址:https://www.31doc.com/p-5301852.html