【优质文档】质量标准化工作计划.pdf
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1、2009 年质量标准化工作计划 09 年度,我矿各级管理人员在往年工作的基础上,进一步转变观 念,提高认识,从安全生产的高度出发,继续强调质量标准化长效机 制管理,使安全质量化工作取得了新的进步和发展,有力的保证了安 全生产的稳定运行,09 年,为了进一步巩固以往工作成果,使质量标 准化工作在良好发展轨道上取得更大成效,特制定以下工作计划。 一、统一思想,提高认识 各级管理人员以三个代表的重要思想为指导,全面落实科学 发展观, 从我矿日益发展的实际生产需求出发,进一步深化管理理念, 强化责任意识,充分认识到质量标准化在安全生产当中的内涵和重要 意义,全年当中认真履行好自己的岗位职责,为 09
2、年质量标准化工作 的的全新发展提供强有力的基础保障。 二、日常自查、自检、月、季度、年终考核规划 1、日常自查自检由各职能科室一把手负责,分专业进行,掘进队 和采煤队两部门同时要负责掘进和回采每天的班评估工作,每月进行 一次质量标准化检查。 2、每月由矿长亲自牵头组织,各分管组长和各职能科室人员参与, 在各队组的大力配合下,开展三次质量标准化大检查,进行旬检考核 评估,具体时间定为每月的5 号、15 号、25 号,三次旬检累计平均值 做为月终考核分值。 3、季度分值是在月检查分值的基础上进行考核,每三个月累计平 均分值为季度最终考核分值。09 年初步计划,一季度计划达82 分, 二季度计划达8
3、4 分, 三季度计划达86 分, 四季度计划达88 分及以上。 4、根据我矿自身的实际情况,队组质量标准化工程建设进行进一 步完善和整改,力争在各旬各季度考核分值的基础上,矿井真正达到 二级质量标准化水平,实现文明高效生产。 三、工作目标和要求 09 年我矿力争在巩固08 年工作成果的基础上,矿井百万吨死亡 率降在 0.8 以下,争取为零,重伤不超三起,轻伤在08 年的基础上下 降 20%,同时继续坚持管理、装备,培训三并重的原则,对安全生产 行综合治理,整体推进,实现三化管理(管理正规划、操作规范化、 运行程序化)和三零目标(人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的 零隐患),最终使我矿上下各个
4、环节系统组合煤矿安全生产基本条件 规定 ,采、掘、机、运、通均达标且能顺利通过上级管理部门的验收, 在此基础上,继续深化安全质量标准工作。 四、完善质量标准化领导机构 为了使质量标准化工作顺利开展,便于统一组织指挥协调,09 年要在 08 年的基础上更加完善领导组织机构,领导组长和成员要严格按安全 法规和制度组织指挥生产,要保证每一个职工都能严格按法律规范和 规章制度作业或操作,各组长和副组长及下属成员一定要在作业岗位 上,各负其责,通筹规划,合理安排,切实解决安全生产过程中存在 的难点和疑点,严格按照下井跟班制度明确工作职责,强化安全监督 和隐患检查,负责各分管分项工程的基础建设和考核评比,
5、保证实施 到位,系统运行可靠,同时要按全年安全培训计划,深入安全质量标 准化知识培训,提高职工队伍综合素质,把质量标准化当做一种系统 工程、生命工程来抓,领导组下设质量标准化办公室,办公室主任由 刘建平担任,具体组织机构见图。 五、加强宣传教育,强化培训,提高职工素质 开展安全教育培训是深入开展安全质量标准化工作的需要,是保证安 全生产的重要基础,是企业效益增长的需要,是保障职工生命财产和 根本利益的需要,所以各职能科室和培训中心,要把培训工作形成一 种长效机制,当作一种义务和责任。全年最终的培训结果,要使每一 位职工熟悉与本职工作有关的各项法规制度和操作方法,做到应知应 会,掌握标准化工作、
6、标准化作业、标准化操作的各项知识和技能, 做到事不留隐患人人无违章,实现处处无事故,具体培训工作计划如 下: 1、各科室和培训中心要建立完善的培训制度。 2、要把培训与各队组负责人、各科室工作人员的工资挂起钩来。 3、各科室和队组负责人要每月利用班前会等形式对职工进行安全 知识和标准化标准知识培训,月底将培训内容和结构交质量标准化办 公室进行考核,质量标准化办公室派人现场指导监督。 4、各职能科室每月利用版报标语等多样形式对职工进行宣传教 育,版报每月不得少于10 版, 3 天一版。 5、对 2009 年到期的特殊工种由安监站负责要求到地、县煤炭局 进行复训,复训不及格者不得胜任此项工作,要严
7、格按照全年培训计 划,深入组织落实好特殊工种岗位人员的轮训工作,新到矿的工人由 培训中心组织不少于10 天的培训,并经考试合格后方可上岗作业。 6、六月份安监站要举行安全日活动,制定具体实施方案。 7、由质量标准化组长,副组长牵头和科室配合,09 年对全员进行 不少于 20 学时的培训。 8、每次培训必须做好培训内容和记录,并统一由培训中心整理存 档。 六、时间安排 1、第一季度:在原有安全质量标准化的基础上,查找井下各大系 统存在的重大隐患与问题,以及对照质量标准化要求各大系统存在的 差距与薄弱环节,特别是突出重点,查找“一通三防”存在隐患与问 题,各分管副组长负责组织有关人员,深入现场,从
8、大系统是否合理 完善、是否存在重大不安全隐患上进行重点检查,对查出的隐患与问 题,按专业分工对照标准化进行彻底整改完善,对离标准质量化差距 较大、存在重大不安全隐患的、由专人负责、负责到人、限期进行整 改,必要时采取停产整顿的措施。同时第一季度做好质量标准化培训 工作与各项管理制度、图字、资料、记录、台帐等软件工作的建立健 全完善工作。 2、每二季度:在各大系统基本达标完善的基础上,各分管领导和 成员按标准要求强化监督力度,继续深化标准化工作,由点到面对照 标准要求详细全面不留死角的对矿井全面进行整改,力求做到精细化、 标准化。 3、第三季度:巩固前两季度质量标准化已取得的成果,对照二级 质量
9、标准化要求进行矿井自我打分检查验收,对验收中发现存在的问 题,采取严厉的考核、奖惩措施,并限期进行彻底整改完善。 4、第四季度:完成全年安全质量标准化工作,进行总结、评比、 考核、 奖惩,完全达到全面质量标准化一级水平,迎接上级考核验收, 同时为下年安全质量标准化工作奠定基础。 七、质量标准化分步实施方案 1、强化质量标准化培训学习工作,提高职工素质 根据质量标准化组织机构,各专业组负责所管项目的质量标准化学 习培训工作,各队组负责人配合,每天利用班前会半个小时的时间进 行学习,要求学习人员要逐条逐项严格对照标准讲解,并能使工人对 照标准在井下实际作业中实行标准化操作,办公室负责监督检杳学习
10、情况,不定期抽查考核学习效果,培训学习要求工人要有记录或口述 能达到合格, 使工人掌握所属专业的标准,从而提高职工的业务素质, 枝术素质和安全文化素质,为安全质量标准化打下良好的基础,具体 学习安排见下表: 专业 时负责人 间 采煤质 量标准 化 掘进质 量标准 化 机电运 输质量 标准化 通风质 量标准 化 地测防治 水质量标 准化 提升运 输质量 标准化 企业形象 管理质量 标准化 2 月 4 日至 全年底 高海旺 刘应虎 高开红 邢耀春高缠清高海文 郭海燕 王海军 于剑峰 2、对照标准,组织检查,寻找问题与差距 从 3 月初开始利用10 的时间集中力量对矿井进行多次全面的检 查,各专业组
11、负责人组织本科室成员严格对照标准,从硬件到软件、 从地面到井下、不留死角地进行详细检查,并由各专业组负责人对本 专业检查发现的问题进行分类整理,上报标准化办公室, ;办公室根据 各专业组汇报材料进行分类整理,对于比较严厉的问题(一类问题) 或暂时无法解决实施的项目,需报矿领导研究决定组织实施,其余的 问题(二类问题)由各专业队组负责制定具体实施办法、对照标准分 时间进行整改完善。 3、制定方案,落实措施,投入资金,实施整改 根据分类整理出来存在的问题和差距,属一类问题或差距的报矿 级领导,经矿委会研究决定后由分管副组长组织实施,不能解决的可 上报总公司领导;对于二类问题,由各专业组组长负责,逐
12、条逐项按 照要求制定出工期、负责人、实施人及具体实施办法。在具体实施过 程中,各队组必须抽出一部分专职人员从事整改作业,依各队队组工 程量的多少由专业组组长配置人员。对配置的人员必须专人专用、队 长不得擅自调配进行其它工作,专业组组长亲自负责人员的安排,并 要有量的考核。同时实施人员要每班向专业组汇报任务完成情况、质 量达标情况、存在问题等,专业组根据汇报情况及时重新调整安排工 作。对不能保质保量完任务的要根据具体情况,加大督促处罚力度, 确保整改按标准要求进行。在实施过程中,总公司财务部要提取出一 定的专项资金来购买必要的设备、设施、材料等,该项资金必须保证 专款专用,同时要保证设备,设施、
13、材料的及时间到位,不得影响整 改工作,此项整改工作务于3 月底完成。 4、巩固成果, 实行标准化要求,实现规范化作业在整改完善的基 础上,要保持通过整改已达标准化的项目,同时在今后生产运行操作 过程中,要按标准要求规范作业,要长期保持已标准化、规划范,并 在动态的工作面,要提前做好标准化的规范工作,严格进行规范化标 准操作实施,不得回来再搞标准化。 5、考核验收,评定等级,实行奖惩。 根据标准化分布实施进展情况,矿上每月 5 号、15 号、25 号组织 三次大型检查,进行质量标准化全面考核评比,由质量标准化办公室 发起,各专业组负责对所属队组严格按各专业标准进行动态检查考核, 按标准要求打分、
14、检查记录,打分记录、检查记录各专业组全部交回 办公室进行登记存档,作为月、季度、年终考核评比依据,根据对各 专业的打分情况,提出相应的奖惩,其具体奖惩办法为: (1)每旬由质量标准化办公室组织各有关队组分专业,分工作面 深入现场进行逐项打分,累计加该专业,该工作面得分。 (2)一个队组有两个以上工作面的,所有工作面平均值作为该专 业最后得分。 (3)一个月三次得分平均值为该专业本月最终得分。每月 30 日进 行总结评分,评比结果进行统一公布。每旬检查发现的问题以三定表 的形式下放各队组,要求限期进行整改,同时按照矿内制定的考核细 则执行处罚。 (1)每月评比结果直接与各专队组一把手及全员工资直
15、接挂 钩,在本月工资中一一兑现。 (5)每月检查实际得分考核目标值相比较,按提高或降低幅度 进行奖罚,具体办法如下: 队组工资:在目标值基础上降低1 分扣除队组总工资的1% , 每提高 1 分奖励队组总工资的1% 。 队组管理人员(正、副队长)工资;每降低1 分扣除队长总工 资的 5% ,每提高 1 分奖励队长工资的5% 。 6、针对公司对矿考核执行如下办法; 每季度公司对矿考核成绩同得分与公司考核目标分值相比较,按 得高 或降低幅度进行奖罚,具体办法如下: 1、各矿要制定明确的安全质量标准化的评比办法,评比结果要与 工资直接挂钩,由公司及各矿安监部门监督实施。 2、公司各矿井按季度验收检查情
16、况对矿井实际得分进行排名,排 列第一名、第二名者分别按5 万元、 3 万元给予奖励,排列倒数第一 名、第二名者分别按5 万元、 3 万元进行处罚, (得分低于基础分值的 矿井不给予奖励) 。 3、各矿井年度考核排列第一名的矿井奖10 万元,年度考核排列 倒数第一名的矿井罚10 万元。 4、对于总工司所杳出的重大隐患以及由此所产生的罚款,由责任 队组负责承担。 各专业质量标准化具体工作计划如下 掘进质量标准化工作计划: 2009 年我矿掘进安全质量标准化的深入发展为掘进安全生产提供 了有力保障,但从全年逐月系统状况来看,有些方面离标准化还存在 很大差距,充分证明我们平时管理有很大疏漏和不足之年。
17、08 年为了 能切实保障掘进安全质量标准化工作能完全贯穿和渗透于安全生产的 始终,达到服务于生产的真正目的,特别制定以下工作计划: 1、按照采掘规划设计要求,合理进行规程编制 2009年采掘规划的基础上,对掘进、高档面重新进行规程编制, 要求编写的规程内容要科学全面,图文必须清晰,真实有效,并与煤 矿安全规程、上级有关规定及实际生产相符,且审批贯彻手续完备, 有贯彻考核和签名记录,在生产过程当中,遇地质变化带及时加写补 充措施。 2、 搞好清尘灭尘工作 各作业地点安设有效的喷雾洒水装置,并保证雾化效果, 每班配备 一名清巷工,负责巷道淤泥积水清理和煤帮冲洗,在放炮前后准时进 行洒水,工作面爆破
18、作业打钻眼时采取湿式打眼,工作面的作业人员 将配备足够数量个人防护用品。 3、 临时轨道及运输设备 掘进巷道设临时道轨时,道轨必须使用24 标准道轨,并要求寻 照标准把关安装质量,安装过程中由调度室和安监站派专人负责现场 指导和验收,运输材料的小绞车必须达到完好标准,且安设牢固,胶 带输送机,带式输送机机头机尾安装要牢固,铺设平、稳、直,运行 可靠。 4、 局部通风机 掘进工作面使用的局扇选型要合理,满足工作面供风需求,风筒管 理要到位,吊挂符合规定,表面无漏风现象,风机电机要可靠的接地 装置。 5、巷道卫生 工作进程中, 工作人员要每天对巷道进行清理,确保巷道内无淤泥 积水和浮泥积水和浮矸石
19、等,巷道内存放的材料堆放要齐,并挂牌管 理,管线吊挂能符合作业规程规定。 6、施工图牌板 施工图牌板内容要规范、数量要齐全, 吊挂要合理, 对于表面破烂, 图文不清晰的牌板要及时更换,现场作业人员必须能熟知图表内容和 用途,做到标准化作业,标准化操作。 7、安全实施 皮带机要上综合保护装置,刮板输送机在机头机尾安设压柱,所有 运行设备的传动保护罩要齐全,巷道内按规定设置隔爆水槽,同时加 强保养维护,水槽内水量要充足,无掉钩现象,水槽内无煤渣,表面 清洁, 巷道内锚杆支护过后,合理布置测点, 坚持顶板进行离层监测, 监测的数据显示在记录牌板上。 8、 机电设备 要严格控制接线工艺质量,班班对电气
20、设备进行检杳维护,确保台 台设备符合标准, 无失爆电器, 每台开关安设位置要合理,卫生清洁, 并上架挂牌管理,工作面供电实行三专两闭锁,且真正实行双回路, 机电设备保护做到齐全完整灵敏可靠,所有参加特殊岗位上岗的作业 人员必须是经过专业培训持证上岗。 9、 顶板管理 锚杆支护严把工程质量关,锚杆外露长度不能过长且要预紧,巷道 内消除失效锚杆,支护使用材料要合格,变质的坚决禁止使用,在锚 固剂使用材料上要符合规定,搅拌时音标掌握科学,锚杆支护要紧跟 工作面,严禁空顶作业,锚杆支护排距间距规程相符,不得出现空帮 空顶,另外确保支护工程质量,真正达到标准要求,每班班组长负责 持之以恒进行抽样拉力试验
21、,试验的结果要每班填入班评估表,并及 时补打不合格锚杆,在出现伞檐时,严格执行敲帮问顶,安监部门派 人下井天天进行检力试验,验收工程支护质量。 10、 爆破管理 要求爆破工持证上岗作业,引药制作、 火工品存放等符合规定,放 炮撤人距离和警戒线设置符合规定要求,坚持一炮三检和三人连联锁 放炮制度。 在上述计划工作的基础上,各分管队长和各职能科室人员及下井带 班长,矿级领导,每天要深入工作面进行巡回检查,发现问题及时进 行整改完善,保证掘进安全质量标准化全面升级,通过验收,达到国 家二级标准,在此基础上,为打造本质安全型矿进而继续努力。 采煤质量标准化工作计划: 一、规程管理: 1、要加强对工人作
22、业规程的贯彻有关技术策和先进技术的培训, 并结合实际,现场指导工作。 2、编制审批、 贯彻健全管理制度,并由矿总工程师组织每月至少 一次复查,并有复查意见和规程贯彻记录。 3、作业规程支护设计根据矿压观测,地质资料,科学计算,支护 方式,支护强度选择有科学依据。 4、工作面有初次放顶,收尾及过地质构造带专项措施,切眼安装 和回收顶板管理措施。 二、顶板管理: 1、工作面控顶范围,顶底板移近量得超过100 /m。 2、工作面顶底板不能出现台阶,支架前梁接顶要实。 3、机道梁端到煤壁顶板冒落高度不大于300m。 三、工作面支护: 1、支柱初撑力要达标准要求。 2、支柱全部编号管理,不缺梁少柱。 3
23、、工作面支柱要打成直线,偏差不超过100 . 4、支架初掌力不低于规定值的80% 。 5、支架要排成一条直线,偏差超过50 中心距,按作业规程要 求,偏差不超过100 。 6、相邻支架不能有差错,不超过顶梁高的2/3 ,支架不挤不咬, 架间隙不超过规定200 。 四、安全端头支护: 1、工作面上下机头正确使用4 对 8 梁支护,支柱初撑力80 60KN ,100 90KN ,工作面要使用端头支架或其它支护形式, 按作业规程支护。 2、工作面上下出口,超前必须用液压支护和梁,距煤壁10m 范围内打双排柱,10-20m 范围内打单排柱。 3、上、下顺槽至工作面煤壁超前20m范围内支架完整无缺,高度
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