在一季度经营分析会议上的讲话.docx
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1、第 1 页 在一季度经营分析会议上的讲话 特征码 EarSQNAnOXotwqWTMVwY 在一季度经营分析会议上的讲话 同志们:大家上午好! 今天的会议既是季度经营分析会,又是双过半启动大会。因为 时间关键,一季度打完,我们直接面对的就是双过半的压力。 这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课 程,代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告,代 表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了 经验交流,代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工 作的成功经验,董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示, 代表着总经理室的集体领导意志,希望大家领悟好。借此机会, 想谈
2、四个方面的意见: 一,领会精神抓实质,实质落实在目标上。本次会议精神就是 贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上,趁热打 铁,打赢双过半战役,为公司在 xx 年开创新格局实现新跨越打 第 2 页 下基础。会议内容很多,关于双过半工作,关于效益经营,关 于业务品质,关于项目开发,关于内控合规,但精神实质只有 一个:就是全力以赴,达成双过半的各项目标任务!双过半的 目标,财务部的报告做了很好的宣示,都是年初工作会议的既 定目标:那就是营业收入要过半,实现?万,净利润要过半, 实现?万。 二,统一思想抓目标,目标落实在项目上。本次会议的目的就 是要统一大家对于双过半工作的思想认识,发扬我们在
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