企业管理总结-励精图治,转变观念,迎接市场的洗礼.docx
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1、第 1 页 企业管理总结-励精图治,转变观念,迎接市场的洗礼 特征码 bNGDKFYJJxCVPBJhmJXm 励精图治,转变观念,迎接市场的洗礼 自 1997 年元月国家电力公司成立,1998 年国务院机构改 革正式撤消电力部;到 1998 年底正式提出电力系统厂网分开, 引入竞争机制,建立规范有序的电力市场;再到 20XX 年五大发 电公司的成立。标志着我国电力企业改革的不断深化,电力企 业打破垄断,加强竞争,由计划经济向市场经济转变已经是大 势所趋,不可逆转。自从去年归属中国大唐集团公司以来,按 照集团公司“两型四化三个能力”的要求,保定热电厂制订了 一系列的企业发展战略和阶段性目标,确
2、立了经济效益最大化 的中心地位,把发展壮大企业规模最为第一要务来抓,在经营 工作中,把“开好一个会,念好一本经,重视三要点,做好三 件事”作为了重点。保定热电厂作为一个具有 40 多年历史、拥 有 2000 多名职工的老的发电企业,长期运行在计划经济体制的 管理之下,在改革的新形势下无疑面临着一场严峻的考验,机 遇与挑战并存,困难与希望同在。虽然我们新建了两台 12.5 万 第 2 页 千瓦的抽汽机组,具备了一定的竞争能力,但要在不久的将来 在市场的竞争中赢得一席之地,确保企业的不断发展,就必须 进行一系列强有力的深化改革,在运营机制、管理方式等方面 有大的动作。最为重要的一点就是全厂职工要彻
3、底的解放思想, 更新观念,用新眼光看待事物,用新思路解决问题,用新方法 管理企业,想尽一切方法壮大企业的实力,只有这样才能保证 在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 解放思想,更新观念,为企业转换经营机制创造必要的条 件 电力企业改革已进入了关键的攻坚阶段,新的形势发展要 求我们不断解放思想,更新观念,为企业的发展和改革创造必 要的条件。回顾保定热电厂 40 多年的历史,可以发现我厂由于 实行的是一套封闭的生产性管理模式,无论是思维方式、行为 习惯、工作方式方法还是企业的组织结构、管理体系等诸多方 面都与现代化企业制度相去甚远,做任何事情都是一个“稳” 字当头,在周围的竞争对手都在竞相建设大机组的
4、同时,我厂 的发电容量始终未能登上一个新台阶。 “亡羊补牢,犹未晚亦” , 我们的企业要发展,要争取经济效益最大化,就必须进行根本 性的转变。思想是行动的先导,观念转变的快慢和深度,直接 关系到企业改革的进程。保定热电厂是一个老厂,转变职工头 脑中固有的传统观念显得尤为重要,走在厂区里,我最怕见到 的就是我们的干部职工流露出一副国有垄断企业的天不怕地不 第 3 页 怕的情绪,战线已然推进到了我们的家门口,却还是一脸浑然 不知的模样,真叫人担心呀!所以我们当前有必要教育职工树 立以下几个新观念:一是危机意识和竞争意识。让职工意识到 不努力明天就有可能没饭吃。二是要研究市场的导向,摸透市 场的规律
5、。三是坚持经济效益最大化为中心。企业存在的目的 就是为社会创造更多的价值,一个连年亏损的企业就没有了存 在的价值。大唐集团公司为我厂今年下达的利润指标是保厂 万元,华源万元,要比去年减亏 万元,明年要全部扭亏。这些指标靠以前那样的“等、靠、要” 是不可能实现的,要靠全厂干部职工观念的转变和集体的努力, 具体说就是要学会过日子,原料上要把成本降下来,生产要注 意双增双节,公关部门要把电热价尽可能的往上提。总之,要 通过不断的发动和宣传,增强职工的责任意识、风险意识、效 率意识,迫使职工加强个人的学习和锻炼,提高心理素质,在 市场大潮的冲击下既不无所适从,也不贸然出击,而是团结一 心积极的为企业的
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