加强班组建设 创建文明示范岗.docx
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1、第 1 页 加强班组建设 创建文明示范岗 特征码 ZkbPHDBaXSpTjAASJprd 加强班组建设 创建文明示范岗 xx 包装创建于 1998 年,长期以来,公司始终注重班组建设, 全面提升班组管理水平,加强班组建设是先进管理技术的需要, 是现代企业管理的需要,更是树立企业文明形象的重要标志, 必须坚持不懈地抓班组建设。 一、班组建设始终坚持以人为本,提高班组成员的整体素质 把提高职工的整体素质和职业道德放在一个重要的位置,职工 是企业的主人,通过不同形式对职工的培训讲座、专题培训、 针对性训练、组织职工外出培训、技术观摩交流,为员工创造 一个良好的学习氛围和空间,提搞职工在企业的主人翁
2、的责任 感,积极引导职工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想,使每 位职工都有具体荣誉感和危机感,并且充分调动职工的积极性、 发挥职工的主观能动性和聪明才干,为企业的经营业务、促进 绿色包装循环经济的发展做游历的推动作用。 第 2 页 xx 包装抓好班组队伍建设,提高职工的思想意识。在包装工业 园区、生产车间设立宣传栏、看板等形式进行宣传,定期更新 内容,积极宣传公司内部的先进示范岗、岗位标兵、模范榜样 人物;公司的的各项管理制度、日常工作中涌现的好人好事、 嘉奖通报、公司发展目前的现状以及未来的发展前景等多方面 的内容进行思想教育宣传,让职工明确了企业和个人的利益关 系,端正了职工的思想和工作态
3、度,建立一支高素质的职工队 伍。 二、积极选拔优秀组班组长,全面开展班组管理 班组长素质的高低对班组建设起着决定性作用。合理选用一名 班组长,是加强和搞好班组建设的关键。必须要把懂生产、通 安全、责任心强、职工信任、能大胆管理的生产骨干选配为班 组的排头兵,同时要加强班组成员的全面培训,让他们懂技术、 会业务。进行业务技术培训,把班组长送出去进行理论和实践 的对照学习,使得理论与实践相结合,在班组内建立导师带徒 协议,培养新职工尽快掌握生产技术,调动全体班组成员的积 极性,激励职工进行小改小革,减轻职工的劳动强度,降低生 产过程中的技术事故,提高班组的安全生产水平。 第 3 页 加强班组管理,
4、班组管理是企业管理的细胞,强化安全责任意 识,班组树立安全就是效益,安全就是生命,安全就是员工最 大的福利。把整个班组建设成技术均衡,素质高尚,安全生产 扎实的班组,使班组的安全生产在健康中稳步发展 三、广泛开展班组竞赛、鼓励职工进行技术创新和技术改造。 生产技术是第一生产力,随着生产技术的不断发展,生产设备、 工艺技术不断的更新换代,适应技术发展带来的新形势,培养 职工“一人多能、一人多用” ,组织职工进行多种形式的岗位技 术培训、岗位标准化操作规范、岗位技术练兵,特别是专业技 术人员,进行专业技术集中培训、全面掌握一门以上的职业技 能,对于技术过硬的职工给予奖励,充分调动职工的积极性, 激
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