医院20XX年上半年工作总结.docx
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1、第 1 页 医院 20XX 年上半年工作总结 特征码 yhFkYDwffzyUmqPzibqA 20XX 年,是我院不断深化改革、加快发展、增进效益 的一年,也是医院树立全新经营管理理念,提升核心竞争力的 关键一年,更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的 医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个 代表”重要思想为指导方针,在区委政府的坚强领导下,紧紧 围绕“传承百年医术、打造全新医院”的目标,开展 以“激情,共铸新的辉煌”为主题的系列活动,进一步增强全 院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识,通过强 化内部管理,深化机制改革,提高竞争实力,加强行风建设, 提升医院形
2、象,来完成全年工作目标和任务。月份,门急诊量 达人次,同比增长,收治住院病人数为人,同比增长 ,医院业务总收入达到万元,较去年同期增长,预计 月份可达万元,完成全年工作目标的。 一、转变理念,深化改革,广开“才”路,推行阳光工程, 进一步深化人事制度改革。 第 2 页 今年年初,我院积极响应市、区各级政府号召,率先在内 科推行“阳光工程” ,实行内科主诊医师公开竞争上岗,拉开了 医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原 有的管理模式,通过公开、公平、公正的竞选,以及竞岗演讲, 差额选出三名内科主诊医师,成立三个医疗小组,由医疗小组 全面负责患者从入院到出院的全过程,对患者小时负责
3、。该制 度试运行半年以来,医院统计报表显示出门诊病人持续增长, 住院病人大幅度增长,全院经济总收入较去年同比大幅度增加, 效益进一步改善,医院出现了蒸蒸日上的局面。随后,医院从 建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的 角度出发,人事分配制度改革进一步深化,医院先后开展了公 开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗,进一步 体现了公开、公平、公正的选才荐才机制,从而使选择干部的 视野拓宽,广开“才”路,让更多的职工看到自己职业的成长 性,起到一种激励作用,从而进一步增加了干部的责任心、使 命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。 二、制定计划、加强服务,完善制度,制度创新初见成效, 医疗服务质量不断提升。 今年月份,卫生部召开了“以病人为中心,以提高医疗服 第 3 页 务质量为主题”的医院管理年工作会议。随后,省卫生厅、市 以及区卫生局分别进行部署和落实,我院根据医院管理年提出 的“质量、安全、服务、控费”四大主题,规范文明服务、提 高本文于
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