创建青年工程培养青年人才的研究.docx
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1、第 1 页 创建青年工程培养青年人才的研究 特征码 CFJnqLdmXGHjyLvUcNkv 创建青年工程培养青年人才的研究 上海建工(集团)总公司团委 内容摘要 面对城市建设的发展、建筑行业的变化、企业对人才的需求, 共青团组织要积极适应形势,讲求工作实效,树立为企业生产 经营服务、为青年成才服务的工作思路。通过选取合适的工程 对象开展课题研究,改变以往创建“共青团号”青年工程时先 施工、后命名的传统,尝试采用先组建、后施工的工作方法。 以此达到团组织贴近工程建设、青年人才得到实践锻炼的目的。 关键词 第 2 页 青年工程 创建活动 人才培养 一、研究的背景与概况 近几年,上海的城市建设发展
2、迅速,城市面貌发生着巨大的变 化,这吸引了越来越多的青年投身建筑行业。同时建筑行业科 技含量的提高,也越来越需要更多高层次、复合型的优秀青年 人才。基于建筑行业的特点,上海市很早就开展了青年突击队、 青年工程立功竞赛活动。活动是以“建队育人、科技育人、工 程育人”为宗旨,在上海的城市建设中发挥了共青团的突击队 和生力军作用。通过参加立功竞赛活动,一大批优秀青年项目 管理人员经受了实践的考验,他们以施工一线为舞台,充分展 示了自己的才华。同时,在你争我赶、严格要求的氛围中,工 程项目的质量和进度也有了可靠的保证。 (一)概念界定 创建“共青团号”青年工程是我们建工集团共青团组织开展的 示范群体建
3、设活动之一。它是建工集团两级团组织带领、组织 建工青年积极投身集团改革和发展的主战场,是以“建楼育人” 为宗旨,以项目施工建设和本职岗位为载体,以科技领先、管 第 3 页 理科学、标化超前、效益明显为创建目标,紧扣示范群体建设, 以全面提高自身素质,培养集团跨世纪青年人才为导向的实践 活动。 青年工程是指相对独立的一个或分项工程(单体) ,是 以青年建设者为主体,其中 35 周岁以下青年所占比例一般不低 于该集体总人数的 60%,党团员和要求入党、入团的积极分子 人数占相当比例并发挥重要作用,主要负责人中至少有一位不 超过 35 周岁。一般应是按照行政建制设立的、具有相对稳定性, 在生产、经营
4、、管理、服务中体现高度职业文明、创造一流业 绩的项目管理班子。 (二)研究现状 随着建筑市场竞争的日趋激烈,业主对工程的质量、工期、安 全、环保等有了更高的要求,同时造价的降低对成本也造成了 相当的压力。如何化解低价、尽可能的满足业主需求,是我们 建筑企业面临的头等大事。在实际的施工中,我们越来越多的 接触到国际总承包管理模式,越来越多的从传统工业民用建筑 向市政、装饰等领域拓展。要在这些调整中取得先机,获得持 续发展的动力,企业必须依靠人才优势,特别是青年人才数量 和质量上的优势。我们必须加大高素质青年项目管理人员的培 养力度,尽快形成梯队构成合理、理论和实践充分结合的人才 队伍。 实践证明
5、,创建“共青团号”青年工程、组建青年工程 项目部,是发现和培养青年人才的有效途径。创建活动能提高 青年项目管理人员的工作积极性,磨练他们的意志、振奋他们 第 4 页 的精神、锻炼他们的品格、提高他们的素质。为他们充分发挥 聪明才智、施展才华和脱颖而出创造了机遇。而开展这项活动 也是共青团组织适应新形势、讲求工作实效,围绕企业党政中 心工作,为青年成才服务、为企业生产经营服务的具体体现。 由于传统观念以及工程实际情况的局限,青年工程的成立往往 随意性较大,对施工对象、人员组成等没有严格的限定,在管 理机制、效益考核中也缺乏自己的特色,一般采用的是工程先 做、团组织后介入的模式。这使得共青团组织、
6、特别是公司团 委不能更为深入的参与过程管理,工作的指导力度不够,往往 会造成与现场脱节的情况,影响创建措施和目标的贯彻落实。 为了充分发挥团组织在青年工程中的积极作用、发挥青年管理 人员参与青年工程建设的热情,使团工作能紧密结合当前形势、 为企业创造良好的经营效益和社会效益,以自身作为求得地位, 因此我们将课题的研究重点放在共青团组织如何全过程参与青 年工程建设,从而使青年工程真正拥有自身特色,成为团组织 推荐优秀青年的有效途径。 (三)研究目的 在公司党委的领导和支持下,由公司团委牵头组织,在全公司 范围内挑选优秀青年先行组成项目管理部,打破工程先做、团 组织后介入的传统青年工程创建模式,提
7、高团组织在青年工程 中的影响力和凝聚力,发挥团组织上下沟通、引导帮助的作用, 增强团组织结合当前形势开展工作的能力。并在各相关专业部 第 5 页 门的协助下,指导青年工程项目部在项目管理工作中有针对性 地实施新方法、新措施,使之成为优秀青年人才的培养基地、 成为先进项目管理理念的实践者,为今后同类工程的组建、实 施提供较有价值的参考依据,进一步在实践中达到青年工程 “建精品、出机制、育人才”的最终目的。 二、研究的内容与结论 (一)青年工程的组建 1、选取合适的工程对象是创建活动的基础 首先,我们以召开青年项目管理人员座谈会、发放意见征求表 等形式对青年工程创建活动现状进行了分析。从中反映出影
8、响 创建计划落实的客观因素主要有:工程规模、资金成本、工期 节点、技术难度以及考核标准等。具体来讲,过大的工程规模 往往需要投入更多的人力物力;过于苛刻的资金情况会影响目 标成本的控制,甚至出现亏损;过多的技术难点会对质量和安 全工作造成难度;考核标准过高或过低,都不利于员工工作积 极性的发挥。为此我们在公司经营中心的协助下,对公司现有 的招投标阶段项目进行归类评价,从中选取规模适当、预算成 第 6 页 本较合理、技术难点分布均匀的三菱电梯公司培训中心工程作 为青年工程筹建对象。 2、组建业务能力较强、岗位配置合理的项目管理部是创建活动 的关键 青年工程项目管理部不仅要达到施工合同承诺的各项预
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