参加公司工商管理培训班学习总结.docx
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1、第 1 页 参加公司工商管理培训班学习总结 特征码 zvyPwHlnxmEYUhCvcniy 为提高各级经营管理人员的专业技能,培养其创新经营 和现代管理意识,使其在工作中进一步更新观念、理清思路, 公司举办了为期 33 天的工商管理培训班。我有幸参加了培训, 学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、 电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与 WTO 基本规 则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程 和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座,初步了解了工 商管理的主要知识。 一个月的培训,课程多、时间紧,研讨和交流的机会很少, 但是通过培训,拓宽了知识面,提高
2、了认识。认识的提高主要 表现在两方面:一方面是对自我的认识,认识到自身的不足, 需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方 面是对企业管理的认识,以前主要停留在本职工作和本部门管 理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济 全球化、知识化、信息化,还有更新的提法知本经济时代,因 此学习无论对于个人还是企业都至关重要,而且非常迫切,企 第 2 页 业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新 观念,不断创新,增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组 织,只有不断学习,对企业所有员工进行管理培训,全面普及 管理知识,一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理 方法
3、,才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案, 只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯 一不变的是变化”的社会,抓住机遇,迎接挑战。下面结合公 司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识: 企业要持续稳定的发展,必须提高自己的核心竞争能力, 核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能 力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与 管理两大部分,经营活动主要在“市场机会”与“内部能力” 间求取最大的平衡与发展,以战略为主,我们的企业战略核心 内容是“巩固天然碱,发展天然气,进入高科技。 ” 战略制定好后,主要是在管理上贯彻执行,当然也受到外 部环境的影响和
4、制约。管理活动支持经营的决定,因而战术性 的意味较大,企业的管理有执行和决策两部分,工作不外乎就 是想和做,想是决策,而做就是执行。象客户订单的承接、采 购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过 程, “执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用,并设 第 3 页 法提升其效益的活动,因此,执行的对象也就是一般所说的企 业职能。我们现在不是没有决策,没有制度,而是决策、制度 不能很好的贯彻执行,各企业、企业各职能部门没有充分发挥 其应有职能,而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度 越远。制度不能很好贯彻,管理有很多不规范行为,考核制度 滞后,不能完全监控企业的行为,更不能达
5、到事前稽核的功能 是影响企业发展的重要原因。 借助信息化手段可以提高执行能力,可能达到执行的规范 与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施,进入调研选型阶段, ERP 的核心能力在整合,被整合的对象就是企业的各职能,执 行职能整合的效益很大,企业需要它的协助来使交易和数据管 理都上轨道,提高执行速度,降低信息处理的成本,大幅度提 升竞争力,之后,可以再藉 ERP 来提升决策管理的能力。其实 在大多数的情况下,企业管理不是“好不好”的问题,而是 “能不能”的考虑。在执行方面,是可以直接寻求 ERP 的协助 的,只要把数据整理清楚,把单据内容正确地录入,ERP 的整 合功能自然可以替企业带来省力、正确
6、、及时等自动化的好处。 若学习了足够正确的观念,ERP 还可将许多“事后”的管理工 作提前为“事前”的管理,因而强化了事前稽核的功能。 但是 ERP 的实施是一项系统工程,有一个总体规划、突出 第 4 页 重点、分步实施的过程,我们不能坐着等 ERP 项目上马来规范 管理,加强执行能力,利用现有资源伊化信息网站架构可 以提高我们的工作效率,从以下几方面提高公司的执行能力: 一、网络为领导者提供管理工具 通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持 良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也 能与公司、员工保持沟通和联络,进行思考甚至进行决策;可 以远程批复员工的请示、报销、预
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