制造业企业绩效考核方案.docx
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1、第 1 页 制造业企业绩效考核方案 特征码 OkiTslulJczIKuUZRPbl 制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立 起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把 员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管 理与分配的制度化,规范化 shu。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的 员工。 三、员工薪资构成及分配办法 第 2 页 根据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定,本部门 员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津) 贴三部分构成,其中,职级工资包括“基本工资”和“
2、考核工 资”两部分。 1.职级工资 由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系,结合岗位关 键度、个人工作能力等考量因素,参照员工薪资定级标准与 考核原则之 2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表确定。 1.1 基本工资 该部分以职级工资总额的 50%为限。作为保障员工基本生活 之部分,只与当月员工个人出勤状况相挂钩。 1.2 考核工资 以各制造部岗位性质不同,该考核工资细分为非计件制考核工 资和计件制考核工资两大类,该部分不以职级工资总额的 50% 第 3 页 为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。 1.2.1 非计件制考核工资 原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩 指
3、标予以考核。 1.2.2 计件制考核工资 (1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。 (2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制 造部计件工资进行总额控制,并于每月底汇总当月各制造部计 件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库 产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资 总额不一致的情形,根据实际情况放在次月调剂。 (3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接 计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人 员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。 2.点工工资 第 4 页 各制造部接受暂时没有计件单价
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