企业经营方针管理制度.docx
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1、第 1 页 企业经营方针管理制度 特征码 dYzsDLUGSziRmoYBXBdg * (一)经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。 制订计划时,将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针 中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否 则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 如图为企业活动及经营方针的关系图,经营分析 可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确 地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲经 营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针,经
2、营 计划是经营计划,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析, 第 2 页 每个部分分别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙地结合运用。 如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一些,成就一个 成功的企业。 (二)基本经营方针和年度经营方针 1.基本经营方针 基本经营方针的特点,经营方针是企业最基本的 思考方向文化,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本 政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本 经营方针。 2.年度经营方针 年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。 举例而言,下面的几个方针均是相当具体化的。 第 3 页 (1)下年度经营环境的因应原则(因应方针) (2)下年度需达成
3、的利益原则(利益方针) (3)下年度需达成的损益原则(损益政策) 企业活动和经营方针的关系 (4)下年度需达成的销售原则(销售方针) (5)下年度需达成的生产原则(生产方针) (6)下年度需达成的工作原则(工作方针) (7)下年度需达成的资金运用(资金方针) (8)下年度需达成的人事原则(人事方针) (三)年度经营方针的分类 经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻 第 4 页 底公示通知,然后明确目标,加以计划化,组织化,并付诸实 行、检查、评价。 基本经营方针和年度经营方针的区别 那么,经营者所必须明确公示的方针是什么呢?那 就是: 经营的基本方针 制品政策的利益方针 价格政策 推销方针
4、 信用政策 流通政策 财政政策 第 5 页 生产方针 资本政策 10 人事方针 11 劳务政策 12 教育方针 13 成本方针 大体上即是如此,其中心重点在于总括经营者处 理经营的基本方针,以及利益方针与制品政策。这再从另一观 点,即从人、物质、资金等因素来看,则为: 1.关于“人”的方针 若说“我们要实施尊重人格的经营” ,或说“事业 决定于人的因素,因此,我们公司要努力培养人才。 ”这种话, 第 6 页 等于是空口说白话。因此,我们必须具体而明确地说“本年度 的员工薪资方针,是要提高%(或是元)” ,或是“全体 员工数目以名计算,依照年度计划所达成的业绩;将在年 度中,从一般员工中提升名于
5、管理职位”等。有关人的方面 的主要方针事项有: (1)干部的数目、报酬、任免的方针 (2)有关权限与责任的方针 (3)有关赏罚标准的方针 (4)明白表示有何求之于员工的方针 (5)有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等 方针 (6)有关各种制度、组织、管理的方针 (7)有关福利、保健、教育、训练的方针 第 7 页 (8)表明对经营者经营的态度 (9)有关全公司的主要例行事项的方针 2.关于“物的”方针 这类方针的最重要事项是,有关自己公司所经营 的商品、制品、服务等的政策。秘决是要简明地推出“甲制品 年度销售额必须达至亿元,乙制品决定于年度内废止,丙 制品须于边际利益率平均 48%的前提下制
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