XXXXX小学活动板房建设项目施工组织设计.pdf
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1、目录 一工程概况02 二编制说明03 三施工准备工作04 四施工总平面布置09 五组织机构及人员、资源配备13 六施工方案及主要技术措施17 七质量承诺及质量保证措施27 八安全文明施工保证措施33 九工期承诺及工期保证措施42 十劳动力安排和材料投入计划及其保证措施46 十一施工机械设备投入计划及其保证措施49 十二成品、办成品保护措施52 十三季节性施工措施56 十四减少扰民噪音、降低环境污染技术措施57 十五其他施工措施59 十六各种图表63 一工 程 概 况 一、工程概况说明 1、工程名称: XXXX 小学活动板房建设项目 2、建设性质:新建 3、建筑规模: 2940 4、概算投资:
2、300 万元 5、立项文号 : XXX 发改发【 2012】196号 6、资金来源:自筹 7、现场条件:三通一平已完成,已具备开工条件 二、工程概况 : 本工程拟建在XXXX 市第一中学运动场内及原实验小学校址内 分别为 42 套、 7 套,拟建活动板房共计49 套,总建筑面积2940。 基础结构构造为: 60cm后铺设免烧砖、塑料薄膜一层、200mm 厚 C20砼。一套活动板房尺寸为:28800*6400*2850 ,包括三间教室。 场地内设有厕所一座,采用成品钢化玻璃 化粪池。 1.临电工程 所 需 用 的 临 电 从 已 经 安 装 好 的 变 压 器 接 驳 点 引 出 , 采 用 Y
3、JV-3*16-PC40铝芯电缆埋地敷设, 室外主线采用线管, 室内采用塑料 线槽及线管进行铺设。 2.临水工程 临水接驳点从现已有市政给水管网引出。施工给水采用De50的主 管,走明管,除厕所、厨房、洗衣区外均不设置水管,部分室外采用 排水沟(砖砌),大便器采用低水箱蹲和小便槽采用喷淋系统。 二编制说明 一、编制依据 钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001 ) ; 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001 ) ; 建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001 ) ; 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002 ) ; 钢结构工程施工质量
4、验收规范(GB50205-2001 ) ; 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002 ) ; 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002 ) ; 屋面工程质量验收规范(GB50207-2002 ) ; 水泥标准(一)普通水泥(二)特种水泥(国家标准局) 混凝土质量控制标准(GB50164-92) ; 室外排水设计规范(GB50014-2006 ) 给水排水工程管道结构设计规范(GB50332-2002 ) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005 ) ; 建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004 ) ; 建筑施工安全检查标准(JGJ59-
5、99 ) ; 污水综合排放标准(GB8978-96 ) 污水排入城市下水道水质标准(CJ3082-1999 ) 建设项目环境保护管理条例(国务院第253号令) 建筑施工场界噪声限值(GB12523-90) 二、编制说明 1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织 设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安 排等方面统一部署的原则下,由土建、安装两大专业组成。 2.根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用, 以及对工程质量终身负责,我们的编制原则是“科学、合理、优质、 高效” 。 3 本施工组织设计的编制, 受到了我公司的高度重视和大力支持, 公司
6、将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一 起,对方案进行集中编制,采用“集思广益、博采众长”的编制思路, 力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。 三施工准备工作 一、生产准备 (一)建筑材料的准备 1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析, 编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作。确定仓库、堆 场面积及组织各项材料的运输。 2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使 计划落实。 3、组织材料按计划、进场,并作好保管工作。 (二)构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加 工翻样工作,并编制相应的需用量
7、计划。组织构配件按计划进场,按 施工平面布置图作好存放和保管工作。 (三)施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和 数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,落实施工 机具设备需用量计划,确保按期进场,正常运转使用。 二、施工技术准备 (一)做好调查工作 1、根据工程现场条件做调查,以便制定恶劣天气施工措施。 2、由于施工所需物质资源数量大,故应对各种物质资源的生产和 供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落 实供需要求。 3、对水源、电源等的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、 水量、压力、接管地点。供电的能力、线路距离等。 (二
8、)作好与设计监理的联系工作 1、通过学习、 熟悉图纸内容, 了解设计要求施工达到的技术标准, 明确工艺流程。 2、通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习 和审查,掌握和了解图纸中的细节。 3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。 4、参加图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量 标准,准确掌握设计图纸中的细节。 5、与监理工程师就本工程的施工质量、安全、进度及工程验收等 的总体设想,进行的沟通和交流, (三)编制施工组织设计 根据本工程的特点,由技术部门认真编制该工程的实施性施工组 织设计,作为工程施工生产的指导性文件。 (四)编制施工图预算和施工预
9、算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等 文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施 工任务单和限额领料单的签发提供依据。 三、施工现场准备 1、场地控制网的测量,建立控制基准点 根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网,各控制点均 应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,采取保护措施,以防破坏,利 用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置,确保基 础平面位置的准确和土方开挖深度符合设计要求,保证工程施工质量。 2、组织机械设备进场 根据施工机具的需用量计划,按施工平面布置图的要求,分阶段 组织施工机械设备进场,机械设备进场后按规定地点和方式布置
10、,并 进行相应的保养和试运转等项工作。 3、组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和 方式存放或堆放,妥善保管、存储。 4、按照施工平面布置图进行水电布置到各作业点。 5、按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施,修筑现 场临时施工道路。 四、劳动力组织准备 做好施工队伍准备,从公司的劳务合格名册中选择高素质的施工 班组,按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定 各工种需用量和进场时间。 五、作业条件准备 1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底及施工技术 交底等,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、技术、 安全
11、、进度等要求,遵守施工和安全技术法规。 2、做好工作面准备:检查道路是否畅通,垂直和水平运输是否正 常运转,脚手架和脚手板是否安全,操作场所是否清理干净等。 3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,按要求运到 指定的作业地点。 4、施工机械就位,进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施 工机械能正常运行。 5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道 工序的施工。 六、信息技术准备 建立施工项目管理信息系统,以项目经理部配置的微机系统作为 平台,建立项目部管理信息系统,支持施工项目管理和控制,实现对 施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素的控制和管理。对资料 进行数据化
12、管理并分析、总结。 七、材料准备 按图纸及预算作好翻样、加工、定货等工作,按照ISP9001 体系 要求所形成的合格供货商范围,优选材料,或按ISO9001 程序保证优 选材料,确保工程质量。 八、其他准备工作 (1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人 员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心 中有数。 (2)工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各 项施工项目单位数量表。 (3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量 逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料 品牌。 (4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施
13、工进度和 调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作 量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。 (5)开工前对工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施 工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 四施工总平面布置 我单位将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念,运用先进的 施工技术,采取科学的施工管理手段,精心组织,精心施工,将该工 程建成具有一流施工水平的工程,达到业主满意,社会放心的施工总 体目标。 一、施工管理部署 组织强有力的施工队伍,精良的设备和具有丰富施工经验和相应专 业技术的管理人员,应用成功的施工技术、工艺、方法、合理安排工 期,编制切实可行
14、的施工计划,优质高效地按计划完成工程任务。为 此特制定以下保证措施: 1、调遣精兵强将,强化施工管理 组织精干的项目经理班子,配足技术干部进行技术把关,选择具 有丰富施工经验的队伍进场施工,以“干一项工程,创一块牌子,开 拓一方市场,服务于雇主”为指导思想,以一流的管理,一流的安全, 一流的施工,按期创建一流的工程质量。 2、狠抓分项工程工期,突出重点、难点,确保总工期 制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表,每天有专人检查计 划的落实情况,发现问题,及时分析原因,提出修正方案,调整施工 计划,以确保各分项工程工期。 3、坚持管理人员跟班作业制度 坚持深入施工现场,跟班作业,发现问题及时处理,
15、协调各工序 间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。 4、各部门齐抓共管,前方施工,后方支援 工程项目实行各部门齐抓共管,制定奖惩制度,做到人人关心质 量,人人关心工期,调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程 中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈,我公司将迅速进 行动员从其它工地调动人力、物力全力支持,满足需求。 二、技术管理部署 1、组织全体工程技术人员,认真阅读和熟悉设计文件内容,了解 设计意图,结合施工调查,掌握设计要求,对设计文件中存在的问题 及时报监理和设计单位。 2、进场后立即派精测队配合甲方、设计院尽快交接桩,根据提供 的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测,布置好现
16、场控制测量 网点及护桩,并将结果报监理工程师审查。 3、认真编制实施性施工组织设计、 质量计划及相应的过 程检验和试验计划并严格按计划实施技术管理,编制工序施工工 艺和作业指导书 ,对审核无误的技术文件进行技术交底。 4、根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查等 施工所需表格,建立技术档案库,实现计算机智能化管理,符合监理 要求。 三、 施工现场平面布置图 (1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则 上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现 场的安全和文明卫生,工人不住在现场。 (2)在各层操作面主要位置配备消防灭火设备,并在主要通道 口。 (3
17、)在二个区域设有符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操 作面再另设若干标准分电箱。 (4)其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设 置。 四、 临水、电接入工程 1、临水接入工程 1.1施工用水设计 :根据本工程量、 所需劳动人数、 施工机械及招标文 件等情况,对施工用水作如下设计: 施工用水: 按每小时浇筑4m3砼计 )/(3 .3 3600 5.119004 05.1 3600 211 11sL kNQ kq 其中:q1施工用水量 Q1每小时浇筑砼量 N1施工用水额 K1未预计的施工用水系数 K2用水不均衡系数 机械用水: q2=K1Q2N2K3 /8 3600=1.1 1 300
18、 2.0/8 3600 =0.023L/S 其中: q2机械用水量 Q2同一种机械台数? N2施工机械台班用水定额N2=300 K1用水修正系数K1=1.1 K3施工机械不均衡系数K3=2.0 现场生活用水: q3=P1 N3 N4/b 8 3600= 300 60 1.3/8 3600=0.8L/S 其中:q3施工现场生活用水量 P1施工现场高峰昼夜人数300人 N3施工现场生活用水定额N3=60 K4施工现场用水不均衡系数 K2用水不均衡系数 b每天工作班数 消防用水量: Q 消=5L/S (5)总用水量:Q=q1+q2+q3 3.3+0.023+0.43=3.75L/SQ 消, 故 Q
19、总取 5L/S 水源管径计算: D= =0.056 其中: d配水管直径 Q 总总用水量 V管内水流速度 1.2 现场临时给水管布置:从业主提供的水源中,接出一根DN50 的水管作为施工现场临时供水主管,即可满足现场的施工及生活和消 防用水。施工用水从水管上接DN25 水管,每个用水点再接出DN25 分水管。其余支管均为DN25。 2、临电接入工程 现场临时用电采用TN-S 系统(三相五线制 ),根据施工机具设备容 量计算,总用电量215KVA,从建设单位的电源引入现场临时配电房 中。 根据施工现场临时用设计的规定,须由电气工程师对施工现场临 时用电进行设计。 1. 本工程施工临时用电系统采用
20、380/220 伏三相五线制 (TN-S 系统 ), 以保证安全用电。 2. 施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时发配电房。 3. 在临时发配电房处设一组接地电阻小于4 欧姆的发电机保护接地装 置, 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接 地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地,接地电 4Q 1000 阻欧姆。 4. 配电房低压配柜分2 个回路 (V1-V2)控制施工现场各用电设备。 P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、钢结构制作场、机修房楼层等施 工工作面用电。导线采用铜芯橡皮线VV22-395+ 250mm2 埋地到 位。作业层施工用电配设一个二级箱,每个作业点设
21、一个三级配电箱, 电源由二级配电箱引入,每个用电设备设一个分配电箱。 P2 回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采 用铜芯橡皮线BV-316+210mm2 沿墙明设, 过大门、道路时穿钢管 保护。 五组织机构及人员、资源配备 一、施工组织机构组建方针 根据工程特点和设计要求,项目经理部拟组织两个施工作业队对 组合板房部分进行施工,整个项目部按照“统一指挥、分工负责、网 络管理、全面推进”的原则,多作业面、多工序交叉行流水作业,充 分利用时间和空间,确保工程优质按期全面完成任务。 为使本工程能达到预期的目标,公司将组织精干人员组建项目经 理部,代表公司对工程项目的工期、质量、安全、
22、成本等综合目标进 行高效益、有计划地组织协调和管理,坚持高起点、高标准、严要求, 合理配备生产要素,对施工过程进行全面控制、指挥、协调、确保工 程质量、施工进度处于受控状态。 二、施工组织机构 为实现施工总体目标,搞好本工程建设,展现我公司综合实力、 企业形象,提高企业信誉,我公司将遵循精心组织,精心施工的方针, 设立二级施工组织管理机构:工程领导小组和项目经理部。 三、公司施工组织机构 我公司将本工程列为公司重点工程,委派公司技术负责人为组长, 主管生产的公司副经理、主管质量的公司副经理为副组长成立工程领 导小组,加强对项目经理部的领导、督促,帮助项目解决施工中的各 种问题,确保工程顺利实施
23、。 四、项目部主要成员的职责 1、项目经理的管理职责 (1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工 及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。在上级部门指导下对工 程技术质量管理全面负责,是工程质量的第一责任人。 (2)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓,增强 整体凝聚力。 (3)根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分项分部工作。 (4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程 施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目 进行成本投入产出的核算工作。 (5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成 本,搞好安全生产,坚
24、持文明施工。 (6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。 、项目副经理管理职责 (1)协助项目经理完成管理职责。 (2)项目经理暂离现场时由一名项目副经理代行项目经理职责。 、项目技术负责人管理职责 (1)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的 技术管理规章度,接受上级部门的监督检查。 (2)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及 例会制度,全面负责工程质量管理和计量工作,处理各种技术质量问 题。 (3)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸预审,参加图纸 会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (4)制定推广“四新”技术和降低成本的技术措施
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