XX技术深圳有限公司薪酬管理制度.pdf
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1、、 XX技术( 深圳) 有限公司薪酬管 理制度 2 作者: 日期: 机密 XX 技术(深圳)有限公司 薪酬设计方案 I I 目录 第一章总则 . 1 第二章工资总额 . 2 第三章薪酬体系 . 3 第四章薪酬结构 . 4 第五章年薪制 . 8 第六章岗位绩效工资制 10 第七章提成工资制 13 第八章工资调整 . 16 第九章工资特区 . 17 第十章其它奖项 . 18 第十一章附则. 19 附件一XX 天线岗位等级分布图 21 附件二岗位薪级工资标准表 23 附件三住房补贴标准 24 附件四岗位浮动工资试算表 25 附件五:薪酬发放流程 1 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 1 第一
2、章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出 的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡 XX 天线技术(深圳)有限公司(以下简称XX 公司)的各级从业人员 (除工 人岗员工 ),除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发 展的原则: 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引
3、力为导向。在薪酬结构调 整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一 定幅度的提高,使XX公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性 工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员 工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的 增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工 资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发 展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是: 岗位价值、个人能力
4、素质和业绩贡献,并参考深圳市 社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、 生活费用与物价水平。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 2 第二章工资总额 第六条 XX 公司在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总 额不能超过营业收入的15%。 第七条 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计 划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定;通过对下一 年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括基本工资加岗位浮 动工资的总额和奖金总额。 第八条 薪酬预
5、算报经 XX 公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事行政部应于每月初将上月XX 公司 实际薪酬发放情况汇总上报。 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 3 第三章薪酬体系 第九条 公司员工分成2 个职系,分别为管理职系和专业技术职系。针对这2 个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与 年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制;与销售业绩相关的提成工资制。 第十条 享受年薪制的员工, 其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评 估并发放相应的薪酬,对象为大区总经理。 第十一条实行岗位绩效工资制的员工是公司内从
6、事例行工作且非销售业务 的员工,包括管理职系(除大区总经理)和专业技术职系的员工。 第十二条实行提成工资制的员工是各销售区域的区域经理和中兴销售部的 部长和客户经理。 第十三条特聘人员的薪酬参见第九章工资特区的有关规定。 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 4 第四章薪酬结构 第十四条XX 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位 作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 (一)基本工资,主要考虑深圳市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在 的岗位确定,是收入中的固定工资单元。 (二)岗位浮动工资,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献, 由岗位性质和工作
7、内容上的差异确定,是与考核结果挂钩的的浮动工资单元。在工 作分析与岗位评估的基础上,根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性 和环境优劣等方面的评估结果,作为确定岗位浮动工资等级的依据,在职系内岗位 分等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级,充分体现各岗位 对本企业经营贡献的价值差异。 (三)奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元, 包括年度奖金、研发年终奖、单项奖及其它形式。 (四)住房补贴,是XX 公司正式在册员工所能享受到住房福利待遇。 (五)其它补贴,是XX 公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一 般福利补贴、保险、劳保、津贴等。 第
8、十五条基本工资 基本工资是收入中的固定工资单元,与所在岗位的岗位浮动工资数额相等。 第十六条确定岗位浮动工资的原则 (一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩; (二)以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合; (三)针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。 第十七条岗位浮动工资的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位划分为管理职系 和技术职系,员工可以通过两条不同的通道进行晋升。 1)管理职系:涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位,分为事务岗位、 中层管理岗位和高层管理岗位; 2)技术职系:涵盖主要从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性
9、较强的工 作岗位,分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高工。 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 5 第十八条员工初始岗位浮动工资等级的确定 (一)岗位分等级分档。 依据岗位评价结果, 在最低分 201分和最高分 1000分 之间共划分出 16 个等级,每一级又划为5 档。 (二)按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数,以及岗位所属职系将各 个岗位对应到相应类别的等级档次上,形成附件一: 岗位等级分布图、 附件二: 岗位薪级工资标准表 。 (三)各岗位的岗位浮动工资初始等级确定原则:不考虑职务因素, 岗位相同, 岗位浮动工资相同。 (四)岗位浮动工资的调整:新的工资体系实
10、施后实行整体调整与个体调整。 个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位浮动工资的具体等 级,不再考虑外在的职务等级。具体参见第八章。 第十九条奖金 包括年度奖金、研发年终奖和单项奖等形式。 (一)年度奖金与XX 公司年度经营情况、年度考核结果挂钩,是在XX 公司 取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是公司高管层、职能 部门、制造系统部门和市场管理部门员工。公司高层包括总裁、 副总裁、财务总监、 制造事业部总经理 /副总经理,职能部门包括企划部、人事行政部、财务部;制造系 统部门包括生产部、采购部、质量部、工艺及可靠性部和仓储部;市场管理部门包 括市场管理部和客户
11、服务部。 (二)研发年终奖主要针对产品事业部。对象包括天线事业部总经理、无源器 件事业部总经理、天线研发一部部长、天线研发二部部长、无源器件研发部部长以 及研发项目经理和研发项目组成员。对于不同类别的天线、无源器件项目(产品), 为鼓励部门 /团队完成任务、达成目标,公司将在年末对部门/团队承担研发任务的 产品和项目设立研发年终奖金,奖励对象是整体部门/团队,以鼓励部门 /团队为营 销部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。 (三)单项奖 单项奖包括销售单项奖、研发单项奖和总裁奖励基金设立的其他单项奖,奖励 对象分别是销售系统、研发系统和全公司范围。 第二十条住房补贴 深圳博思顿管理
12、顾问公司XX技术公司项目组 6 住房补贴,是 XX 公司正式在册员工所能享受到住房福利待遇。具体的标准因 员工岗位浮动工资的级别各异,详细参见附件三住房补贴标准。 第二十一条其它补贴 其它补贴 =福利补贴+医疗保险失业保险 + 养老保险工伤保险商业保险 带薪休假 (一)为吸引和留住优秀人才, 增强 XX 公司的凝聚力, XX 公司为员工提供优 厚的福利待遇,包括劳保、降温费、午餐等方面的(津)补贴以及公司或部门在各 个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。 表 1:福利性补贴一览表 福利性补贴项 劳保津贴 (元 /季度) 降温费(元 /月) (1、11、12 月除外) 午餐补贴 (元
13、/月) 补贴金额(元/月)90 30 345 注:具体标准及其变化以XX 公司相关政策规定为准 (二)医疗保险:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 深圳市相关政策。 (三)失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和XX 公司相关政策。 (四)养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和XX 公司相关政策。 (五)工伤保险:由公司承担。具体数额参见国家有关规定。 (六)商业保险:由公司与员工各承担一部分。具体品种和数额参见国家有关 规定和 XX 公司相关政策。 (七)带薪休假:在公司工作满一整年的员工,可以享受7 天的带薪年假。为 使员工能有充
14、分的休息时间,提取年假每次应在1 天或以上;年假提取时应提前两 天申请方为有效;因部门认为工作需要而年内无休假时,在年终按劳动法规定的假 日加班计算薪金,计算方法为月度(基本工资岗位浮动工资)/22.5 (未休年 假天数) ;如属员工本人自动放弃者,公司不作任何补偿。 第二十二条考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位浮动工资;年 度考核影响员工的年度奖金分配和岗位浮动工资等级的晋级或者降级。考核结果表 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 7 现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数,考核结果与考核系 数的对应关系如下: (一)个人考核系
15、数 表 2 个人评定等级与考核系数对应表 等级A A- B+ B B- C D 个人考核系数1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.7 0.3 (二)部门考核系数 表 3 部门评定等级与考核系数对应表 等级A A- B+ B B- C D 部门考核系数1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.8 0.6 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 8 第五章年薪制 第二十三条年薪制的目的 为了提高公司的经营管理水平,完善对公司高层管理人员的激励和约束机制, 充分调动这些员工的积极性与主动性,公司对部分员工实行年薪制。 第二十四条年薪制的适用范围 目前年薪制适用公司各大区总经理。根据公司具体
16、情况再扩大实行年薪制的范 围。 第二十五条年薪制的收入结构 收入整体构成=月度工资 + 年底年薪补足 其中: 月度工资 (年薪总额 30% )/12 季度考核得分系数 + 其它补贴 第二十六条年薪总额确定 年薪总额由营销副总裁提出初步方案,由公司总裁办公会议研究后确定,年底 根据业绩完成情况,按考核结果发放。 表 4 大区总经理年薪档级一览表 档级1 档2 档3 档4 档5 档 年薪总额 (万元 ) 26 30 34 38 42 年薪分为 5 档,新任职的大区总经理从岗位对应的最低一档起薪。出色完成考 核目标者,在综合考虑公司发展、外部环境变化等因素基础上,经总裁办公会讨论 批准,可晋升一档。
17、 第二十七条年底年薪补足 年底年薪补足是根据考核指标完成情况决定的年薪总额扣除月收入后的部分。 年底年薪补足=(年薪总额基数 - 全年 12 个月收入)年薪调整系数 年薪调整系数是根据年度考核得分情况确定: 表 5 大区总经理年薪调整系数表 年度考核得分60 以下60, 80?80,100?100 (100,150 150 以上 年薪调整系数 0 0.5 0.7 1 1.2 1.3 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 9 第二十八条年薪制收入的支付 总收入中,月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分,年底根据考核指标 完成情况计算,下年初考核发放。 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目
18、组 10 第六章岗位绩效工资制 第二十九条岗位绩效工资制的适用范围 岗位绩效工资制适用于除实行年薪制和提成工资制以外的其他职能部门员工。 第三十条工资结构 收入整体构成= 基本工资+ 岗位浮动工资+ 年度奖金+ 住房补贴 + 其它 补贴 实发岗位浮动工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工 在当前岗位水平上的绩效产出。绩效工资按上季度考核得分进行计算,每季度各月 岗位浮动工资与上季度考核系数挂钩。具体计算办法如下: 总裁、副总裁: 当月实发工资 =基本工资 + 岗位浮动工资 + 住房补贴 + 其它补贴 事业部总经理、副总经理: 当月实发岗位浮动工资 =岗位浮动工资(上季度个人季
19、度考核得分/100 ) 各部门部长 当月实发岗位浮动工资 =岗位浮动工资上季度部门季度考核系数 其他实行岗位绩效工资制员工: 岗位浮动工资(上季度个人季度考核系数70% 上季度部门季度考核系 数30% ) 其中,季度考核系数定义详见表2 和表 3。 第三十一条年度奖金 年度奖金 = 个人年度基本工资和岗位浮动工资总额责任系数公司效益 系数(部门年度考核系数30% 个人年度考核系数 70% ) 其中: 责任系数:体现员工的责任风险,具体分布见表6: 表 6 责任系数一览表 职位 总裁、副总裁、 财务总监 制造事业部 正/副总经理 部长工艺项目经理一般员工 责任系数2.0 1.5 1.2 1 0.
20、8 公司效益系数:依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况进行 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 11 核定。 第三十二条研发年终奖 研发年终奖金以事业部为单位提取,由事业部总经理根据下属部门和项目组年 度内承担的项目(产品)研发任务以及具体表现经考核后进行二次分配。 按照各研发事业部承担的产品和项目的不同,根据全年由该产品和项目带来的 有效值,按照一定的奖金提取比例系数提取作为研发年终奖金,由公司分别计算出 天线和无源器件事业部的研发年终奖金总额。在事业部内部,由事业部总经理、研 发部部长、项目经理逐层向下分解。事业部和研发部门分配的依据和原则主要是承 担产品和项目任务的完
21、成情况、 产品对公司业绩的支撑力度、 产品研发的难度系数, 项目组内部分配的依据和原则是员工年度和各季度的考核得分结果。 事业部总经理对于部门之间的奖金分配提出方案,经研发制造副总裁批准后执 行;研发部长与各项目经理协商,对于项目组之间以及项目组内部员工之间的奖金 分配提出方案,经事业部总经理批准后执行。 各研发事业部有效值项目(产品)当期销售收入直接材料计划采购价本 事业部研发成本和费用 研发事业部研发年终奖基数项目(产品)的有效值提取比例 项目(产品)奖金提取比例a(待定)(3% ) 第三十三条研发单项奖 (一) 产品研发奖 为鼓励项目(产品)的研发,由天线事业部和无源器件事业部分别在本部
22、门内 部进行产品评比,公司对符合以下任一条件的项目(产品),奖励承担研发任务的 项目组 1 万元: 1、产品的毛利润率在公司同类产品(天线、无源器件)中最高,且该产品当 年销售收入达到 100 万元以上。 2、产品的当年销售有效值在公司同类产品(天线、无源器件)中最高; 在全公司范围内进行产品评比,公司对符合以下任一条件的项目(产品),奖 励承担研发任务的项目组2 万元: 1、产品的毛利润率在公司所有产品中最高,且当年销售收入达到200 万元以 上。 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 12 2、产品当年的销售有效值在公司所有产品中最高。 注:某一项目(产品)的毛利润率【项目(产品)当期
23、销售收入直接材料计划采购价 制造费用】项目(产品)当期销售收入 (二) 技术难度奖 1.5 万 对于当年所有的新产品研发项目,由技术委员会根据项目的技术难度、技术的 前瞻性和先进性、项目的市场前景以及项目对公司的重要性综合评定,按照实际得 分评比出一项技术难度奖,奖励承担研发任务的项目组1.5 万元。 深圳博思顿管理顾问公司XX技术公司项目组 13 第七章提成工资制 第三十四条适用范围 提成工资制适用于各销售区域的区域经理、中兴销售部的部长和客户经理。 第三十五条收入结构 年度收入整体构成 =基本工资 +销售提成 +其它补贴 月度收入构成 =基本工资 +岗位浮动工资 +其它补贴 岗位浮动工资实
24、质上可作为销售提成的提前预支,以避免销售人员月度收入过低, 减少销售人员的流动性。岗位浮动工资将从销售提成中扣除。 第三十六条岗位浮动工资 月度实得岗位浮动工资 =岗位浮动工资个人季度考核得分/100 每年前三个月所有销售人员的个人季度考核得分按100分计算。 第三十七条销售提成 (一)提成比例 销售提成是根据销售人员年度销售目标完成情况采取超额累进方式计算提成, 提成比例见下表: 表 7 年度销售提成比例 销售目标完成率 60%以下60%, 100%?100%, 150%?150%, 200%?200%以上 中兴市场提成比例0 a1% % % % 其它市场提成比例0 b1% % % % 其中
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