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1、第 1 页 厂领导班子能力建设汇报材料 特征码 eGBNVmOlANlTzSmmqrpD 厂领导班子能力建设汇报材料 加强班子能力建设 引领科学发展 xx 厂回归五年来,特别是召开首次党代会三年以来,厂党 委坚持以安全畅通、文明和谐为中心,以创建“四好”领导班 子为目标,以提升领导班子的执行力、驾驭力和感召力为重点, 扎实开展领导班子能力建设,为完成不同时期的工作任务,推 进企业实现科学发展提供了坚强保障。我们的主要做法是: 一、以贯彻公司党政部署、推动工作落实为重点,提升执 行力 xx 厂作为一个以铁路维修为主业的生产单位,车间、班组 撒网式地分布在 779 公里的铁路沿线上,为工作及时有效
2、落实 第 2 页 带来一定难度。工作中,我们以不打折扣、不讲条件、不怕困 难的为原则,有效地落实公司党政的工作部署,以抓把握实质、 抓创新工作、抓考核问责为手段,大力提升了领导班子的执行 力。 1.把握实质,筑牢执行基础。把准确把握公司党政决策意 图和精神实质作为提升领导班子执行力的基础。为防止执行公 司党政指示决议过程中出现偏差,我们针对班子成员现场工作 任务繁重、不易集中、工学矛盾突出等问题,要求班子成员采 取业余时间自学、党委中心组集中学、理论热点研讨学、开办 “先锋论坛”课堂学等方式,认真系统地学习领会公司党政的 工作部署、指示精神,使班子成员对公司党政的决策意图、目 标要求了然于胸,
3、使班子成员在把握大局时做到更准确、思考 问题时做到更深入、制定措施时做到更周全,引导班子成员自 觉站在决策者的角度谋思路、站在执行者的角度想办法,为快 速有效执行各项工作部署理清思路、奠定基础。 2.创新工作,找准执行关键。我们要求领导班子成员在工 作执行过程中不照抄照搬,而是充分结合工作实际,创造性地 开展工作。一是坚持理念创新。及时总结班子成员在一线安全 生产中的创新实践,归纳提炼出符合我厂实际和职工意愿的 “从严管理、人文关怀”的治厂理念、 “走进矛盾、破解难题” 第 3 页 的干部工作理念、 “安全大如天、万事排最先”的安全理念、 “只要运输需要,24 小时随叫随到”的服务理念,体现了
4、班子 成员创造性开展工作的经验成果。二是坚持制度创新。针对我 厂划归铁运公司时间较晚,各项规章制度不大健全这一现实, 厂党委要求班子成员大胆借鉴各兄弟单位的专业管理经验,完 善规章制度,细化岗位职责,相继制定了党委工作规则 、 政治理论学习制度 、 党务公开工作实施方案 、 领导班子 集体决策“三重一大”事项实施细则等 70 余项规章制度,在 建立长效机制方面实现了新发展。三是坚持方法创新鼓励班 子成员带领职工广泛开展管理提升、科技创新活动,着力破解 安全生产难题。如,在推进 xx 厂科学发展的进程中,厂党委按 照“围绕同心保中心,围绕特点抓亮点”的工作思路,设计实 施了攻“七化” 、创“三优
5、”共产党员工程。攻“七化”即:安 全生产标准化、点检定修管控化、线路钢轨重型化、老旧道岔 统型化、道岔轨枕砼枕化、重载道口整铸化、物料管理微机化。 创“三优”即:创党员优质线路,发挥党员在点检维修工作中 的主体作用;创党员优质项目,发挥党员在科技创新中的骨干 作用;创党员优质品牌,发挥党员在打造品牌活动中的引领作 用。 3.考核问责,提升执行效果。我们把考核问责作为提升领 导班子执行效果的重要手段,督促班子成员以务实作风抓工作。 第 4 页 通过明标定向、明标立责,有效规范了领导班子的履职行为, 避免了工作部署和执行落实“两张皮”问题的发生。落实创先 争优活动公开承诺制度,组织党员和职工代表对
6、班子成员履诺、 践诺情况进行评议,促使班子成员及时认识到自身存在的不足, 并有针对地制定补强措施。建立完善“问题督办问责问效”制 度,跟踪掌握领导班子成员分管的工作落实情况,对工作落实 不力、无正当理由未按时完成、造成不良影响的,依据有关规 定严格考核,并严肃追究党员干部的责任。 二、以掌控复杂局面、实现发展稳定为重点,提升驾驭力 针对在职人员严重匮乏、安全压力日益增大等情况,我们 着力在安全生产、经营管理、维护稳定等工作实践中,提升领 导班子驾驭力。 1.突出重点,提升安全驾驭力。我们把安全生产作为提升 领导班子驾驭力的主战场。班子成员通过参加指导班组安全早 会、车间职工大会,亲自参与安全中
7、一些常见性、典型性问题 的分析讨论,做好问题梳理和经验总结,提高安全防范能力。 坚持抓大不放小,针对人员紧张、任务繁重的实际,在全厂实 行点检区联合作业,要求班子成员对在职职工安全防护和劳务 人员作业质量等问题不放松,组织了班组安全评价和标杆班组 第 5 页 安全早会观摩交流活动,加强了相关方安全管理,在 x 钢厂内 率先成立了红十字应急急救队,制定下发了安全检查评价制 度 、 岗位安全作业指导书 、 安全教育培训管理办法 、 xx 厂安全生产禁令等安全生产制度文件,延伸了安全管理内容, 消除了安全管理盲点。随着我厂领导班子安全驾驭力的逐步提 升,全厂安全生产持续稳定,去年第一批进入集团公司安
8、全标 准化达标单位。 2.直面难点,提升管理驾驭力。五年来,厂党委在破解原 铁修公司“粗放型管理”难题的实践中,提升领导班子驾驭力。 一是深化基础管理。通过整合小修班和点检区联合作业,将轨 道车、轨道吊全部集中到储运车间,有效解决管理职能交叉、 指挥不畅、资源浪费的弊端,生产效能得以充分释放。二是优 化现场管理。根据铁路维修的季节特点及安全、技术要求,针 对不同干线和区段的地理环境,加强线路的点检定修和作业的 过程控制;在生产部和技术设备部设立检查人员,提前进行线 路调查,加强线路巡检,并根据季节和任务的调整变化,及时 修正作业方案,保证生产组织科学、平稳有序。三是强化设备 管理。我们根据技术
9、进步、管理提升的要求,组织科技人员联 合攻关,研制成功了被誉为 xx 厂“ERP”的铁路设备检修管控 系统,将每处线路病害、每一个安全隐患都记录在案,做到了 “全员参与、全项目展开、全方位落实” ,建立了铁路线桥设 第 6 页 备点检定修管理办法制度,开展线路春检秋抢和季度质量状 态评定工作,全过程跟踪各个立项工程,有力地推动了线桥质 量的提高。 3.把握焦点,提升稳定驾驭力。厂党委,按照“超前预防、 及时掌控、消除隐患”的总体思路,要求班子成员通过“一岗 双责” ,及时掌握分管部门、车间职工的思想变化,把握思想脉 搏。按公司党委部署要求,深入开展党员干部“走访谈心交友” 和“形势任务宣讲”活
10、动,针对职工群众关心关注的 x 钢生产 经营形势、薪酬制度改革、住房政策等热点问题,组织厂领导 班子成员与职工面对面做好宣传教育、解疑释惑工作,帮助职 工解开心中的“疙瘩” ,消除职工思想疑虑,使他们安心、舒心、 放心的投入到各项工作中去。 三、以树立良好形象、职工群众满意为重点,提升感召力 我们坚持以塑造领导班子勤政、廉洁、为民的良好形象为 主要内容,以正确运用手中权力、服务职工群众为检验标准, 切实提升领导班子感召力。 1.治庸勤政,转变作风树形象。面对日益严峻的保产形势, 厂领导班子牢固树立“以勤为先”的工作理念,紧紧围绕安全 第 7 页 中心,始终奋战在生产第一线,着力把“勤”字体现到
11、工作的 每个环节中去。去年月因八家子发生的一起严重违章事件, 厂党委在全厂干部职工中组织开展了以责任心与执行力为 主题的全员大讨论活动;今年年初,为了进一步转变党员干部 工作作风,大力提倡一线工作法,我们又在全厂党员干部 中组织开展了治庸勤政,转变作风活动。认真吸取 3.26 瞒 报事故的深刻教训,在全体职工中大力开展“诚信教育”活动, 我厂领导班子勤政务实的作风形象,赢得了干部职工的广泛赞 誉。 2.廉洁自律,风清气正作表率。厂党委注重开展多种形式 的党风廉政教育,通过发放“廉政台历” 、组织重温入党宣誓、 上廉政党课和收看反腐倡廉教育片、征集廉政警句等形式,强 化班子成员廉政意识。班子成员
12、带头落实述廉、评廉制度,坚 持个人重大事项报告制度,坚持在向职代会述职的同时,报告 个人廉洁自律情况和履行职责抓党风廉政建设情况。同时,厂 班子成员加强自我约束,带头执行党风廉政建设各项制度规定, 坚持一线工作法,走进矛盾,破解难题,不随意给基层批 条子、打招呼,不接受相关方单位吃请,不办理诸如出售旧枕 木、旧钢轨等职权范围以外的事情,去年职代会厂领导班子成 员民主评议优胜率均达到 100%。 第 8 页 3.心系群众,服务职工办实事。班子成员牢固树立“领导 就是服务”的思想,想问题、办事情、做决策时时考虑职工, 处处为了职工,近年来,我们积极呼吁,争取上级支持,为 xx 厂争取到了铁路线路工
13、工人技师晋级资格,今年内将彻底改写 xx 厂无工人技师的历史;我们通过组织全员爱心捐款,为特困、 困难职工建立了又一道保障网;同时,我们还通过三大节日 “扶贫助困、走访慰问” 、组织职工度假、体检、疗养,为新分 配来的大专生过春节、组织知识分子和新分配来的大专生赴鲅 鱼圈海滨度中秋以及丰富多彩的文体活动,关心职工、关爱职 工,以实际行动和良好形象感召引领职工,凝聚了积极投身 “安全畅通、文明和谐”xx 厂建设的强大动力。 通过切实加强领导班子能力建设,我们 xx 厂在顺利实现各 项工作目标的基础上,推进各项工作实现了六个转变,即:一 是确立实施“七化”主攻方向,实现集中保运保产由“稳固提 高”向“全面提升”转变;二是不断增强安全保运管理能力, 实现点检维修由“突击维修”向“预防式养护管理”转变;三 是积极应对严峻的经济形势,实现降本增效由“常项活动”向 “系统控制”转变;四是大力开展群众性科技攻关活动,实现 技术创新由“引进研发”向“自主开发”转变;五是注重和加 强贯章贯制工作,实现规范管理由“逐步升级”向“全面达标” 转变;六是大力创建铁修品牌,实现职工队伍素质由“适应岗 第 9 页 位”向“知识技能型”转变。20XX 年,xx 厂荣获了集团公司先 进单位、先进党委称号。
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