做一名永保先进性的共产党员(国税局政策法规科科长事迹).docx
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1、第 1 页 做一名永保先进性的共产党员(国税局政策法规科科 长事迹) 特征码 vAspOqrHTHPFEUHTgAbc 不断创新 不懈进取 做一名永保先进性的共产党员 记国税局政策法规科科长 ,是国税局政策法规科科长、第二党支部书记。 从 94 年参加工作以来,他一直在基层局从事税收业务工作,多 年来在党的教育和培养下,他不断创新、不懈进取,先后被省局 评为“金税工程先进个人” ,被团市委授予“郑州市十大优秀青 年卫士”和“青年岗位能手”称号,被市政府授予“郑州市文 明市民”称号,连续多年被评为优秀共产党员。 学海无涯 与时俱进 作为科长和党支部书记,他长期坚持政治、业务学习和 “三会一课”制
2、度,经常组织支部人员深入开展“三个代表” 重要思想、党性党风教育学习,在学习中,将党的理论与时事 政治和本职工作结合起来,与大家在讨论中学习,取得了良好 的效果,极大地激发了广大党员爱党、爱国、热爱本职岗位的 热情,所在的党支部被市局评为“优秀党支部” 。为防止自己忙 于日常工作,而存在知识透支的问题,他还利用业余时间考取 第 2 页 了经济师、会计师、注册税务师。 执法为民 不断创新 作为一名搞业务的基层税务干部,不论是在哪个岗位上, 自己都是代表国家直接面对着纳税人。深知要想圆满完成 工作任务,就需要拿出比别人更多的耐心,付出比别人更多的 汗水,承受比别人更多的委屈,摸索出更多的符合实际的
3、管理 办法。 在任中心税务所副所长时,为了公平税负,在当地营 造一个良好的市场经营环境,到任之初就制定了清理漏征漏管、 解决零低申报的工作方案。特别是在解决汽修行业零低申报中, 他主动挑选最硬的钉子户-某汽修厂连续蹲点三天,以凛然 正气打掉了其嚣张气焰,震慑了辖区整个汽修行业,扭转了管 理松懈的状况。在蹲点的第一天,该汽修厂老板又是到茶又是 让烟,一会儿又拉着去饭店,但都被他一一拒绝。该老板一看 软的不行,第二天干脆来硬的关门停业。看到这种情况, 拖掉冬装制服,换上棉袄,站在厂门外,向前来修车的司 机详细询问情况。当时是 12 月隆冬天气,北风呼啸,寒风刺骨, 汽修厂看门的小伙子不时地掀起门帘
4、,窥视站在雪地里的 ,心想:看你能坚持多久。凭着对工作的负责,凭着一股 子倔劲儿,硬是在门口坚持了整整两天。手冻木了,就使 劲搓搓;脚冻麻了,就来回跑跑。看到这种情况,该老板如坐 针毡,终于熬不住了,感慨地说:你们工作这么细,他愿意补 第 3 页 交税款。打掉了钉子户后,其他汽修企业纷纷配合检查工作, 最终补缴税款 30 万元,无一纳税户闹事告状。 在任发票违章查处小分队队长期间,在查处一个公司, 销售货物打白条的案件中,经突击检查,发现了该公司的第二 套销售明细帐,和一本转借来的发票。这时这个公司发现败露, 该公司两名人员竟然下手要抢回帐本和发票。在争夺中,他的 头部两次被对方肘部击打,但为
5、了保住证据,他顾不得疼痛, 抱住帐本和发票往外猛冲。等到了单位,感到手火辣辣的,这 才发现手被挖了好几道血印,衣扣也被撕掉了几个。在案件的 查处中,他还不断接到匿名电话,威胁说:“姓唐的,你放聪 明点,最好早点收手,免得惹祸上身” 。面对这种情况,他毫不 畏惧,顶住压力,对该公司一查到底,最终该公司补缴了 8 万 元税款并接受了罚款,有力地维护了税法的尊严。 在任政策法规科科长期间,发现该局加油站行业整体 税负偏低,于是将加油站行业列为分类管理的重点。他认为加 油站之所以难管,是因为其销售大多为现金交易,很难核准销 售额。因此充分利用税控机具,准确掌握其销售额,成为改变 加油站管理现状的突破口
6、。20XX 年中下旬,他们对所辖加油站 的加油机逐一安装了税控装置并完成了数据初始化。他们这种 大规模的行动强烈震撼了加油站的老板们,税控机具还未全面 使用,加油站的申报税款就已开始普遍提高了,但也有部分加 油站企业心存侥幸,认为这一次不过又是走形式而已,雷声大 第 4 页 雨点小,依然我行我素。两个月后,税控机具全面使用,通过 数据的采集、比对,加油站的老板们知道了税务机关对其生产 经营情况已了如指掌,彻底摧毁了加油站老板们的侥幸心理。 当月在正常申报的基础上,共查补税款 33,850.48 元。在约谈中,加油站的老板们感慨地说: “税务局用上了高科技,以后不好糊弄了” 。 认为,政策法规科
7、不仅要服务于纳税人,也要服务于 各税源管理科。在执法考核工作的开展中,他充分落实这种服 务理念。原来的考核工作重在事后惩戒,大家认为你是找茬的, 从心理上是抵触的。他一改原来的做法,在执法考核工作中建 立了“互动沟通机制” ,重在事前、事中的监控和提醒。每日对 指标进行监控,发现问题后及时提醒相关责任人,并帮助其查 找问题原因,提出解决方案;针对文书流转中容易出现时限超 期的问题,建立了“上下互动”的文书传递提醒制度。这样一 来被考核人的抵触情绪消失了,大家都能心往一处想,劲往一 处使,执法考核各项指标迅速飚升。截止 20XX 年 2 月,局 执法考核实现了 19 个月零过错,在郑州市基层局中
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