医院院长事迹材料.docx
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1、第 1 页 医院院长事迹材料 特征码 YGCztwpjJTTLMPYkGozW 扬创新之帆 铸品牌之舟 闯出一条独具特色的发展之路 记龙山区康复肛肠医院院长刘涛 他曾经说过,最喜欢一位外国企业家的格言:船停泊在港 口最安全,但这不是我们造船的目的。在他心中,是船就要扬 创新之帆、铸品牌之舟,劈波斩浪,驶向大海。刘涛,辽源市 龙山区康复肛肠医院院长,一位睿智、诚实、儒雅的年轻人, 正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船,在高手林立的 医疗市场中,独辟新径,闯出一条特色之路,在不到 2 年的时 间里,使医院旧貌换新颜,一跃成为辽源市专科医院的排头兵。 20XX 年,刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医
2、院院长的 领导岗位。正值而立之年的刘涛,着实被眼前的问题和困难困 惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的 低谷,管理混乱,负债累累,人心涣散,很多人对医院的前途 失去了信心,业务骨干精力不集中,一般的工作人员更是做一 日和尚撞一天钟面对这样的局面,年轻的刘涛没有束手无 第 2 页 策,临危受命的他,用睿智的头脑认真地分析原因,反复思考 解决问题的办法。他认为,解决问题的关键在于管理的创新, 在于闯出一条特色之路,在于把全院职工的心凝聚在一起。上 任伊始,刘涛就提出了“精诚团结,拼命工作,只争朝夕,争 创一流”的工作意识,提出了建院史上第一个“1234”工作思 路:一是全心全意为
3、病人服务的宗旨;二是改善医疗和工作两 大环节,加强人、物两个管理;三是实施名医、名科、名院的 “三名”战略;四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理 一流的一流专科医院。凭着这个思路,龙山区康复肛肠医院在 刘涛的带领下,一步步走出了困境,打造出了属于自己的品牌, 开创了医院全面发展的大好局面。 人本管理物本管理 打造医院“硬品牌” 医院要发展,硬件是基础,软件是关键。硬件是什么?硬 件是先进的设备,优异的环境;软件是什么?软件是高超的医 术,团结的人心,是医院的形象和品牌。硬件和软件,是一个 医院赖以生存的两大利器。没有了这两项,其它一切都免谈。 刘涛对这些自然是心知肚明,人才是医院发展的原动
4、力,机制 是发展的关键。刘涛做的第一步,就是调动广大职工的积极性。 20XX 年初,龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人 评选医生、护士”活动,打破了以往病人被动就医的传统模式。 通过病人评选医生、护士,将竞争机制引入到医院内部各个环 第 3 页 节,推动医院人事制度、分配制度的改革,将病人对医护人员 的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中,将考核结 果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据,真正体现 了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措 施得力,操作性好,收到了显著的效果。在调整保底工资基础 上,实行效益工资,极大地调动了全员职工的积极性,营业额 迅速增加,职
5、工工资由三年前的每人每月 100 多元,一下子增 长到了现在的每人每月 500 元,得到了全体员工的拥护。 由于实行了评聘分开,竞争上岗的人事制度改革,引入竞 争机制,使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出, 极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的,只 要你有真才实学,他就大力扶持,创造环境,放手用才。他的 观点是让环境留人,用事业养人。为了不断提高医院年轻医护 人员的专业水平,刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经 验的老医生前来坐诊,如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原 妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在他的人格 魅力影响下,多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来
6、投奔, 极大地提高了医院综合门诊的整体实力,同时也带动了本院的 医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽 下了一棵梧桐树,才引得凤凰落枝头。而刘涛却说,梧桐树要 栽,但更重要的是要让引来的凤凰健康成长,浴火升华。因此, 除了在工作上给予他们优惠条件外,还在生活、学业、研究等 第 4 页 各方面给予他们尽可能的照顾,让他们无任何后顾之忧地发挥 能量。 不但如此,刘涛还十分注重对外的学术交流与合作,目前 已与北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。 由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法,以痛 苦少、治愈率高(治愈率达 98%以上,且永不复发)等优点, 获得了国
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