项目管理试卷习题(全).pdf
《项目管理试卷习题(全).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理试卷习题(全).pdf(12页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第一章 项目于项目管理 一、选择 1、项目的“一次性”的含义是指(B) A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间 C 项目将在未来一个不确定的时间结束D 项目可以在任何时间取消 2、项目开始的标志是( D) A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果 3、项目目标是( C) A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述 C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述 4、可行性研究是( B) A 研究项目的计划B 基于项目的计划 C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划 5、项目管理的核心任务是(C) A 环境管理B 信息管理C 目标管理D
2、 组织协调 6、随着项目生命周期的进展,资源的投入(C) A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小 D 先变小再变大 7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的(B) A 信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储 二、填空题 1、项目的生命周期大致可以分为(概念阶段、设计阶段)、实施阶段、终止阶段四个 阶段。 三、判断改错题 1 项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项 目计划书。(F) 2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范 围说明书。(F) 正确:基础是项目合同。 3、项目的
3、“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。(T) 4、在现代项目管理的环境中,管理层对IT 项目最关心的是实施的技术。 (F) 5、在现代项目管理的环境中,管理层对IT 项目最关心的是完成项目的过程。 (F) 6、在现代项目管理的环境中,管理层对IT 项目最关心的是项目经理的能力。 (F) 正确:是完成项目的成果。 7、可行性研究是基于项目的计划的研究。(T) 四、名词解释 1、项目:是一个组织为实现的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下, 所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。 2、项目管理( MPM ) :是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各 方对项目的要求
4、与期望所开展的各种管理活动。 3、项目的生命周期:是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目各阶段划分 的原则是从某种交付结果的完成为标志,大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶 段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。 4、可交付成果: 是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的,并可验证的事项, 一般指向外部交付的成果,这种成果需要由项目发起人或客户事先批准。 五、简答题 1、什么是项目管理?它与一般的管理有何不同。 答:项目管理( MPM ) :是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各 方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 二者的共性:都具有科学性和艺术性的特征,
5、都需要考虑经济效益和效率。 项目管理与一般管理的差异: (1)管理的对象不同。(2)管理的方法不同。(3) 管理的周期不同 2、简述项目管理与日常运营管理的不同。 答:二者的共性:都具有科学性和艺术性的特征,都需要考虑经济效益和效率。 项目管理与一般管理的差异: (1)管理的对象不同。(2)管理的方法不同。 (3)管理的周期不同 二者存在差异的原因:(1)项目于日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作 方式和组织结构等方面存在的差异。 3、简述项目管理的目的。 答:项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望。项目有关 各方是指一个项目的所有相关利益者。这些项目的相关利益者
6、对项目会有完全不同的 要求和期望。 (1)项目业主 /客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能。 (2)项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润。 (3)项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入。 (4)而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益。 (5)项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染,项目政府主管部门要求和 期望扩大就业和提高社会福利等。 项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能过很好的实现和综 合平衡,并最终使项目合理的最大限度的满足这些不同的要求和期望,甚至超越这些 要求和期望。 4、简述项目管理过程的应用原则。 答
7、: (1)不同项目选择不同管理过程 (2)不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序。 (3)有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件。 (4)大型的项目的管理过程需要更加集成和深入,小型项目或子项目的管理过程 相对简单。 (5)项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动。 六、论述题 1、一家洗衣机产品 分析描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术 阶段序号阶段名称阶段主要项目管理方法 或技术 阶段 1 概念阶段要素分层法、 可行性分析 阶段 2 开发阶段专家判断法、 工作分解结 构法 阶段 3 实施阶段预测技术、网络计划技术 阶段 4 收尾阶段定性法、定量法 第二章 项目经理与项目组织
8、 一、填空题 1、在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是(C) A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式 2、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A) A 矩阵式B 职能式C 项目式D 混合式 3、下列关于矩阵型组织结构的描述中,正确的是(A) A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点; B 矩阵型组织结构中指令源是唯一的 C 矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责 D 矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理 4、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是(B) A 职能式组织B 项目式组织C 矩阵式组织D 协调式组织 5、组织结构模式反映了一个组织系统中
9、各子系统之间或各元素之间的(A) A 指令关系B 逻辑关系C 动态关系D 责任关系 6、组织是目标能否实现的(D) A 影响因素B 重要因素C 一般因素 D 决定性因素 7 在项目团队的发展过程中,团队冲突最大的是在(B) A 形成阶段B 震荡阶段C 正规阶段 D 表现阶段 8、下列选项中能反映项目经理领导能力的是(C) A 出席例会 B 每周都对团队成员讲话 C 与项目团队一起工作,并起模范作用 D 定期与管理层交谈 9、下列选项中,不属于项目团队特点的是(C) A 具有固定的目的B 震荡阶段是临时组织 C 单独解决问题D 人员增减灵活 10、下列选项中,不属于项目经理的权力的是(D) A
10、挑选项目团队成员B 知道项目有关的决策 C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算 11、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是(D) A 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。 B 组织结构图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系 C 组织结构图反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信 息管理,组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系 D 只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织结构图 二、判断改错题 1、在职能型的组织结构形式中,项目经理对项目有最大权力。(F) 正确:职能经理 2、在项目型的组织结构形式中,
11、项目经理对项目有最大权力。(T) 3 在职能型的组织结构形式中,职能经理目有最大权力。(T) 4、在项目团队的发展过程中,团队冲突最大是发生在正规阶段。(F) 正确:震荡阶段 三、填空题 1 通常,项目组织以项目团队为最基本的形式。 2、项目经理是项目管理的关键角色,是实现项目目标的负责人。 四、名词解释 1、项目章程:是一份正式承认项目存在的文件,该文件通常由项目之外的一位 管理人员发出,其地位要根据项目的需要而定。项目章程为项目经理规定了在 项目活动中使用组织资源的权限。 五、简答题 1、简述项目经理应具备哪些能力? 答: (1)坚强的领导能力(2)人才开发的能力 (3)非凡的沟通技巧(4
12、)良好的人际交往能力 (5)处理压力和解决问题的能力 (6)管理时间的能力 2、简述项目团队的发展阶段及各阶段团队成员的情绪特点。 答:团队的建设和发展都需要经历:形成阶段、需求阶段、正规阶段和表现阶 段这样四个阶段。 (1)形成阶段的项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状 态,团队成员的情绪特点包括:激动、希望、怀疑、焦虑和犹豫。在心理上处 于极不稳定的阶段。 (2)震荡阶段的项目团队在工作和人际关系方面都处于一种剧烈动荡的状态。 团队成员的情绪特点是:紧张、挫折、不满、对立和抵制。 (3)正规阶段的项目团队成员的情绪特点是:信任、合作、忠诚、友谊和满意。 (4)表现阶段项目团
13、队成员的情绪的特点是:开放、坦诚、依赖、团队的集体 感和荣誉感。 3、下面的组织结构图式属于那种组织形式?具有哪些特点? 答:直线职能型组织是一种层次型的,主要适用于运营型企业的组织结构。例 如,现有的加工制造企业多数是采用这种组织结构。在这种组织结构中每一个 雇员都有一个直接的上级,雇员需要接受他的领导并向他汇报,以保证组织的 直线指挥系统能够充分发挥作用。这种组织中雇员基本上是按照专业化分化的 和划分部门的,所以在这种组织中除了直线指挥系统之外,还有一系列的职能 管理部门,它们负责企业或组织各方面的职能管理工作。 第四章计算题 1、已知某工程的作业程序及工作时间如表1 所示,试绘制网络图,
14、并根据关键 路径确定工程周期。 表 1 某工程的作业程序及工作时间 活动名称紧前工序活动时间 (天) 活动名称紧前工序活动时间 (天) A - 4 G D 6 B - 5 H E 6 C A 3 K E 3 D A 5 M F、G 2 E B 4 N H、K 3 F C 5 答:网络图如下: A C F D G M B H N E K 关键路径: B E H N 项目总工期: 5+4+6+3=18。 2、请根据下表的活动历时和活动关系绘制网络图,指出关键路径并确定工程周 期。 活动活动历时前导活动 H1 8 - H2 5 H1 H3 10 H2 H4 15 H1 1 2 3 4 5 6 7 8
15、 9 H5 7 H3、H4 H6 12 H4 H7 11 H6 H8 9 H7 答:网络图: H7 H2 H3 H6 H8 H1 H4 H5 关键路径:(1)H1 H2 H3 H6 H7 H8 (2) H1 H4 H6 H7 H8 项目总工期: 55 天。 3、现有一个项目的活动排序及其工期估计数据如图1 所示,假定项目的开始时 间为 0,并且必须在第 40 天之间完成,分析该项目能否在规定的时间内完成。 A B C 活动工期估计: 2-4-6 5-13-15 13-18-35 活动工期期望值: A 活动: TiA=(2+4*4+6)/6=4 天 B 活动: TiB=(5+13+15)/6=1
16、2 天C 活动: TiC=(13+18+35)/6=20 天 项目整体期望工期: TE=4+12+20=36 天40 天。所以该项目能在规定时间内完 成的概率很大。 第三张项目范围管理 1、项目范围定义时经常使用的工具是(A) A、工作分析结构B、 需求分析C、 可行性研究D、 网络图 2、在创建 WBS 时,不需要的是( B) A、项目团队成员 B 项目活动的最佳顺序C、项目范围 D、标识的项目交付结果 3、对于 WBS 来说,工作包是指( C) A、在下一个工作单位开始之前必须要完成的一个工作单元 B、整个团队要一起完成的最小工作单元 C、WBS 中最小的分割部分 D、项目的三个部分之一:
17、介绍、实施以及项目打包 4、下面哪种文件时项目小组与客户之间确定项目目标金额项目的主要交付结果 而达成协议的基础是( B) A 项目计划书B 项目合同C 技术开发协议D 项目范围说明书 5、下列有关项目范围的表述正确的是(C) A 确定项目实施地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 C 确定项目都要做什么工作 D 确定项目产品的范围 1 2 3 4 5 6 7 1 23 4 6、项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件下一步要做 的工作是( A) A 通知相关的项目当事人 B 通知公司的管理系统 C 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D 准备一份业绩报告 7、
18、(项目工作分解结构 /WBS) 是项目活动界定所依据的最基本和最主要的信息。 8、使用项目活动分解方法最终得到的是(项目活动的界定)。 9、项目分解结构的英文缩写是(OBS) 。 10、WBS 是指对项目工作活动的分解。 (F) 正确:交付结果 11、工作分解结构 名词解释:工作分解结构/WBS 答:工作分解结构 /WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分解,它组织并定义 了整个项目范围。工作分解结构常用于建立或确认项目范围。 简答题:什么是项目工作分解结构? 答:工作分解结构 /WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分解,它组织并定义 了整个项目范围。工作分解结构常用于建立或确认项目范围。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 试卷 习题
链接地址:https://www.31doc.com/p-5359838.html