在学校中层干部大会上的讲话.pdf
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1、精心整理 页脚内容 在学校中层以上干部会议上的讲话 借着上级组织部门对我校中层干部的理顺关系和重新考核之际,受学校党委委 托,做如下发言,既是形式上的集体谈话,更希望与中层干部一起共勉。 要实现学校今年提出的“建设特色校、争创新业绩、 谋求新发展、 推进新跨越” 的行动纲领,这是我们学校一项艰巨的任务、更是我们每一位教职工的又一个更高 的追求和祈盼,能否实现这一宏伟的目标,关键要看我们在座的行政团队。大家可 以说是学校的精英,在各自的岗位上都比较称职,比较优秀,但学校的飞速发展给 我们大家提出的更高更迫切的的素质要求和能力要求,需要我们从基本称职走向称 职,从称职走向优秀,从优秀走向卓越。 下
2、面代表学校从四个方面讲谈体会和要求: 一、怎样做好中层干部 1、正。要有正气。培养干部讲究德才兼备。德是一个人的立身之本、立业之基。 有德言乃立,无求品自高。其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。有人经常说 “有德有才破格重用。 有德无才培养使用, 无德有才限制使用, 无德无才坚决不用。 ” 一名话大胜靠德。品德高尚、修养高就是我们的正气,处处为学校着想为,为教师 着想,为学生着想,就是我们的正气,正气也是我们干好工作的底气。 2、领。中层以上的干部是学校发展的领军人物。其思想素质、管理水平、领悟 能力等方面的素质直接关系到学校的协调发展和安全和谐,关系到学生的健康成长 和素质提高。我们要充分
3、认识到到所肩负的历史使命。作为领军人物,我们要做到: 一是学习上要领军。一个部门出问题,往往是学习不够、认识不到位、思想不统一、 落实不得利造成的。二是工作上要领军。工作一定要周密安排,考虑周全。一定要 想在前,一定要干在前。工作中既要当好指挥官,又要当好战斗员。讲课要让教师 服,管理要让他人服。 3、和。孔子说:“和则胜,争则乱,乱则离,离则亡。”我们争不齐、闹不起、 更耽误不起。怎样才能做到和谐呢?大家在一起工作,要多理解,少埋怨,多帮助, 少指责,多鼓励,少挑剔。工作就是应该使别人快乐。 4、稳。要稳重 ,要稳定,不能出事,更不能出大事,不能出经济问题和生活作 精心整理 页脚内容 风问题
4、,个人和部门不能出安全责任事故。一个人出事影响一个部门、影响一所学 校,影响整个一个系统。 5、绩。工作要有成绩,如何取得成绩,要求我们工作中要有主动性、预见性、 全局性 。主动性:中层管理干部必须具备工作的主动性。预见性:中层干部都是各 项工作的具体执行人和指挥管理者,对工作过程中可能出现的情况问题必须具备相 当的预见性,这样才能有效地减少错误,少走弯路。原则性:作为各项工作的负责 任人,在布置落实检查各项具体工作中,必须坚持原则,按章办事;否则,一旦有 了先例或成形习惯,学校就会因此陷入有章不循、感情用事的泥潭中,最终导致以 后许多工作的连锁被动。全局性:部门工作服从配合服务学校的整体工作
5、应该成为 每个部门负责人的工作指导思想,只有这样,学校的各项工作才能协调一致,形成 合力。 二、怎样当好中层正职和部门主要负责人 学校有校级领导班子、有中层干部参加的校务委员会大班子,也有部各处室各 年级内的小班子。中层正职是学校基层班子中的主要角色,是中层班子的主帅、灵 魂和代表。作为正职,其自身素质和修养的要求是很高的,在某种意义上讲,有一 个怎样的部门一把手,就有一个怎样的部门集体。作为中层一把手,要做到既管好 自己又带好部门人员,就要注意做好以下几个方面。 1、搞好团结 :不能搞好团结的人不能担当重任。要以身作则、要自警自律、主 导作用要引领好、主要责任承担好。任何一个班子出现不团结问
6、题,主要原因和责 任都应该在各级的一把手身上查找和追究。 2、正视矛盾 :矛盾贯穿于一切事物的始终。班子成员的个体差异是矛盾,认知 不同也是矛盾。关键点:承认矛盾,认识矛盾;对症下药,化解矛盾;谨言慎行, 防微杜渐。 3、民主集中 :民主集中制是领导班子建设的灵魂和生命线。关键点:“集体领 导,民主集中;个别酝酿,会议决定”。作为中层正职在贯彻执行民主集中制时要 注意做到以下几点:集思广益,择善而从;严重分歧,下次再议;沟通协调,增进 感情;换位思考,互相尊重;做出决定,保证执行。 4、一视同仁 :作为中层正职对其下属要做到“一碗水端平”。关键点:一视同 精心整理 页脚内容 仁,公道公正。忌远
7、近亲疏,防分帮成伙。 5、大度容人 :在遇到他人冒犯时一定要做到:冷静制怒,一笑了之,不能记仇, 更忌报复。关键点:求同存异(工作中);一丝不苟(原则上);难得糊涂(小事 前)。让步、忍耐在某种意义上说并不是软弱无能,而是一种坚强、智慧、豁达, 是顾全大局。 6、勿信传言 :听信传言往往会破坏同志间的关系。作为中层一把手更要谨慎对 待传言,做到不听信传言,不人云亦云。关键点:所有传言,未必真实,妄下结论, 必错无疑。 7、关怀同志 :关键点:政治上关心和生活上爱护。作为中层一把手对其下属要 做到既关心爱护又严格要求,既表扬鼓励又批评教育。忌只使用不培养,只压担子 不管提高。忌推过揽功,好事都是
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