医院科学发展观实践工作总结.docx
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1、第 1 页 医院科学发展观实践工作总结 特征码 LVgVJLlWMhoXwcDaUChU 按照矿区党委的统一部署和安排,根据我院深入学习实践科学 发展观活动第一阶段工作的要求,为了搞好深入学习实践科学发 展观活动,全面掌握医院发展的现状,找准制约发展的瓶颈, 寻求快速发展的突破口,进一步谋划和理清发展思路,做到有 的放矢,院党总支积极行动,认真制定调研方案,确定调研内容, 3 月 27 日,院领导班子分成三个小组分别深入基层开展调研, 现将调研情况报告如下: 一、学习实践活动主要做法及收到的成效 科学发展观是医院工作必须长期坚持的指导思想,也是解 决当前和今后一个时期医院发展过程中各种新矛盾、
2、新问题的 基本原则。作为医疗服务保障单位,如何提高全体员工的科学 发展能力,不断提高医疗服务质量和服务水平,加快推进“一 流社区医疗服务品牌”建设,是当前必须认真思考和实践的重 第 2 页 要课题。我院结合实际,以开展深入学习实践科学发展观活动 为契机,以“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、 促进科学发展”为目标,着力转变党员干部不适应、不符合科 学发展要求的思想观念,着力解决影响和制约医院科学发展的 突出问题,不断提高医疗服务质量,推动医院又好又快发展。 主要做法:学习实践活动紧紧围绕医院中心工作,做到 “三个结合” 。一是与日常工作相结合。把活动作为提高工作、 服务上水平的出发点和
3、落脚点,在工作中学习,在学习中工作, 做到工作、学习“两不误、两促进” 。二是与创建“五型班组” , 加强基层建设工作相结合。进一步理顺科室管理制度、岗位流 程,加强科室规范化管理,促进各项工作上水平。三是与安全 环保、节能减排工作相结合。严格执行“六条禁令” 、 “HSE 管 理原则” ,大力开展控投降本工作、节支增效活动,争取 09 年 创收工作较去年有所提高。党员干部要通过学习实践活动做到 “学习走在先、工作干在先、服务做在先、帮扶抢在先” “四个 先” 。通过学习实践活动使我院医疗服务质量、服务水平上台阶。 收到的成效:一是统一思想,凝聚人心。通过深入开展学 习实践科学发展观活动,全院
4、职工,尤其是党员领导干部强化 了求真务实的意识,服务意识不断增强,科学管理水平和科学 第 3 页 发展能力不断提高,进而统一了思想,凝聚了人心。 二是激发了活力,鼓足了干劲。通过深入学习实践科学发展 观活动,全面提高了广大党员领导干部的整体素质,牢固树立 起正确的政绩观,进一步增强了群众观念,鼓足了干劲,为推 动医院全面可持续发展努力工作。 三是转变作风,科学发展。通过扎实深入地开展学习实践 科学发展观活动,加强了医院领导班子和领导干部决策能力建 设,转变了思想作风,工作作风,更加贴近群众、贴近基层。 四是认真分析,梳理思路。通过对科学发展观的学习和理 解,院领导班子认真对医院的发展历程进行了
5、分析,深刻剖析 了影响和制约我院发展的突出问题和矛盾,阻碍发展的症结, 找准了今后的努力目标,认清了发展的方向,医院的发展蓝图 初现。 二、存在的影响科学发展的主要矛盾和问题 开展深入学习实践科学发展观活动以来,在回顾医院的发 展历程,肯定取得的成绩的同时,通过学习、调研,全面查找 和分析医院存在的突出问题和群众的迫切要求。我们清醒地看 第 4 页 到,医院在贯彻落实科学发展观方面还存在一定的问题,医院 领导班子在领导和推进医院科学发展的过程中存在一些不足。 医院底子薄,人才力量短缺,与周边兄弟医院比较,还存在很 大的差距。具体表现在医院综合实力不够强;管理理念和手段 需要创新;医院发展的特殊
6、历程造成学术梯队的建设还跟不上 发展需要;医护人员的服务意识、服务技能还需要进一步提高。 总结和分析以上问题形成的原因,主要表现在: 一是制度机制方面的因素。首先是医院定位不够明确。对 于目前医院“二级甲等”的医院建制是否沿用以及怎样沿用由 于历史及自身的原因还没有形成统一的认识,对于转变为社区 卫生服务机构后的制度衔接、人员规划、机构调整问题在还没 有得到自治区卫生厅的统一指导情况下工作进度明显落后于矿 区领导的要求。其次,还在于我院的体制机制不够健全,存在 一些漏洞,各种考核制度、激励机制不够缜密,不够完善。在 一段时间内,基层部分科室出现了“干多干少一个样,干好干 坏一个样”的现象,工作
7、没能真正体现“多劳多得” ,导致部分 技术较强员工的工作积极性、主动性受到挫伤,形成较坏的影 响。 第 5 页 二是历史方面的因素。1993 年至 2*0 年,在两新两高机制 的指导下,我院在兄弟油田医院借聘了一批技术人员,他们较 高的技术水平在此期间吸引了甲乙方广大员工,医院表面的辉 煌掩盖了潜在的矛盾。由于借聘制度不完善,没有长期规划, 医院本部员工的引进和技术发展规划也不明确,致使医院在天 时地利人和的大好环境下错过发展机遇,许多年轻的骨干力量 也没能在借聘人员的带领下快速成长。医院没形成自己的技术 力量和人才梯队,致使借聘人员撤离后,原有业务无后续能力, 病人也随之逐渐减少,员工的业务
8、技能很难在实践中得以提高。 2*1 年,油田医疗保险业务移交巴州医保局,医疗服务市场随 之开放,大量病源外流,致使医院各业务量进一步减少。2*4 年, “四塔合一”后,油田鼓励“两个转移” ,至 2*7 年医院转 岗、调出人员达 25 人,进一步影响了医院的业务发展。受此影 响,产科被迫关闭,儿科与内科合并,五官、妇科、普外、骨 科合并为外科,各专业间既无显著特色也无人才梯队。这些年, 医院积极采取措施,通过努力加大专业扶持,每年派专业人员 到各大医院进修、学习,我院拥有了糖尿病、肛肠等几个较为 突出的专业和一批属于自己的专家,但队伍还不够雄壮,不足 以撑托起医院的发展,而且专家年龄相对集中,
9、后备梯队还没 有形成。 三是主观方面的因素。部分员工的危机意识、责任意识不强, 主动服务的意识不强,抱有“当一天和尚撞一天钟” ,混日子的 第 6 页 想法;部分员工主动学习提高业务技能的动力不足,员工之间 “比、学、赶、帮、超”的氛围不浓厚。医学领域需要医护人 员经常学习,不断更新知识,俗话说不进则退,尤其在医学领 域更为明显,不学习、学慢了,技术水平自然而然就倒退了。 三、对科学发展观的认识及下一步工作措施 (一)牢固树立和落实科学发展观,发展是要义 在医院日常工作的方方面面,都体现了发展的重要性。比 如,提高医疗质量,增强救治能力要靠发展;提高管理水平, 实现优质服务要靠发展;打造医院品
10、牌,形成特色专科,还是 要靠发展。所以, “发展是硬道理”这是亘古不变的真理,加快 医院发展就是贯彻和落实科学发展观的最好体现。 从我院近年来的变化看,就是抓住了发展这个要义。近年 来,医院结合小区员工发病特点,加大在慢性病、常见病、多 发病诊治方面的科研攻关力度,研制了一套较为完善的治疗方 案,临床治疗效果得到病人的肯定,并在巴州地区形成一定的 影响。 随着人民生活水平的日益提高,对健康的标准也在提高, 第 7 页 对健康的需求也在增加。下一步,我们将要把工作的重点转移 到疾病的早期预防上,加强健康宣教力度,加强慢性病病人科 学健康生活方式的指导,加强医院在早期疾病预防方面的投入, 做好慢性
11、病早期干预工作,不断提高油田员工的健康水平。 2*9 年,我们还要加大经营创收力度。一是进一步拓宽体 检市场,争取吸引更多的体检病人,在体检总量上力争突破矿 区下达的挑战目标。二是利用现有特色专科优势,吸引外部病 人,争取门诊就诊病人突破 3 万人次;病房床位使用率在 08 年 基础上增加两个百分点。三是控投降本。进一步健全逐级成本 控制责任制,层层分解指标,细化成本核算单元,开展每月一 查,每季一分析一通报的成本约束督办制度,坚持将科室、岗 位业绩考核与成本控制结果相挂钩,努力把控制成本的责任落 实到每个支出主体。 (二)牢固树立和落实科学发展观,发挥优势是关键 保持又好又快的发展,是科学发
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