医院人力资源管理论文--新时期医院人力资源管理初探.docx
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1、第 1 页 医院人力资源管理论文-新时期医院人力资源管理初 探 特征码 bXeynrpXtXdMQPhBdRKj * 新时期医院人力资源管理初探 关键词:人力资源 现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留 有很重的计划经济痕迹,还处于传统的人事管理阶段,医院人 事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程 度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观 上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。 如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已 成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人 事干部面前的一个重要课题。 1 树立正确的人力资
2、源观念 人力资源是医院的战略资源,其它资源是人力资源的附属 资源。宝洁公司前任董事长 Richard Deupree 说过“如果你把 我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司 会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我 第 2 页 们的人,10 年内我们将重建一切。 ”可见,人力资源是竞争取 胜的关键。 2 转变人事管理职能 人事管理工作的重点应由传统人事管理的以人员管理为主 转向以人才的开发为主,实现开发职能,要建立起适应单位特 点、符合岗位要求的人员培训机制,确保人员得到最适合的知 识、能力和创新培训,采取专业培训、委托培养、定期进修、 职业指导等形式,通过管理
3、、使用和评估机制。 3 营造良好的人才发展环境 医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体,要为员工 提供良好的个人发展空间,让他们获得事业上的成功与满足, 必须为每一位员工提供一个不断成长和发展的机会。营造良好 的医院人才发展环境也要紧紧围绕培养、吸引、用好人才三个 环节。 3.1 人文环境 人文环境是医院文化的具体体现。医院有长 期形成的优良传统和文化底蕴,可以营造一种舒心的、和谐的 良好氛围,鼓舞员工的士气和干劲,增强员工的凝聚力、向心 力。医院的领导者要围绕核心竞争力提出医院的目标,让每位 员工产生巨大的使命感和成就感,并愿意努力将目标变为现实。 3.2 事业环境 事业的发展需要人才去推
4、动,人才的稳定也 同样需要事业来吸引。人的需求是从低向高逐步升华的,有才 第 3 页 华的人,他们的需求绝不仅仅是物质待遇,更重要的是才能的 施展和价值的实现。因此,领导者和管理者要为人才搭建有利 于他们施展才华的事业平台,才能实现医院与人才的共同发展。 3.3 工作、生活环境 保证较好的工作、生活环境,是留住 人才和吸引人才的最现实的问题。发达国家争夺发展中国家人 才的主要武器,一是优厚的经济待遇,二是优越的科技环境。 在医疗卫生系统,待遇条件是医疗技术人才流动最主要的原因。 因此,一定要为人才提供必须的物质保证(设备、资金、信息 等) ,切实解除生活的后顾之忧(薪金、住房、保险等) ,使他
5、 们安居乐业。良好的工作、生活环境也是吸引人才、留住人才 的重要因素。 4 建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度 选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,只有建立公 开、平等、竞争、择优的选人用人制度,并通过实实在在的实 施,选拔和使用了与所需岗位相匹配的优秀人才,才能为诸如 薪酬待遇、培训开发等其它人力资源管理工作奠定良好的基础。 (1)公开就是对于所需要的人才,既要善于内部的公开选 拔任用,又要敢于面向社会公开招聘。在内部选拔时,不仅要 看到人才已有的成绩和经验,更要看到他的基本素质、发展潜 力和培养价值。面向社会招聘时,要拓宽用人渠道,敢于打破 第 4 页 单位、行业、地区界限,增加
6、透明度,为各类不同的人才提供 和创造发展机遇。 (2)平等就是不论内部选拔还是面向社会公开招聘,都要 做到一视同仁。只要符合招聘的岗位要求,具备基本的学历、 资历和工作经验,就都应该让其应聘,为其提供参与的机会。 (3)竞争和择优就是要允许一个岗位有多人应聘,通过优 胜劣汰来选拔与岗位达到最佳匹配的人选。要做到公开、平等、 竞争、择优地选人用人,必须做好工作分析、岗位评价、制定 岗位说明书和岗位规范等基础工作,同时在选拔人才时要严格 按照招聘程序运作和完成规定的考试考核考查内容,这样才能 够确保招聘到高素质的优秀人才。 5 建立职责明确、有效放权的岗位责任制 医院要想有一个高效的运作机制,必须
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