在路桥公司施工生产动员大会上的讲话.docx
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1、第 1 页 在路桥公司施工生产动员大会上的讲话 特征码 GcLMckBQmALCuUPQWhae 坚定信心奋发大干为完成全年各项生产任务而努力 同志们: 今天,召开公司 20XX 年施工生产动员大会,目的是深入贯 彻公司一届四次职代会精神,分析全年的生产形势,明确工作 重点,安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的 生产形势,我们要明确任务,振奋精神,鼓足干劲,高标准、 高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保全年生产 任务的顺利完成。 一、认清形势,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮 当前,公司生产已经全面展开,生产形势与往年相比有三 个特点。一是起步好,内部活源落实较饱满。从目前
2、活源落实 的情况看,内部落实了 1.98 亿元,完成计划的 80%,距离 2.5 亿元目标,仅有 5000 多万元的缺口。在保证 2.5 亿元目标不动 摇的基础上,我们要坚定不移地向奋斗目标 2.8 亿元努力,力 争实现突破。下一步,管理局、油田公司的生产计划要陆续下 达,各单位要按照划分的地域市场和目标市场,坚定信心,加 第 2 页 强跟踪,继续加大开发力度,争取实现全年内部市场开发目标 2.8 亿元。二是内部项目布局较好,且意义重大。截至目前, 油田内部共有 16 个项目,工程造价 1.98 亿元。分别是局内工 程 7250 万元,油田公司及采油厂工程 5850 万元,市政工程 6700
3、万元。可以看出,油田公司市场份额稳中有升,市政工程 与往年相比,有大幅度增加,由过去单一的局内工程向油田公 司、市政工程逐步过渡,公司内部市场布局趋于合理。而且重 点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我 们实现滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157 跨线桥 等项目,市政府高度重视,定期听汇报,进行大检查,是公司 第一次较大规模进入的形象工程;局内的小区改造工程,局领 导重视,市民瞩目,更是我们在建设集团内部争排头,当先锋, 展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中,工 期紧张。今年,公司确定了 9 亿元的指导性目标收入,从目前 落实的工作量看,公司内外部共有 2
4、5 个项目,已落实工作量达 7 亿元,其中 23 个项目要求当年施工当年完工,有效工期仅为 150 天,人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在 着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;资金不到位;受征 地、动迁、土源等多方面的制约,迟迟不能按期开工。在保证 合同工期的同时,我们要制定内控工期,为下步承担揽到新活 源,创造有利条件,做好充分的准备。 结合“打造优势年”活动,就当前的生产而言,我们要着 第 3 页 力打造公司的生产优势,即“快速保质高效有序” 。各级干部, 一定要认清形势,认真分析现状,坚定信心,迅速打开工作局 面。二、四、六主体施工单位,要统筹安排,合理组织,超前 准备,树
5、立公司专业队伍的良好形象,持续扩大内部市场占有 份额。一、三、五、七、八专业项目经理部,尤其是施工公司 重点项目的单位,要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组 织,争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司 的大好形势,充分利用当前施工的黄金季节,明确任务,再鼓 干劲,奋发大干,在全公司范围内,迅速掀起施工生产高潮。 二、科学组织,周密安排,施工生产扎实有序 为全面完成公司的生产任务,在生产组织上必须采取有力 措施,重点做好以下四方面工作: 首先,超前做好施工准备工作。当前,部分项目的前期工 作相对滞后,各单位主要领导要引起足够重视,投入精力,立 即组织人员,抓紧开展前期的人员、设备以
6、及材料进场工作, 做到“三个超前” 。即技术准备要超前。在工程正式开工前,要 做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方 面的准备工作,为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完 善项目管理组织,健全各项管理制度,形成网络。同时要对每 个保障体系进行责任落实,明确分工,做到项项工作有人抓, 人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面,要配齐配全 施工中所需的管理、技术、操作人员,做好这些人员的上岗培 第 4 页 训工作,提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面, 设备管理单位要做好设备的检修保养工作,保证设备的完好, 随时能够使用。在材料方面,各项目部要根据工期安排做好材 料进场
7、的总体计划,物资管理部要千方百计给予保障,确保材 料到位。两级机关要做出表率,工作要有超前意识,尤其是公 司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术 质量部等部门,要深入工地,在检查、指导上下功夫,主动为 施工单位解决实际问题。 其次,科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是 我们完成生产任务,树立公司品牌,不断扩大市场份额的有效 途径。对当前施工组织工作,提出以下三点要求:一是要组织 生产会战,迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展 劳动竞赛等方式,号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作 风,抢晴天、战雨天,打破常规,加班加点,以只争朝夕的精 神,连续奋战,迅速打开工作
8、局面。要倒排工期、周密安排、 科学组织、提高效率,减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和 浪费,保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决,不能搞 持久战,宁可提前完工等活干,也要按照公司规定的时间完工, 为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划,保证工期。 各单位要强化施工计划的严肃性,计划编制要充分体现科学性, 要有长、短期计划,保证进度,个别项目要考虑到平行施工问 题,做好工序衔接。公司生产计划一旦下达,不得随意变更, 第 5 页 必须执行,生产协调部要加大监督检查力度,对完成情况要严 格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调,扎实推进。公 司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风
9、,靠前 指挥、超前组织。今年,生产组织的关键是抓效率、抓协调、 抓配合、抓效果,坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。 以龙北小区改造、157 跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和 即将开工的西苑路为重点的施工项目,要树立大兵团作战思想, 公司要统一协调,整体调配,集中力量打歼灭战。各单位要从 大局出发,服从安排,快速反应,围绕质量、工期、效益、文 明施工,加强组织,充分发挥公司整体协调功能。 第三,施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、 民心工程、重点工程多的特点,公司上下要提高认识,样板起 步,统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都 要高标准,严要求。在公司内部,我们要清
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