在20XX年电力工作座谈会上的发言.docx
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1、第 1 页 在 20XX 年电力工作座谈会上的发言 特征码 eAxVEAdbSNafoZiHzijJ S 实用化水平不高、缺陷闭环管理不够到位,受资金和项目 限制,设备运行维护基本处于“饥饿”状态。农村电力设施安 全隐患排查没有全覆盖,整治任务繁重。 三是电网改造投资较大,但全过程规范管理存在不足,电网办 对村网改造工程管控需要进一步加强。 四是营销指标超额完成,但营销管理尚未全面进入良性运转轨 道,尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等 工作,还需要进一步规范和加强。 五是农电管理更加规范,但标准化建设、全日制管理、队伍素 质建设、农电科技水平仍有差距。农村“低电压”整治效果明
2、显,但仍有不少问题亟待解决。 六是多经产值增速较快,但公司内部管理特别是经营管理(预 算管理) 、工程全过程规范管理、队伍建设等需要加强,多经依 赖外协施工队伍的问题没有解决。 第 2 页 七是党群工作比较活跃,但典型选树培养不够,活动创意策划 不够,工作总结提高不够,经验宣传推介不够。个别党员的先 锋模范作用发挥欠缺,党支部建设需要进一步加强。 八是同业对标稳步开展,但关键指标管控、重点指标攻坚尚需 要进一步落实和强化,影响指标的基础工作尚须扎实抓好,对 标段位和排名还需要努力提升。 九是班组建设工作有些停滞。班组长的主观能动性和班员的积 极性没有发挥出来,对班组建设工作督查不力,指导不够,
3、考 核欠到位,班组建设责任没有真正分解落实。班组基础工作 “涛声依旧” , “啃老本”问题较严重,特色和亮点不突出、不 明显。 十是培训工作整体推进不够。虽然现场培训竞赛取得了预期效 果,但班组主动抓现场培训远远不够,培训的针对性、实用性、 全员化、标准化不强。农电配电培训效果较好,但营销培训需 要加强。 十一是员工队伍建设存在不足。明显存在观念陈旧、执行力不 强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习氛围不浓、 “凡事争第 第 3 页 一、争当排头兵”的意识不强等问题,员工队伍中“庸、懒、 散、玩”的问题尚未得到彻底整治, “两蛙型员工”为数不少。 中层骨干中也存在类似问题,个别骨干思想不够解放、
4、思路不 够清晰、工作不够扎实、管理不够规范、奉献精神缺乏,争先 意识不强,工作满足一般和过得去,沉醉在“比下有余”中。 特别是对照 20XX 年电力“两会”提出的 11 项奋斗目标,虽然 有些客观原因,虽然还没有到最终“结帐”的时候,但有部分 目标难以达到预期值。 二是如何理性面对 20XX 年形势和任务 20XX 年显然是非常关键的一年。当前国内外经济形势非常复杂: 世界经济又趋低迷,国内经济增速趋缓,而物价上涨形势依然 严峻。这种发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出, 形势的复杂和调控的艰巨性都在增加。这势必对电力企业的运 营产生深刻的影响。仅从电网企业内部分析: 一是国网公司深入
5、推进“三集五大”体系建设,电力企业内部 管理体制和机制都将发生深刻变化,管理的集约化程度越来越 高,管理的要求越来越高,特别是对员工的素质要求越来越高。 第 4 页 二是省公司将继续推进“严抓严管、依法从严治企”工作,公 司内部管理将越来越规范、内部审计监督将越来越严格。特别 是省公司对三级单位的考核与评价将更多地是通过管理信息系 统来进行,对基层的评价更加真实更加严格。 三是市局对县局的管理将随着国家电网、省公司的变化而变化, 特别是“两个办法”的推进与实施、主多分开改革的推进等, 势必对队伍稳定带来影响,各项改革对基层单位班子集体智慧 和驾御全局的能力来说是一次新的考量 四是集抄改造、主多
6、分开、生产管理向农电延伸、管理信息系 统的应用等都将给我局管理带来较大的变化,有些甚至是颠覆 性的变化。 五是从我局本身的工作任务而言,任务重压力大,尤其是安全 压力、电网建设压力、服务压力。20XX 年全局电网建设投资超 过 2 亿元,达 2.4 亿元,特别是新农村电气化县建设任务重、 要求高、工期紧,同时投资 3000 万元的县城公变台区集抄改造 启动。湖南能源结构矛盾突出,有序用电或许将在未来 3-5 年 之内不会完全消除,县局直接面对客户,是矛盾的集中点,供 电服务压力大。如何积极稳妥安全高效推进这些建设任务,确 第 5 页 保全局安全稳定大局,确保优质服务,将是一个严峻的考验。 六是
7、电力企业面临的外部环境越来越严峻,政府监督、社会监 督、媒体监督、民众监督交织,电力企业成为社会各界瞄准的 “靶心” ,一举一动、一言一行,都备受“关爱” ,稍有不慎, 极易扩大引发成社会反响较大的负面问题,加之电力企业本身 的“过敏”体质, “天气”稍有变化,不是“伤风感冒” ,便是 “头疼发烧”甚至出现其他严重病症。 七是队伍的思想观念和技术素质难以适应不断改革的管理要求。 有些员工不思进取、混世度日,有些员工两眼向上、贪图索取, 有些员工原则性不强,常做些坑害企业利益和损害企业形象的 事情,有些员工喜欢拿镜子照别人,从不反思反省自己,有些 员工夸夸其谈,工作漂浮,等等。 三是关于 20X
8、X 年工作的基本设想 20XX 年是全面推进县域电网建设、促进企业管理提质之年。我 局初步拟定的 20XX 年的工作思路: 认真贯彻落实科学发展观,坚持“严抓严管、依法从严治企” 的管理理念,始终以安全为基础,以效益和效率为中心,全面 第 6 页 推进县域电网建设,进一步规范企业管理,创新思想政治工作, 强化队伍素质建设,确保全局安全生产局面稳定和员工队伍稳 定,确保主要经济技术指标和党风廉政建设目标圆满完成,确 保创建省公司一流县供电企业目标务期必成。 奋斗目标: 1.确保安全生产局面持续稳定; 2.确保省公司一流县供电企业创建通过验收; 3.确保同业对标排名全省直供直管县局前二十位,力争前
9、 十五位; 4.确保湖南省新农村电气化县建设项目通过省验收; 5.确保党风廉政建设不出任何事故; 6.参加省公司现场培训竞赛项目力争全部进入前六名; 7.积极创建湖南省文明标兵单位; 第 7 页 8.全县售电量力争突破 8 亿千瓦时。 工作要求: 高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头。 20XX 年重点抓的几项工作: 1.以落实“五项制度”为原则,强化安全管理。继续开展好安 全生产无违章年活动,全面强化安全生产全过程管控,扎实推 进标准化作业,努力实现本质安全。 2.以生产 PMS 实用化为抓手,提升生产管理。全面推进 PMS、OMS 等生产管理系统的实用化,努力提高生产管理水平, 同时要扎
10、实做好生产管理向农电延伸工作、扎实做好同业对标 工作。 3.以新农村电气化建设为契机,推进电网提质。主网方面,除 确保 20XX 年结转的 110 千伏 x 县变电站改扩建项目、35 千伏 观音港变电站异地重建项目竣工投产外,要积极做好投资 17500 万元的 220 千伏卢家输变电工程、110 千伏楠竹变电站增 容、35 千伏向阳桥变电站增容项目的实施;配网方面,除继续 第 8 页 完成 20XX 年村网改造项目外,还要实施投资 6100 万元的新农 村电气化县建设项目,完成 155 个村的电网改造升级,实施投 资 500 万元的县城配网改造项目。 加强小型基建,电力生产综合楼、甘溪供电所所
11、房竣工投运, 争取码头铺、闸口供电所所房建设项目批准启动。 4.以县城台区集抄改造为重点,强化营销服务。要争取县政府 支持,争取客户支持,启动投资 3000 万元的县城公变台区集抄 系统建设;继续突出抓好“量价费损”4 字,以“营销千分制 评价工作”为主线,以营销稽查系统实用化为平台,实现营销 基础管理和优质服务的跃升。 加强行业作风建设,为县域经济发展和人民生产生活提供良好 的供电服务。 5.以供电所标准化建设为主线,提升农电管理。就是将供 电所标准化建设作贯穿在农电管理的全过程,通过抓标准化建 设,全面实现农电管理素质的提升。一是继续深化和完善“全 日制+专业化+绩效考核”的农电管理模式,
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- 20 XX 电力 工作 座谈 会上 发言
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