单位“两学一做”领导班子民主生活会发言稿(4篇).docx
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1、第 1 页 单位“两学一做”领导班子民主生活会发言稿(4 篇) 特征码 IUkxjmhYyiZdjCoasJsc 单位“两学一做”领导班子民主生活会发言稿(4 篇) 1. 此次民主生活会开的很成功,是一次严肃认真、民主团结、求 真务实的会议,达到了预期目的。一是会议准备很充分,内容 详实,资料齐全,对本年度的工作进行了很好的总结,对下一 阶段的工作提出了工作思路;二是广泛地征求了所属项目及项 目党员、职工群众的意见建议,对征求到的意见建议进行了认 真的梳理、分析、总结,并有针对性的提出了整改措施;三是 班子成员撰写的发言材料求真务实、客观公正。 20XX 年,砂石公司坚持价值导向,聚焦两场,取
2、得了较好的成 绩:一是生产经营绩效稳中有进。创造了砂石公司历史新高; 二是市场营销工作有所突破。除传统水电市场外,积极推动了 六安叶集区 PPP 项目的成功落地,并在建材矿山领域形成雏形; 三是领导班子政治坚定、战斗力强。班子成员恪尽职守,勇于 第 2 页 担当,取得的成绩有目共睹。 对于砂石公司未来四年的发展规划和战略走向,我提出六点意 见和建议:一是要继续发挥砂石公司在项目履约管理中的优势, 干好在建项目,镀亮品牌、提增效益,进一步扩大“八局砂石” 品牌影响力;二是要充分发挥砂石公司在市场营销方面的优势, 努力打造一个“类平台”公司,做大规模、做强产业。在牢牢 把握住传统水电市场基础上,向
3、建材矿山和水环境治理等业务 转型;三是要利用好加入“中国砂石协会”这一契机,积极开 展行业内的沟通交流,多向优秀企业对标学习,以此来取长补 短;四是要进一步优化项目经理团队结构,继续加大对有知识、 有能力的年青人的选拔、使用,进一步加大科技创新力度,强 化“项目全生命周期考核”的策划和执行,激励公司全体干部 员工的工作热情,为砂石公司转型升级提供人才支撑和技术支 持;五是要进一步加强班子建设,强化班子成员之间沟通协调 和学习提升,发挥集体决策的优势,做好顶层设计,在股份公 司和水电八局战略框架下,细化砂石公司发展战略各项指标, 为未来发展夯实基础;六是要进一步强化国际工程项目的履约 管控,提升
4、经营效益;要完善国际市场的营销体系,主动对接 内资外投的三峡集团、大唐等大型公司,利用多种资源,开拓 优质国际砂石项目。 第 3 页 针对下一步工作,我提出三点建议:一是由于历史原因,砂石 公司人员年龄结构偏大、知识结构不合理,有待进一步优化; 二是基于“项目全生命周期考核”推行后的人力资源配置有待 进一步研究;三是要结合砂石公司未来四年发展规划,进一步 强化人员配置、人力资源的培养与开发,并根据砂石公司未来 发展方向,有针对性的引进社会人才。 2. 这次会议准备充分、程序规范,班子成员结合工作实际开展评 论与自我批评到位,领导班子成员之间坦诚相见,不回避问题, 是一次成功的民主生活会,达到预
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