员工考核制度.docx
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1、第 1 页 员工考核制度 特征码 GPelXmIKNuuSoOUAZrdO 员工考核制度 1. 总则 1.1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职 务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力 开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥 员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。 1.2 本制度适用于本所全体人员。 2. 考核的目的 2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面; 2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面; 2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。 3. 考核的分类 3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考
2、核 分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员 考核。 3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。 第 2 页 4.考核的时间 4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核 期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。 4.2 试用考核在试用人员转正时进行。 4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。 4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。 4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过 40 工时(含加班 工时) 的员工,在项目完成时填写。 4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。 5.对考核人和被考核人的要求 5.1 考核人必须用既定的考核标准
3、进行考核, 在任何情况下都 必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工 龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等 因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。 考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并 适当地关注被考核人将来的发展。 考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考 核人商谈考核结果。 5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核 报告,及时反映对考核结果的意见。 第 3 页 6. 考核标准原则上按能力、绩效、态度分类,并依职务分 级编制。 7. 考核方法和程序 7.1 年度考核 7.1.1 年度考核
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