20XX年广州电大第一届ERP沙盘技能对抗大赛活动实施方案.docx
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1、第 1 页 20XX 年广州电大第一届 ERP 沙盘技能对抗大赛活动 实施方案 特征码 tbXYyvdpRyOybWGNagNS “ERP 沙盘模拟对抗”是一种风靡全球的体验式学习。为了能 让学生从沉闷的课堂走出来,通过对抗赛能让参与者体验承担 经营风险与责任,真切感受到市场竞争的精彩与残酷,并深入 理解各种管理思想的理念,在一个生动的环境中学到实用的知 识,激发参与者的学习乐趣和欲望,实现自发学习,提高相关 专业的职业能力。广州电大财经学院和实训中心计划在 20XX 年 11 月 21 日举行广州电大第一届 ERP 沙盘技能对抗大赛。 一、活动主办单位及协办组织 主办单位:广州电大财经学院、
2、实训中心 协办组织:学生处、财经学院学生会、ERP 沙盘操作兴趣小组 第 2 页 二、比赛组织分工及人员配备: 1、活动顾问:孙彬、肖斌、伍秀娟 2、活动负责人:肖斌、孙万萍、吴雅冰、黄海波、黎瑞珊 3、活动组织人员:吴雅冰、黄海波、黎瑞珊、谢荣华、王艳 4、比赛裁判:王全胜、吴雅冰、黄海波 5、评委:孙彬、肖斌、孙万萍、伍秀娟、陈健晖 6、报名联系人:黎瑞珊、张慧 7、技术支持:沈术、张新明 三、比赛操作流程及规则 为保证比赛的顺利进行,方便各参赛队伍的模拟经营,特制订 比赛操作流程及规则,请各队依此进行比赛。 第 3 页 1. 本次比赛主要是检验各队运营公司的能力,加强学生 对企业内部经营
3、的理解,所以禁止各队之间的联合,禁止建立 同盟关系。各队之间除产品的买卖外不允许有其他任何交易。 产品买卖也仅限于临时性的产能不足,且与同一队只能交易一 次,下一次必须与另外的队进行交易。 2. 经营严格按照比赛规定的时间进行(1 季度、2 季度、 3 季度各 10 分钟,4 季度为 20 分钟) 。经营超过时间的由各队 自己负责,市场角色按规定时间记录各队的经营情况。各队制 订公司战略和运营策略可在递交报表、开销售会议时进行。 3. 学员手册上的表格资料必须填写完整。总裁负责任务 清单;财务总监负责预算表、财务报表、现金收支明细表、费 用明细表、财务分析;销售总监负责订单登记;生产总监负责
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