2018年监理工程师案例分析真题及参考答案.pdf
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1、2018 年监理工程师案例分析真题及参考答案 本试卷为案例分析题( 共 6 题 ,每题 20 分 ),要求分析合理,结论正确; 有计算要求,应简要写出 计算过程 . 试题一 某工程 ,实施过程中发生如下事件: 事件 1 :监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理機构在收到設计文件和施工组 织設计后方可编制监理规划;同意技术负责人要求委托具有类似工程经验副总工程师审批 监理规划;不同意总监理工程师拟定担任总监理工程师代表人选 ,理由是 :该人选仅有工程师 职称和 5 年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格. 事件 2:专业工程师在审查施工单位报送工程开工报审表及相关资
2、料时认为:現場质量、安 全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进場道路及水、 电、通信满足开工要求,但其它 开工条件尚不具备. 事件3 :施工过程中 ,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工 程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故调查 . 事件4 :专业监理工程师巡视施工現場时,发現正在施工部位存在安全事故隐患,立即签发 监理通知单,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发工程暂停令要 求施工单位停止施工,建設单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发工程暂停 令 ,也没有及时向有关主管部门报告.最终因该事故隐患未能及时排
3、除而导致严重生产安全 事故 . 问题 : 1.指出事件1 中监理单位法定代表人做法有哪些不妥,分别写出正确做法. 2.指出事件2 中工程开工还应具备哪些条件. 3.指出事件3 中总监理工程师做法有哪些不妥,分别写出正确做法. 4.分别指出事件4 中建設单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任, 并说明理由 . 【答案解析】参考 1.事件 1、 (1)不妥 :要求在收到施工单位施工组织設计后编制监理规划; 正确做法 :应该在收到設计文件后就开始编制监理规划. (2)不妥 :同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥; 正确做法 :.监理规划必须由监理单位技术负责人审批. (3)
4、不妥 :不同意总监代表人选; 正确做法 :.总监代表任职条件符合要求,应同意 . 2.事件 2 中,工程开工还应具备条件 :設 计交底和图纸会审已完成; 施工组织設计已由总监理 工程师签认 ; 施工機械具备使用条件;主要工程材料已落实. 3.事件 3 中,总监理工程师做法不妥之处及正确做法如下: (1)不妥之处 :;安排专业监理工程师审批监理实施细则; 正确做法 :应由总监理工程师审批. (2)不妥之处 :委托总监理工程师代表负责调配监理人员; 正确做法 :应由总监理工程师调配. (3)不妥 :委托总监理工程师代表检查监理人员工作; 正确做法 :应由总监理工程师检查. (4)不妥 :;委托总监
5、理工程师代表参与工程质量事故调查; 正确做法 :应由总监理工程师参与. 4.事件 4 中,建設单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故责任承担如下: (1)建設单位有责任 ,因建設单位不同意总监理工程师签发工程暂停令. (2)施工单位有责任,因施工单位收到监理通知单后拒不整改. (3)总监理工程师有责任,因没有签发工程暂停令,也没有及时向有关主管部门报告. 试题二 某工程分 A、 B 两个监理标段同时进行招标,建設单位规定参与投标监理单位只能选择A 或 B 标段进行投标.工程实施过程中,发生如下事件: 事件 1 :在监理招标时,建設单位提出 : (1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业
6、绩; (2)应组织外地投标人考察施工現場; (3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算; (4)委托监理单位有偿负责外部协调工作. 事件 2:拟投标某监理单位在进行投标决策时,组织专家及相关人员对A、 B 两个标段进行了 比较分析 ,确定主要评价指标、 相应权重及相对于A、 B 两个标段竞争力分值见表2014 21. 事件 3 : 建設单位与 A 标段中标监理单位按 建設工程监理合同(示范文本 ) (GF-2012-0202) 签订了监理合同,并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20 万元 /月.监理合同履行过程 中,由于建設单位资金未到位致使工程停工,导致监理合同暂停履行,半年后恢复.
7、监理单位暂 停履行合同善后工作时间为1 个月 ,恢复履行准备工作时间为1 个月 . 事件 4 :建設单位与施工单位按建設工程施工合同(示范文本 )(GF-2013-0201) 签订了施 工合同 ,施工单位按合同约定将土方开挖工程分包,分包单位在土方开挖工程开工前编制了深 基坑工程专项施工方案并进行了安全验算,经分包单位技术负责人审核签字后,即报送项目监 理機构 . 问题 : 1.逐条指出事件1 中建設单位要求是否妥当 ,并对不妥之处说明理由. 2.事件 2 中,根据表 21,分别计算A、B 两个标段各项评价指标加权得分及综合竞争力得分, 并指出监理单位应优先选择哪个标段投标. 3.计算事件 3
8、 中监理单位可获得附加工作酬金 . 4.指出事件 4 中有哪些不妥 ,分别写出正确做法. 【答案解析】参考 1.事件 1 中: (1)不妥 ;理由 :不得以特定行政区域监理业绩限制潜在投标人. (2)不妥 ;理由 :没有组织所有投标人考察施工現場. (3)不妥 ;理由 :投标有效期应自投标截止之日起算. (4)妥当 ; 理由 :符合相关规定. 2.事件 2 中: (1) 相对于 A 标段加权得分 ;25、17、20、 9、10、 8;综合评价得分:89 25 + 17 + 20 + 9 + 10 + 8 = 89 (2) 相对于 B 标段加权得分 ;20、20、16、15、7、6;综合评价得分
9、:84 20 + 20 + 16 + 15 + 7 + 6 = 84 (3)应优先投标A 标段 . 3.事件 3 中,附加工作酬金= ( 1 + 1 ) 20 = 40 (万元 ) 4.事件 4 中 不妥之处及正确做法如下: (1)不妥之处 :深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后报送项目监理機构; 正确做法 :专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字. (2)不妥之处 :专项施工方案未经专家论证审查; 正确做法 :专项施工方案必须经专家论证审查. (3) 不妥之处 :分包单位向项目监理機构报送专项施工方案; 正确做法 :应由施工单位报送项目监理機构. 试题三 某工程 ,实施过
10、程中发生如下事件: 事件 1:施工单位向项目监理機构报送试验室资料包括: (1)实验室资质等级及试验范围; (2)试验项目及试验方法; (3)试验室技术负责人资格证书. 专业监理工程师审查后认为报送资料不全 ,要求施工单位补充. 事件 2:建設单位采购一批材料进場后,施工单位未向项目监理機构报验即准备用于工程,项 目监理機构发現后立即给予制止并要求报验.检验结果表明这批材料质量不合格.施工单位要 求建設单位支付该批材料检验费用,建設单位拒绝支付 . 事件 3:施工过程中某工程部位发生一起质量事故,需加固补强 .施工单位编写了质量事故调查 报告和相关处理方案,征得建設单位同意后即开始加固补强.
11、事件 4:工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣 工资料报送项目监理機构申请竣工验收.总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收, 即签署了工程竣工验收报审表,并向建設单位提交了工程质量评估报告.建設单位收到工程 质量评估报告后,即将该工程正式投入使用. 问题 : 1.针对事件 1,专业监理工程师要求补充内容有哪些 ? 2.分别指出事件2 中施工单位和建設单位做法不妥之处 ,并说明理由 .项目监理機构应如何处 置这批材料 ? 3.分别指出事件3 中施工单位和建設单位做法不妥之处 .写出项目监理機构处理该事件正确 做法 . 4.事件 4 中,指出总监理工
12、程师做法不妥之处 ,写出正确做法.建設 单位做法是否正确 ?说明理 由. 【答案解析】参考 1.事件 1 中,专业监理工程师要求补充内容有 : (1)法定计量部门对试验設备出具计量检定证明. (2)试验室管理制度. (3)试验人员资格证书. 2.事件 2 中: (1) 施工单位不妥之处:未报验建設单位采购进場材料即开始使用; 理由 :建設单位供应材料使用前 ,由施工单位负责检验. (2) 建設单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用; 理由 :检验费用由建設单位承担 . (3)项目监理機构处置 :应要求将这批材料撤出施工現場. 3.事件 3 中: (1)施工单位不妥之处:未向项目监理機构报送质量事故
13、调查报告; (2)建設单位不妥之处 :未经相关单位认可就同意加固补强处理方案. (3)项目监理機构正确做法:审查施工单位报送质量事故调查报告和经設计等单位同意处理 方案 ,跟踪检查处理过程,复查处理结果 . 4.事件 4 中: (1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥. 正确做法 :总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表. (2)建設单位做法不正确 . 理由 :建設单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收.验收合格并备案后方可使用该工 程. 试题四 某工程 ,实施过程中发生如下事件: 事件 1:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划,按相关
14、程 序审核后报项目监理機构审查.专业监理工程师审查内容有 : (1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏,是否满足分批动用需要 . (2)施工进度计划是否符合建設单位提供资金、施工图纸、施工場地、物资等条件. 事件 2:项目监理機构编制监理规划时初步确定内容包括 :工程概况 ;监理工作范围、内容、 目标 ;监理工作依据;工程质量控制 ;工程造价控制;工程进度控制 ;合同与信息管理;监理工作設 施.总监理工程师审查时认为,监理规划还应补充有关内容. 事件 3:工程施工过程中,因建設单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化,项 目监理機构组织修改了监理规划. 事件 4:专业监理工程师現場巡视
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