2018年薪酬调整方案(报批版).pdf
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1、. . 2018 年薪酬调整方案 一、目的: 1.1 为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整,更好地配合绩效考核体系落地,实 现员工的有效激励; 1.2 使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值,并与公司经营目标密切关联,实现公司和员工 双向共赢; 二、适用范围 本方案适用于公司全日制员工,不适用于非全日制员工、实习生。 三、薪酬调整说明 3.1 本次薪酬体系调整结合2018 年公司新组织架构分为了四个系统:项目部系统、项目支 撑系统、后勤支持系统、决策层 3.2 各系统包含部门: 3.2.1项目部系统:项目部 3.2.2项目支撑系统:经营部(不含造价员、资料员、项目库管员)、采购部、工程部(
2、不 含工长、施工员) 3.2.3决策层:总经理、副总经理 3.2.4后勤支持系统:财务部、行政人资部、总经办、总经理助理(视具体岗位情况再定) 3.3 项目人员取消项目工资制,改为项目人力成本打包核算方式; 3.4 后勤支持系统薪酬结构改为年薪制; 3.5 决策层的奖金提取方式由每月额外计提20% 到年终考核,改为年终利润分享(含超额), 2017 年 7 月出台的高层绩效考核方案停止使用,具体参照本方案和绩效管理办法; 3.6 取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式,调整为:项目部采用项目耗量节约分 享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享(含超额)、后勤支持系统采用年终奖3 种方式
3、; 3.7 本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方,以本方案为准。 3.8 本次调整除了项目部人员外,未对其他岗位工资结构进行调整,后续行政人资部将通过 研究和测算对现行工资结构进行相应调整。 四、各系统薪酬组成 4.1 月固定工资不考核,次月发放; 4.2 绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放; 4.3 津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放; 4.4 各岗位工资、奖金组合一览表 各岗位工资、奖金一览表 部门 /岗位 岗位工资组成及考核周期各岗位 / 部门奖金分配方式 固定工资绩效工资年终奖 项目耗量节 约分享 年终利润分享 (奖金分配) 决策层总经理 (不考核,全 额
4、发放) 决策层 副总经理 (季度考核, 全额发放) 工程部 经理级(含副)及 以上(项目经理除 外) (季度考核) . . 经理级以下(工长 除外) (月度考核) 项目经理、专业工 长 (年终考核) 经营部 经理级(含副)及 以上 (季度考核) 经理级以下(造价 员、资料员、库管 员除外) (月度考核) 造价员(年终考核) 资料员、库管员(月度考核) 采购部 经理级(含副)及 以上 (季度考核) 经理级以下(月度考核) 后勤支持系 统(财务、 行 政人资、 总经 办) 经理级(含副)及 以上 (季度考核) 经理级以下(月度考核) 五、项目部薪酬 5.1项目部薪酬调整涉及岗位包括:项目经理、各专
5、业工长(绿化、土建、安装)、造价员 (根据具体项目情况考虑是否专门设置)、资料员、项目库管员。 项目部人员工资、奖金一览表 岗位 工资奖金 绩效工资考核奖金考核固定工 资 绩效工资 (年终考核) 绩效工资 (月度考核) 项目耗量 节约分享 项目经理、专业 工长、造价员 根据行政人资 部制定的绩效 考核管理办法 考核,指标由 工程部制定。 根据经营部的 制定耗量节约 标准考核 资料员、项目库 管员 5.2 项目部薪资构成 5.2.1工资 =固定工资 +绩效工资 +项目耗量节约分享(达到考核指标才发放); 5.2.2固定工资:作为预支工资,每月固定发放; 5.2.3绩效工资基数:绩效工资基数=设置
6、年薪 - 月固定工资 *12; 5.2.3.1月度绩效工资 =绩效工资基数 * 绩效考核系数*100% 5.2.3.2年度绩效工资 =绩效工资基数 * 绩效考核得分*100% 5.3 绩效考核规定 5.3.1绩效工资与绩效考核挂钩,由行政人资部牵头, 工程部出具项目部人员详细考核细则, 作为项目部人员年度考核指标; 5.3.2项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核,与完成产值挂钩; 5.3.3资料员、项目库管员仍然采用月度考核; 5.3.4项目部人员绩效工资考核指标包含(不局限于):完成项目产值、项目进度、完成项 目质量、 项目安全、 结算完成情况、 回款情况 (具体考核指标根据工程部制定的
7、指标为准); . . 5.4 项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表 项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表(按产值1500 万核算) 岗位年薪 学历 / 证书 / 职称 / 能 力 月固定工资 绩效工资标准 持岗位要求证书 及职称等级 无岗位证书及 职称 无岗位要求 证书及职称 优秀 (90-80 )良好( 80-70 )及格( 60) 项目经理140000学历 本科及以 上 9000 8500 8000 =140000- 月固定 工资 *12(年终考 核) 大专9000 8500 8000 高中及以 下 8500 8000 8000 土建、绿化 工长 100000 学历 本科及以 上
8、7500 7200 7000 =100000- 月固定 工资 *12(年终考 核) 大专7500 7200 7000 高中及以 下 7000 6800 6500 安装工长90000 学历 本科及以 上 7000 6500 6200 =90000- 月固定 工资 *12(年终考 核) 大专7000 6500 6200 高中及以 下 6800 6500 6200 造价员72000 学历 本科及以 上 5500 5000 4500 =72000- 月固定 工资 *12(年终考 核) 大专5500 5000 4500 资料员50400-45600 学历 本科及以 上 4200 4000 3800 月工
9、资的20% 作为月度绩效 考核工资 大专4200 4000 3800 项目库管员43200-48000 学历 大专及以 上 4000 3800 3600 高中 / 中专4000 3800 3600 初中及以 下 4000 3800 3600 5.5 项目耗量节约分享 5.5.1考核时间:根据经营部下达的耗量考核指标,项目结束即进行考核(考核指标和标准 以经营部出具的规定为准); 5.5.2考核发放方式: 5.5.2.1对于核算完成的项目节约的单方耗量,公司和项目按照4:6 的比例进行分配; 5.5.2.2项目部内部分配比例由项目经理制定,提报副总经理(工程)审核后报总经理审 批,行政人资部负责
10、核算,财务部负责发放; 5.5.2.3对于符合考核要求的项目,拿到项目结算书即发放奖金的80% ,全部结算款收回 即发放剩余的20% ; 5.5.2.4临界指标:项目安全经济损失率超过0.5%,或者项目考核得分低于70 分,则取 . . 消该项目耗量节约分享。 六、项目支撑系统薪酬 6.1 项目支撑系统:包括经营部(不含造价员、资料员、项目库管员)、采购部、工程部(不 含工长、施工员) 项目支撑系统人员工资、奖金一览表 岗位 工资奖金 绩效工资 考核 奖金考 核 固定 工资 绩效工资 (季度考核) 绩效工资 (月度考核) 年终利润分享 (含超额) 经营部 (不含造价员、资料 员、项目库管员)
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