商贸副县长述职报告.docx
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1、第 1 页 商贸副县长述职报告 特征码 SwCkVuavaxKTiDaEQFMd 述 职 报 告 副县长 (20XX 年度) 20XX 年,按照县政府分工,我主要分管商贸经济、对外开 放、招商引资、邮电通讯工作,先后分管联系的部门主要有经贸 局、工商局、招商局、商务局、物价局、粮食局、供销社以及 邮电通讯企业。根据安排,现将一年来履职情况述职于后。 一年来,始终围绕县十次党代会提出的“工业立支柱,农 业兴产业,三产上台阶,城市升形象,党建出成果” ,以及十四 届人代会确定的“六个县”的奋斗目标,在县委、县政府的正 确领导下,在人大、政协的法律监督和民主监督下,坚持把执 政为民作为第一追求,把发
2、展作为第一动力,把人民群众的需 要作为第一信号,把人民群众满意作为检验工作的第一标准, 牢固树立科学发展观和正确的政绩观,不断提高自己执政能力, 顾全大局,合衷共济,攻坚破难,开拓创新。通过各级各部门 的共同努力,商贸经济运行质量明显攀升、招商引资再创佳绩, 市场体系进一步完善,安全稳定卓成效。 第 2 页 一、主要工作成效 20XX 年,全县社会消费品零售总额达到 9.69 亿元,占全 年目标任务的 106%;第三产业实现税金 4404 万元;外贸出口 额 783 万美元,占全年目标任务的 120.5%,同比增长 24%;列 入考核商贸企业完成销售总额 81200 万元,同比增长 13%,占
3、 全年目标任务的 103%,实现利润 1751 万元,同比增长 7%,占 全年目标任务的 102%;实现税金 1293 万元,同比增长 12%,占 全年目标任务的 105%。 (一)以刺激消费为突破口,三产业及商贸经济协调发展。 20XX 年,全县三产业及商贸经济工作按照年初县委十届六次全 委会及政府工作报告的要求,坚持在发展中求跨越,在改 革中求突破,着力在三产业上档升级增辐射上下功夫。一是稳 步推进商贸企业改革。按照“盘活存量,创新机制,稳步推进” 的指导原则,糖酒公司、粮食流通企业的改制工作有序进行, 完成了百货公司、燃建公司等企业改制的前期准备工作,全面 完成了供销社 12 户改制企业
4、的扫尾工作,启动了磨子街旧城改 造方案。并帮助齐祥食品、宏济药业、绿源食品、南药公 司等一批改制企业建立现代制度。二是快速推进商贸设施建设。 通过招商引资,多方投资商贸设施建设。今年来,在去年商贸 设施投入的基础上,又引进了南充鑫泰集团投资 200 元,在原 东方红旅馆的基础上,成立了瑞泰商务大酒店;引进南充南鹰 集团对原人民市场进行改建;引进南充业主通过资产拍卖,收 第 3 页 购了城南市场,目前正在改造之中;积极动员业主对人民市场、 城中市场进行升级改造;启动了抚琴小区市场的规划。三是积 极创新现代流通方式。进一步规范了农资公司物流中心经营机 制,初步形成了以本县为主,营山、仪陇为辅的农资
5、市场销售 网络。引导和鼓励宏济药业、南药集团分公司等连锁企业 不断增加网点、扩大市场的同时,大力引进连锁企业,推动我 县连锁业的发展。目前,全县连锁经营企业达到 13 家,拥有门 店 520 个。同时,电子商务迅速发展,一些规模以上商贸企业 已经建立了企业网站、网页等,在推进电子商务、有效开展服 务方面迈出了坚实的一步。四是餐饮娱乐业增势强劲。逐步引 导餐饮业主经营理念向工薪消费转变,着力在提升服务水平上 下功夫。同时,积极倡导节约型消费,以相如饭店为中心的黄 金消费圈进一步浓厚,服务业税收大幅增长,消费结构进一步 优化,消费档次明显提升,城市商气更加浓厚。 (二)以工业园区为载体,招商引资快
6、速推进。坚持把招 商引资工作作为整个经济工作的火车头,作为县域经济发展的 第一动力,作为党政主要领导抓经济工作的第一要务,作为锻 炼干部的第一战场,作为各级各部门年度目标考核的第一内容, 充分调动全民招商的积极性,以招商引资的大突破实现县域经 济发展的撑杆跳。全年引进项目 67 个,协议引资 26.8 亿元, 到位资金 7.3 亿元,其中工业项目 27 个,到位资金 4.7 亿元。 一是转变观念,强化招商引资主导地位。年初,按照县委、县政 第 4 页 府“打造开放”的总体要求,牢固树立“产业是支撑,项 目是载体”的新理念,对招商引资工作面临的新形势、新问题 以及下一步主攻方向进行了认真分析研究
7、,进一步明确了工作 目标,理清了工作思路。结合市委三届三次全委会精神,围绕 打造“开放”这一主题,全县上下解放思想,更新观念, 进一步凝聚人心,鼓舞士气,形成了人人讲招商、个个抓招商 的良好局面,招商引资的主导地位得到进一步加强。二是示范 带动,开创招商引资新局面。通过领导回访、蹲点招商、定点 招商,今年对引进的荷田化工、七环养殖、天杰普华、熠晖冶 金、钰峰葛业、今普食品等主要招商引资项目,实施全过程服 务,极大提高了招商引资成功率。三是搭建载体,构筑招商引 资全新领域。立足载体建设,通过进一步完善工业园区配套设 施建设,建立园区管理与运作新机制,园区招商引资取得了新 突破。北京荷田、天杰普华
8、、天府兴贵、四川熠晖、重庆钰峰 入驻工业园区。四是做强产业,创造招商引资县域特色。实施 链条招商,紧紧围绕生猪、薯类等农业骨干产业抓招商,通过 招引一批产业关联度高、带动能力强的重大项目,不断延伸产 业链条,培育产业支撑,促进农工互动。在生猪产业继巨农公 司、齐祥食品公司之后,又成功了四川七环建设生猪良种繁育 场,同时,将建设肉食品加工厂,重庆今普将与齐祥合资,做 大肉食品加工业和生猪养殖业;成都华西希望集团公司投资 5000 万元建饲料加工企业,并即将建立一个年出栏 10 万头以 第 5 页 上的 PIC 优质肉猪养殖场。五是强化服务,打造招商引资诚信 平台。不断强化服务,以优质的服务赢得了
9、企业的认可,树立 了良好的政府诚信形象。对已落户企业,坚持定期召开由企业 及有关部门参加的座谈会,坚持下企业调研,加强交流与沟通, 及时协调流动资金和解决生产、经营过程中的具体困难和问题。 同时,我们还对近两年招商引资优惠政策的落实情况进行了清 理,对凡是符合国家政策而未落实的优惠政策逐一落实,切实 维护了外来企业合法权益,树立良好的诚信政府形象。对已签 约项目和在建项目,落实专人跟踪,帮助企业办理规划、环评、 国土、工商、税务等有关手续,解决项目在建过程中遇到的具 体困难和问题,有力地促进了项目的顺利推进。六是创新方式, 培植招商引资新平台。以情招商,积极为乡友牵线搭桥,鼓励 回家投资置业。
10、以商招商,进一步加大对已落户企业的扶持力 度,引导和鼓励他们增资扩股、技改扩能。代理招商,在泛珠 三角洲、环渤海经济区、珠江三角洲各县,有重点的聘请了 14 名招商引资代理和信息员,建立定期联系制度制定奖励措施, 有效地拓展了信息渠道,降低了招商成本。 (三)以构建新的“三农”服务体系为目标,为农服务机 制更加完善。一是努力探索新的运行机制。按照“做大做强农 资有限责任公司,稳定和巩固日杂贸易公司”的发展思路,进 一步建立健全了供销社社有企业的法人治理结构和各项管理制 度,强化了内部目标责任管理体系,不断拓宽经营领域,使之 第 6 页 真正成为供销社的龙头企业;按照“个人风险抵押承包,资产 托
11、管”两种方式,完善目标考核体系,有效遏止了企业损亏, 防止了社有资产的流失;按照合作制原则,积极开门、开放办 社,通过联办、自办等多种形式,大胆吸收各类经济成份,重 新组建了再生物资有限责任公司,巩固、完善、兴办各类专业 流通协会 4 个,各类专业合作社 14 个,发展会(社)员 2100 人,联系社员 18650 多户,正在筹建生猪饲养基地 1 个,菊花 加工厂 1 个,以逐步实现企业产权多元配置格局,增强供销社 的发展后劲和服务功能。二是发展农村新型合作经济组织。为 推动我县农村合作经济组织发展,实现助农增收的历史重任, 我们紧紧依托生猪、中药材专业协会,围绕农业产业化进程, 着力培育龙头
12、企业,加快了农村专业合作社的建设和生产基地 的规模发展。坚持以“为猪农服务、助猪农增收”为宗旨,发 展生猪专业协会团体会员,组建专业合作社 6 个,联系农户 4614 户,重点开展了养猪技术信息传递、仔猪推广配送、优质 饲料配送、生猪运销、屠宰加工等服务项目,在此基础上,徐 家中心供销社出资 50 万元,兴建生猪良种养殖基地,现已完成 圈舍建设;在中药材协会指导下,先后在县内 6 个乡镇、56 个 村发展中药材专业合作社 5 个,建生产基地 8 个,联系农户 10800 户,种植中药材面积 9500 亩,其中黄姜 4800 亩,菊花 3600 亩,半夏、瓜萎、板蓝根 1100 亩,年助农增收
13、600 万元。 为从根本上解决原料深加工、销售的“瓶颈”问题,通过牵线 第 7 页 搭桥,湖南文理生物资源开发有限公司、县恒基农业开发公司、 河舒供销社共同出资 350 万元新建的相如茶叶制品有限公司已 正式动工建设,年加工菊花能力 1000 万吨,可新增产值 1200 万元。三是着力提升企业竞争实力。依托农资有限责任公司、 日杂贸易有限责任公司进一步充实和完善了全县农资、烟花爆 竹配送中心运作功能,积极开展了信息传递、营销培训、货物 配送、技术指导等配套服务,投资 30 万元,新建了烟花爆竹专 用仓库;在规范行业管理的基础上,根据业务需要,新增农资 连锁店 12 个,烟花爆竹连锁店 81 个
14、,全系统农资连锁店已达 67 个,烟花爆竹连锁店 210 个;继续做好农村庄稼医院、村级 服务站、专业合作社、社区综合服务社的规范运作,真正发挥 其内在服务功能。四是做好农资商品组织、销售,保证全县农 业生产需要。立足早储早运,抓好货源组织。县农资有限责任 公司多方筹措资金,广辟货源渠道,确保了全县农资市场的需 求;利用农资有限责任公司在我县销售的主渠道地位,积极配 合政府整顿和调控本县的农资市场,严格执行规定进销差率, 主动消化购货涨价因素近 30 万元,强力维护了全县农资市场价 格和稳定;始终坚持以农资有限责任公司为龙头,构建农资连 锁网络体系,建立了以农资专业协会、配送中心、联合批发点、
15、 连锁零售点、庄稼医院、村级服务站、专业合作社一体化的批 发、零售网络,确保了供销社化肥经营的主导地位;严格商品 质量,建立诚信便民的服务机制。在各销售网点广泛开展了 第 8 页 “两保” (保质、保量) 、 “一限” (即价)的绿色服务活动和 “233”农资经营服务承诺活动,即“两放心” (放心化肥、放 心农药) 、 “三到户” (化肥等商品配送到户、农业实用技术培训 到户、商品质量承诺到户) 、 “三不准” (不准囤积居奇擅自抬价、 不准扣斤压两、不准经营假冒伪劣农资商品) ,切实维护了农民 利益,赢得了市场信誉,全系统实现化肥销售 76000 吨,比去 年同期上升 14%。 (四)以助农
16、增收为目标,全面深化粮食流通体制改革。一 是切实转变经营机制。由过去主要管理国有粮食企业转变为管 理全社会的粮食经营企业,由过去单一的一些经营活动转变为 管理全社会的粮食经营企业,由过去的主要采取行政手段管理 转变为依据粮食流通管理条例进行法制化管理,为全社会 粮食流通的指导、协调、服务和监督;灵活管理方法,实行了企 业自主经营、自负盈亏,定员定岗位,员工竞聘上岗;管理者 能上能下,收入能高能低,积极构建企业产权新机制,增大企 业资本,增强企业活力,提高企业自身的市场竞争能力。同时 切实做好财务清理和审计挂帐,抓住粮改出台的一系列优惠政 策和机遇,主动积极做好各方面协调工作,严格按照“分清责
17、任,分清性质,分类处理”的原则,对购销企业的资产按照相 关规定全面进行了评估,为企业卸下了包袱,为组建新的企业 奠定了良好的基础。二是助农增收、企业盈利。创新收购方式, 变季节收购为常年收购,变坐仓收购为上门收购,变竞争对手 第 9 页 为合作伙伴,力争多购粮食求主动。进一步规范粮油市场,维 护正常的粮食流通秩序,充分发挥粮油质量监测的职能作用, 做到公平、公正,确保粮农增产增收和消费者吃上放心的粮油 产品。扎实开展“诚信在粮站,服务求效益”的活动。严格按 照收购纪律和“五上墙”的要求,切实为农服务,满足农民售 粮需求。建立了快捷准确的粮油信息监测体系,加强了对国内 外粮油市场走势的分析和政策
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