车间主任年终工作总结范文.pdf
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1、-范文最新推荐 - 1 / 16 车间主任年终工作总结范文 这是一篇关于车间主任年终工作总结范文,由小编 辑收集整理,希望可以帮助到您! 车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍 的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业 研究、生产管理(产量、进度) 、质量控制、成本控制、设备管理、 安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部 下等等 车间是整个企业的生产重心, 是企业直接从事作业活动的单位,车间 主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本,加 强企业各项决策的落实。 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理
2、文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划, 负责组织编制氧化车间生产作业计 划指令单,并保证计划按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术 和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、 原始记录、 及用于记录的各种表式交 有关部门审核, 经企业负责人批准实施。 并确保有关生产操作的指令 能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 -范文最新推荐 - 3 / 16 质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负
3、责。 2、坚持质量第一方针,正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本 车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标 分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质 量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析,及时向有关部门反馈 质量信息。 成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2 、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 -范文最新推荐 - 5 / 16 4、
4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理,控制质量成本。 6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理 状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的 综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率 指标,并层层分解逐级落实到岗位。 安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及 本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产工作负责。 (安全生产、文明生产、有效生产) 2、认真做到计划
5、、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时, 计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 -范文最新推荐 - 7 / 16 3 、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措 施项目的实施; 在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫 生要求。 4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保 质保量。 5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核, 提出意见企业管理委员会批准后,负责贯彻执行 6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原 材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析 解决或向上级反映请求帮助解决。
6、7 经常向职工进行安全生产知识、 安全技术规程和劳动纪律的教育, 提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、 班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培 训坚持有证操作的规定。 8 对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性 负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促 检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒, 保证环 境达到生产要求为目的的一切设施 1 、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保 -范文最新推荐 - 9 / 16 护要求而安设的通风换气装置。 2 、为采用合
7、理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3 、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4 、对有害健康的地点实行隔离设施。 5 、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置 清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。 6 、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。 班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因 此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到 一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对 不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两 天就能提高的,这是一个日积月累的过程
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