软件开发流程图.pdf
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1、软件开发流程图 需 求 变 化 需求基本确定 需 要 变 更 无需变更 未 通 过通过 通过 备注: PM (Project Manager) :项目经理PG (Programmer) :程序员EU (End-User) :最终用户TE (Test Engineer) :测试工程师GM (General Manager):总经理 硬件开发流程图 结束 获取用户需求 编制初步方案 编制进度 /预算 PM :根据 GM安排编制 简略 / 详细 的建设 方案 PM :获取 EU主要 的关键性 需求 PM :基于 内部预算 对 EU提供费用 报价 跟踪 PM :与 EU确认 需求变动及方案、费用调整
2、编制详细预算 PM :完成详细 内部预算 并提交给GM 配置内部资源 PM :通过 内部项目管理系统配置 详细人员、进度安排 分配开发任务 PM :移交 EU需求给 PG ,安排 PG开发任务 系统实现 PG :根据 EU需求 及 PM要求 , 执行 开发任务 控制 /调整 PM :通过 内部项目管理系统审核 PG工作日志 , 确认 EU需求变动 ,执行 进度控制 ,必要时 变更人员安排及内部预算 技术调测 PG :技术 调测 及修改;根据TE测试文档调试修改 集成测试 TE:进行集成测试,编制测试文档 ,提交 PM ,送达 PG PG :部署至外部服务器 PM :系统 初验 EU :试用 P
3、M :获得 试用意见 部署试用 系统正式上线 PG :部署正式上线,编制开发字典 ,提交 PM 系统验收 TE:编制系统 操作手册 、功能列表 ,提交 PM PM :提交 开发字典、操作手册、功能列表给 EU, 通过 内部项目管理系统结项,向GM汇报 项目前期 项目启动 系统实现 系统调测 项目后期 开始 业务部主导 研发部 研发部主导 业务部 研发部主导 研发部主导 业务部 采购部 研发部主导 业务部 工程部 1、资料搜集并拟定产品需求表 预期的用途,特定的功能、性能和安全要求; 类似产品的名称,型号或参考实物样板; 细化客户对产品的外观、功能、价格等要求; 拟定产品需求表展开评审会议, 并
4、形成技术可行 性分析报告同时交总经理审批。 2、研发经理组织结构、电子与ID 协调定义,进行3D图形 设计与修改,形成产品外观效果图产品 3D图 、 产 品规格书 会同业务、 总经理展开评审会议,若评审通过, 由业务形成立案通知书和产品研发任务书交总经 理审批,输出交研发部进行设计开发工作。 注: B类项目可直接评估形成产品研发任务书 3、研发部签收产品研发任务书, 项目负责人根据产 品外观效果图 、 产品 3D图 、 产品规格书 、 产品研发 任务书的要求对设计工作进行策划形成项目进度表, 包括: 设计过程中各阶段时间和工作内容的安排; 设计评审、设计验证、设计确认的安排; 设计过程中各项工
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