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1、第 1 页 双文明集体先进事迹材料 特征码 hArknGVBBaBsduEAwdMT 以人为本 开拓创新 在稳定中求发展 20XX 年度双文明集体先进事迹材料 尊敬的各位领导: 大家好!首先,请允许我代表*厂全体员工,向各位领导一年 来对预制厂的关心、支持和帮助表示衷心的感谢!同时也希望 借此机会向兄弟单位学习,以提高我厂的管理水平。 20XX 年,在厂“四会”精神的指引下,*厂认真领会*厂两个 1 号文件精神和公司总体部署,严格执行六项管理,一套工作 方法,紧密围绕“关键在领导,重点在设备,核心在岗位”安 全生产理念,推行“适时生产”管理和“七化一库”管理的整 体工作思路,全面完成了各项生产
2、经营指标。 第 2 页 一、 以人为本,在稳定中求发展 人是生产力的第一要素,要想实现企业的持续发展,关键在人, 因此一年来,预制厂改变过去“见物不见人”的传统做法,把 “以人为本”作为管企业、带队伍的基本理念和重要原则,从 体制上、机制上为员工搭建竞争平台,制订激励制度,努力为 员工创造一个有序竞争、实现人生价值的空间和舞台。20XX 年, 领导班子在带领全体员工学习*厂“三项制度教育” ,领会其深 刻内涵的基础上,充分体现只有岗位性质的不同,没有工作岗位 差距的以人为本管理理念,多方征求员工意见,三次修订绩效奖 金分配方案,确定了以绩效定薪酬,管理人员以销定奖,生产员 工以产定奖的奖金分配
3、思路,通过奖金的量化考核,消除了以 前由于奖金分配方式不严密,可能存在的人为漏洞,而导致的 员工积极性不高缺陷,激发了生产员工工作热情,密切了干群关 系。 “以人为本”的另一要义,就是维护员工的合法权益,保障员 工的参与权、知情权和收益权,只有在生产经营管理中重视员 工的全面发展和切身利益,才有可能集聚创新和变革的群众力 量,才能真正体现“以人为本”的理念。因此预制厂在充分运 用激励机制的同时,从凝聚人心,发挥团队效应入手,采用家 第 3 页 庭走访,设立厂务公开栏,意见箱,开展工作交流活动入手, 掌握员工思想动态,解决员工生活困难,征求员工意见和建议, 转变干部工作作风,帮助员工实现自我价值
4、,分析存在问题, 体会组织温暖,20XX 年共进行家庭走访 25 人次,开展工作经 验交流活动 6 次,收集员工意见和建议进行管理、技术方面的 改进 5 次, “以人为本”工作理念在实际工作中的运用,发挥了 重大效能,员工工作积极性空前高涨:今年 8 月至 11 月,连续 4 个月出现电杆供不应求现象,全厂员工不分男女,在干完自 己本职工作的同时,自觉要求,利用一切可利用的时间,和季 节工一道生产电杆,特别是我厂的 12 名女职工,与季节工,不 分彼此每天共同工作达到 10 个小时以上,这种情形,在建厂以 来是重来没有过的,预制厂组织凝聚力、向心力不断增强由此 得到了最好体现。全厂上下形成人气
5、足、士气高、风气好的良 好氛围。 二、 推行目标成本管理,挖潜增效成效显著。 20XX 年,随着原材料、运费、人工费、折旧费大幅上涨,产品 利润空间不断缩小。为了进一步加强成本管理,杜绝浪费,减 少支出,扩大收入,结合水电字(20XX)50 号长庆石油勘探局 水电厂关于开展“厉行节约,反对浪费”活动的通知文件精神, 我厂采取了目标成本管理方式,增强成本控制,降低消耗,年 第 4 页 初,按照公司下达的利润目标,预测全年销售总量,对原材料、 燃料、动力、民工工资等各类费用可能实现的降低额进行了估 算,制定出电杆产品的目标成本和成本降低目标,并根据目标 成本及成本降低目标、在结合上年生产计划、材料
6、定额、产品 价格等成本资料的基础上编制了 20XX 年成本计划。按照生产准 备过程、生产过程、销售过程对成本指标进行了月度分解,目 标成本管理方式的运用使我厂的成本控制方向从原来的随意性 和不确定性向制度化,定量化迈出了一大步:通过定期对目标 完成情况的严格分析与考核。一是及时了解市场对电杆、三盘 的需求,改善了以前盲目生产,造成库存积压的局面。二是摸 准沙、石、水泥、钢材等原材料的物价涨落规律,根据原材料 市场行情,准确把握原材料的购买时机,杜绝了隐性浪费;三 是严格预算管理,认真审核各种结算和非生产开支,合理调配 拉煤和送杆车辆。降低了运输费用。三是充分利用现有的人力 资源,严格控制零工用
7、量,降低非生产性费用支出。四是认真 按照生产量和库存情况进行月度材料计划的合理编制,盘活库 存,实现限额领料,减少了材料积压。五是实施适时生产 管理模式,使库存成本降到了最低。六是杜绝了由于违反工艺 程序或违章作业导致的废品、设备损坏和不安全事故的发生。 七是设备保养质量明显提高,检修频率降低,有效节省检修费 用。八是超时养护得到控制,降低燃煤用量。 第 5 页 20XX 年,由于上述问题的控制和杜绝,在采购成本方面:石子 降低 4.83 万元;钢材降低 6.9 万元;在原材料挖潜降耗方面: 全年节约钢材 5 吨,石子 70 方、燃煤 40.6 吨,其他成本费用 降低:2.1 万元,全年成本降
8、低总额实现 17.41 万元,超额完 成了本年度目标成本计划。 三、 调整服务方式,积极开发新产品,打破销售新录。 针对市场开发工作的复杂形式,我厂认真分析了近几年市场开 发工作的成绩与存在的问题,制定了“以采三为油田市场的主 攻方向,以华池电力局为社会市场的突破口,开发新产品增加 收入;稳定、扩大油田产品市场;渗透、突破社会市场”的市 场开发工作思路。一是实施市场细分目标管理制度,明确每位 干部的市场开发区块及方向,将市场目标完成情况与干部考核 挂钩。二是实行丢失市场责任追究制和占领市场奖励机制,促 使干部、员工市场开发责任意识的不断提高。三是形成一套完 整的售后服务体系,限时间,抓落实,使
9、用户信息的收集、反 馈、处理、结果成为一体。特别是在销售的方式上及时调整, 采取了先送货、后要计划的占有模式,先后五次对采三施工现 场组织了售后服务,同时积极开展用户走访活动,凭着优质的 产品、优良的服务打动用户,取得了采三市场占有率 100%。并 突破了华池电力局,双维公司等社会市场,增加销售收入 3.93 第 6 页 万元。 为了进一步扩大市场占有份额,改善我厂产品“单打一”的局 面,在有固定资产基础上,不增加投资的前提下,进行了方桩 和路沿砖、路标基础、7 米电杆等新产品项目的调研论证工作。 根据项目管理规定及经营决策需要,在对项目实施的技术可靠 性和生产工艺进行全面分析评价的基础上,对制造工艺技术参 数进行了具体规定,完成了方桩制造模具的设计、图纸绘制以 及试生产的技术监督工作,确保新产品试生产一次获得成功, 实现当年上项目,当年生产,当年获得效益的好成绩。本年度, 新产品增加收入 6.14 万元。 总之,一年来,在厂、公司正确方向的指引下,在兄弟单位的 大力协助下,在全体员工的共同努力下,厂各项经济技术指标 得以全面完成,得到了上级领导的肯定,在这里,我再次代表 厂全体员工向在座的各位领导及支持我们工作的各位同仁表示 衷心的感谢。同时,我们也表示,在来年的工作中,将不骄不 躁,再接再厉,不负众望,争创更加业绩。 第 7 页 第 8 页 第 9 页
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