公司2005年度工作会暨第二届四次职代会上的报告.docx
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1、第 1 页 公司 2005 年度工作会暨第二届四次职代会上的报告 特征码 nDbkFoejUGBcVpcLHCEp 精细管理 攻坚克难 锐意进取 求存图强 快速推动环保产业全 面发展 在公司 20XX 年度工作会暨第二届四次职代会上的报告 各位代表、同志们: 今天,我们召开 20XX 年度工作会暨第二届四次职代会,其目的 旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神,回顾总结 20XX 年一 第 2 页 年来的工作,客观分析我们面临的紧迫形势,明确今年的工作 思路和目标,激发全体员工的主动性和创造性,深入攻关挖潜, 稳步推进系统优化,在巩固现有成果的基础上,进一步整合各 种资源,推动冶金渣环保产业向更
2、高目标迈进。 下面我分三部分报告工作: 一、20XX 年工作回顾 第 3 页 20XX 年,是极其艰难的一年,也是极富挑战性的一年,更是让 我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。在 这一年里,我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅 的双重压力,克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响,特 别是在钢渣处理能力严重不足的情况下,为了确保炼钢厂和热 轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。 正是在这样一个异常艰难的条件下,全体员工齐心协力、团结 拼搏,在困境中艰难跋涉,在攻坚中步步攀高,创造了生产经 营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉 吨,开发渣废 钢 吨,铁精粉 吨,
3、球磨铁粒 吨,干渣铁粒 吨, 干渣铁粉 吨,水渣铁 吨,冷凝铁 吨,三废粉 吨,散落粉 吨,公司全年实现产值 万元,实现利润 万元,是集团公司下达二档利润指标 300%。职工收入与去年相 比增加 %。 回顾 20XX 年的工作,主要做了以下几项工作: 第 4 页 (一) 、深入攻关,系统挖潜,创造生产经营新水平 我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本,经过反复的核算,集 思广益,制定了科学的内部经济责任制体系,逐条逐项的落实 了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关,系统挖潜作为全年的 重点工作,强化成本核算,建立消耗指标分析机制。综利车间 对球磨机进行改造,有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥 技术攻
4、关、小改小革在攻关挖潜中的作用,微粉车间、红渣车 间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位, 积极主动地想了很多办法,付诸于实际的生产工作当中,取得 了很好的效果。全年共开展技术攻关 项,小改小革、修旧利 废 余项,降低成本达 余万元。认真开展当家理财活动,让 全体职工真正来为企业当好家,理好财。大力压缩非生产性开 支,全年管理费用比计划节约 万元。由于各车间、各科室深 入扎实的对标挖潜和通力配合,做了大量艰苦细致的工作,使 公司实现了利润的大幅增长。 第 5 页 (二) 、强化管理,攻坚克难,打开生产组织新局面 20XX 年,我公司的生产经营可谓困难重重,一是涟钢的产能迅 速得
5、以释放,全年钢产量达到 320 万吨,渣量较去年翻了一番, 而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢,满 足不了生产需要,生产组织进入僵化状态;二是由于多方面的 原因,炼钢厂持续四个月拒绝使用我们的渣废钢产品,集团公 司又不允许外销,产品严重堆积,给生产带来强大的压力;三 是微粉生产线故障频繁,达产达效一度受阻。在公司生产经营 十分被动的情况下,我们广大干部职工团结一心,奋力拼搏, 想公司之所想,急公司之所急,积极主动想办法,生产组织系 统、设备维修系统及各服务部门紧密配合,精心组织,积极协 调,强攻硬拼,发扬渣山精神,走活了生产经营一盘棋。生产 技术科一方面积极向集团公司汇报,解决
6、部分产品的出路,另 一方面煞费苦心地与各钢厂联系协调,基本解决了产品销售不 畅的问题;红渣车间积极积极开展劳动竞赛,优化焖炉效果、 提高焖罐炉的周转率,有力地保证生产场地日清日空;微粉车 间配合各职能部门和单位,改进生产工艺,严格控制产品质量; 第 6 页 汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运, 有力地保证了产品的流转通畅;综利车间抓住有利时机,采取 分片责任蹲点等办法,加强废旧物资的回收。 设备维修系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷,先后完成 了 项改进和技改工作,取得了良好的效果,有力地保证了 红渣、微粉两个主战场的设备的安全运行;营销科从无到有, 逐步建立销售网络,保证
7、了产品的市场占有率。 (三) 、团结协作,精心组织,技改建设与新产品开发紧跟企业 发展步伐 多年以来,我们从未停止过发展的脚步,今年更是如此。420 万吨钢渣处理生产线扩建项目直接关系到我公司未来的装备水 平和生产能力。为此,我们组织精干力量积极参与,主动配合 技改指挥部开展工作,在选址、工艺布局、图纸审查、拆迁以 第 7 页 及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作,特别是 在工艺布局的审查上,更是严谨慎重。确保了整个工程的顺利 进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题,我们通过 多方调研和反复摸索,从治本入手,对其进行技术改造,彻底 根治了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题
8、。据不完 全统计,每年可减少汽车台班费 69.6 万元,增加产量 6000 吨, 增利 46.8 万元;并且通过粗颗粒分离机出来的尾渣和压滤机出 来的泥浆可以直接用来做砖,经济效益和环保效益两者兼得。 同时,我们继续坚持“完善一代生产、改进派生一代、研究储 备一代、规划发展一代”的总原则,立足于现有的生产工艺和 设备基础,放眼未来,积极推进技术创新。一是利用冶金渣开 发承重免烧砖代替粘土砖已完成可行性研究,目前我们已协助 安环部和武汉科技大学顺利完成了免烧承重砖的科研实验,现 已进入工业实验阶段,应用到大批量的工业生产中去指日可待。 二是已经将熔剂粉用作烧结熔剂使用项目列入了 20XX 年的技
9、术 开发项目。目前公司正在加紧协助技术中心积极主动地进行该 项目的可行性分析和研究,熔剂粉(废渣中的主要产品)严重滞 销的问题可望在明年能够得到根本性解决。 第 8 页 (四) 、管理精细化、高效化,管理能力和水平得到加强 人力资源管理上有新的突破,一是强力推行绩效考核排序,按 月进行考核打分和公开排序,并建立了与绩效考评相适应的激 励机制和岗位退出机制;二是继续实行了简单劳动用工委托代 理和劳务外协制度,并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在 首轮协作期满后实行 40%的奖励性调入,从而激发了广大劳务 协作人员的工作责任心、工作主动性和积极性,稳定了外协工 队伍;达到在册职工与外协劳务工整体激
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