员工晋升降级制度.pdf
《员工晋升降级制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工晋升降级制度.pdf(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页,共 8 页 员工晋升降级制度 总则 公司鼓励员工努力工作,为工作勤奋、表现出色、能力出众的员 工提供晋升和发展的机会;同样,对于“在其位而谋其政”的平庸者 实行绛级处理。切实体现“能者上,平者让,庸者下”的用人原则。 为规范这方面的工作,完善员工的升降机制,特制定本制度。 1、管理职责 1.1 人力资源部是员工晋升、降级的归口管理部门,负责升降机制的 建立,并对员工的升降工作全程跟踪。 1.2 各部门对员工的升降必须高度负责,实事求是,不得弄虚作假。 否则追究相关人员责任。 2、晋升 2.1 定义:晋升是指员工服务一定年限后,因为工作成绩优异,经 公司考核后由较低的职位上升到较高的
2、职位。 2.2 作用: 2.2.1 建立定期晋升制度,激发优秀员工的工作热情,提高工作积 极性。 2.2.2 建立定期晋升制度,发现优秀人才,促进公司员工团队新陈 代谢。 2.2.3 通过员工晋升,弥补空缺岗位,保证组织的正常运行。 2.2 晋升形式: 1、员工自荐或者部门负责人推 2、公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求,不受以上期 限限制。 第 2 页,共 8 页 3、员工工作能力强、表现好的,由部门申报,经股东会批准对 员工进行破格提拔的,不受以上期限限制。 2.4 晋升条件: 各基层岗位员工在该岗位工作满半年以上,在符合公司晋升条件 下,有较强的业务能力和工作责任心,有充分胜任拟晋
3、升职务的工作 能力、技术业务水平。经考核合格者,可晋升上一级岗位。 2.5 晋升程序 2.5.1 人力资源部部公布各岗位晋升名额、条件、程序,原则:择 优录取。 2.5.2 部门主管人向行政人事部提交晋升推荐表,就该员工工 作表现及晋升理由阐述部门意见。 2.5.3 人力资源部对部门晋升请求进行审核,与用人部门配合安排 进行晋升考核,具体晋升考核程序为:员工述职、部门评价、考核小 级随机提问、行政人事部评价、考核小组总结。具体考核项目如下: 业务技能、业务素质;督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能 力;工作表现及在员工中的信誉度;创新、服务意识。 2.5.4行政人事部到员工中对晋升者进行基
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 晋升 降级 制度
链接地址:https://www.31doc.com/p-5432671.html