员工聘用管理办法.docx
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1、第 1 页 员工聘用管理办法 特征码 fFhlDwxiiZzrkYnTerVT * 第一章 总 则 第一条 为规范公司劳动人事管理制度,形成平等竞争、 择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制,特制定本办 法。 第二章 适用范围 第 2 页 第二条 公司全体员工均适用本办法 第三章 定编及岗位设定 第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求, 提出公司人员规模和人力资源需求规划,报总经理批准实施。 第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织 职务,明确职务间的相互关系,建立清晰的职务层次和顺序。 第 3 页 第五条 编制岗位说明书,明确每个岗位的工作性质、任 务、 权限、责任大
2、小以及任职条件。 第四章 岗位聘用原则 第六条 坚持任人唯贤、优化组合结构。 第七条 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结 合。 第 4 页 第八条 实行自上而下的逐级聘用制,并由人力资 源部统一办 理聘用手续。 第九条 岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期 限。 第五章 管理人员任免 第十条 公司高级管理人员由董事会成员、总经理、 副总经理、 董事会秘书和财务总监组成;公司中级管理人员 由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组 第 5 页 成。 第十一条 公司管理人员任免通过聘用制实现,即聘用和解聘。 第十二条 公司高级管理人员的任免: 1、总经理由董事长提名,董事会任免; 2、
3、董事会秘书由董事长提名,董事会任免; 3、副总经理、财务总监由总经理提名,董事会任免。 第 6 页 第十三条 公司中层管理人员由总经理任免。 第十四条 公司所有人事任免事项,均须正式行文通告。 第六章 晋升和降职 第十五条 公司建立正常职务升迁机制,由人力资源部提出备 选方案报总经理办公会议审议后实施。 第 7 页 第十六条 对成绩出色者或卓著者,可以晋升职位,特殊情况 可破格晋升。 第十七条 对业绩不良者或违反公司规章制度者,可以降职使 用,特殊情况可连降几级。 第十八条 职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出, 经总经理审核批准,由公司人力资源部行文通告。 第十九条 当事人可因自身工作
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