公司社会治安综合治理材料.docx
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1、第 1 页 公司社会治安综合治理材料 特征码 puqFoxJqBRdaNeIXTZJe 义翔铝业公司下设基层单位 9 个,职工 600 余人,厂 区占地面积 300 多亩。一年来,在公司党委、行政的正确领导 下,在上级综治委的关怀支持下,我们以“维护稳定为目的, 强基固本为基础,法制教育为手段,创安活动为载体”为工作 思路,通过开展思想道德教育和法制宣传教育,提高职工的道 德素质和法律意识,从而取得了全年无重大治安案件,无重大 责任性灾害事故,无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了 公司各项工作的顺利开展,为维护企业的政治稳定做出了应有 的贡献。从 20XX 年 6 月 8 日投料试车,全年共
2、生产氢氧化铝 21353.3 吨,完成计划的 100.3%;产值 4723.32 万元,完成计 划的 107.3%;实际利润 260 万元。一期扩建完成资金 12473 万 元,全年实现了安全生产无事故。我们的主要做法是: 一、领导重视,齐抓共管,是搞好社会综合治理工作的根 本保证 义翔铝业有限公司党委自 20XX 年 2 月份成立以来,就把综 合治理工作当作头等大事来抓,为实现“创建文明安全单位, 第 2 页 做好稳定工作,推动综治创安工作的各项措施落实”这一重要 目标,公司领导把综合治理工作列入本单位总体工作的重要议 事日程,成立了以党委书记和总经理为组长的综合治理领导小 组,制定了帮教、
3、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等各项规章 制度 80 余条,制作了五块喷绘牌板上墙,形成了层层推进的工 作格局。并明确提出“高度重视综合治理工作,坚持谁主管、 谁负责”的制度,切实做到“看好自己的门,管好自己的人, 办好自己的事” 。 二、健全规章制度,完善管理网络,是搞好社会综合治理工作 的有效措施 我公司厂区占地面积达 300 余亩,周边区域村庄达 16 个,给我 们的日常治安管理带来了较多不便。针对这一薄弱环节,我们 先后制定了综治例会制度 安全检查监督制度等一系列制 度,中心任务就是为了实现“守好自己的门,看好自己的物, 管好自己的人,矛盾自己化解,问题自己解决”的目标,为实 现企业稳定
4、创造良好的条件。为落实综治工作目标,我们在分 第 3 页 析厂区系统的治安现状后,制定了 20XX 年社会治安综合治理工 作安排,公司领导和基层科室和各车间负责人签订了社会治 安综合治理工作目标管理责任书 ,明确了责任范围和工作目标, 责任书的签订率达成 100%。强调综治工作必须单位党政一把手 亲自抓,分管领导具体抓,职能部门系统抓。基层单位坚持 “属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上,明确“条、 块”关系及各自的责任、义务,消除“条、块”分割、脱节现 象,充分调动两个方面的积极性,从而使综合治理的各项措施 落实到基层,及时消除不稳定因素,把问题解决在基层,消灭 在萌芽状态,实现社会治安
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