在企业文化建设调研会上的发言.docx
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1、第 1 页 在企业文化建设调研会上的发言 特征码 aicblpHHXMLzeeddyaMZ 首先,我代表公司领导班子,欢迎政光书记和诸位领导 光临津滨公司指导工作,做为开发区区域文化建设的重要组成 部分,企业文化承载着区域特色文化的重要思想内核,承载着 改革、创新、发展的巨大深刻的主题。 此次政光书记及诸位领导前来了解津滨公司企业文化建设 推动情况,下面我就津滨公司开展文化建设的一些想法和做法 向各位领导作介绍。 一、对企业文化的认识和理解 企业文化作为思想政治工作在企业中的具体体现和重要表 现形式,是党委一贯倡导和重视的思想建设工程。 我们认为,企业文化是以价值观念为核心的思维心理和行 为方
2、式。企业文化建设必须紧密结合生产经营工作,通过文化 活动方式,把公司倡导、追求的企业精神、企业理念融入到企 业发展各项工作中,进而增强企业的凝聚力,发挥职工生产经 营的积极性,为企业和国家多做贡献。 企业文化是高层次的管理艺术,它不同于以物为中心而忽 视人的因素的商业化管理,而是以人为本,注重更多地开发职 工的智力资源。以企业文化为切入点,可发挥思想政治工作的 第 2 页 优势,不断增强工作的针对性、实效性、主动性和时代感。结 合企业实际突出文化特色,做到文化内涵体现思想政治工作的 要求,着力推进企业文化建设。在企业文化建设实践中,我们 总结出企业文化与企业发展的几层关系: (一)文化从实践中
3、来,文化是对经营管理实践的科学总 结,企业精神、企业理念于经营管理实践,企业的制度服务于 经营管理实践,应经营管理实践的需要而制订,企业的物质文 化是经营管理实践的具体成果。 (二)文化对实践具有重大的指导意义,经营管理实践, 需要理论和文化的指导。企业的发展、经营、管理、人才、竞 争、市场、质量等方方面面的工作均需要相应的理念做支撑。 (三)企业文化是不断丰富、不断发展的。 (四)企业要想实现可持续发展,就必须高度重视企业文 化建设 就必须做好如下两个方面工作。一是必须不断地总结新的 经营管理实践经验,不断的丰富和发展文化体系;二是必须不 断地强化企业文化对经营管理的指导作用。 二、津滨企业
4、文化的培育及形成过程 (一)津滨企业文化形成的背景 1、新阶段、新实践需要企业文化的指导。从 20XX 年开始 津滨公司步入了第二个五年发展阶段,经营管理工作出现的新 情况、新问题亟需有津滨特色的企业文化、企业理念的指导。 第 3 页 2、现存的情况和问题需要企业文化来解决。公司前五年取 得了 巨大的成绩,但伴随企业的发展和壮大公司也出现了一些 亟需解决的问题。如大企业病、效率低下的问题、责任心下降 的问题,这些问题是在发展中出现的问题,也是企业发展过程 中普遍出现的规律型问题和观念型问题。这些问题的解决靠简 单的制度约束达不到理想的效果,必须通过改造观念才能解决, 必须走统一观念、统一认识、
5、再统一行动的路子。通过变观念 达到改变行动的目的,而要改变观念就必须走先形成并完善企 业文化体系,后用文化改变人们观念的路子。 3、企业文化自身发展的规律,催生了津滨公司企业文化体 系的 形成。 企业文化发展的自身规律是实践在先、认识在后, 总结经营管理和文化建设成果在先,提炼升华、形成企业精神 和理念在后。津滨公司经过五年的发展实践,有许多文化建设 的成果,包括理念精神、制度规范、产品品牌,随着津滨公司 步入新的发展时期,对过去经验和成果进行总结、凝炼和升华 的要求已经越来越迫切,总结过去、指导并谋划未来的要求也 越来越迫切。客观上要求津滨公司尽快总结并形成自己的文化 体系,以指导未来的实践
6、。 (二)津滨文化体系的形成过程 1、津滨文化的培育(1998 年20XX.12 年) 第 4 页 津滨企业文化的培育历时 5 年多,期间经历了筹备上市阶 段和起步发展阶段,此阶段公司为成功上市和成功开局,公司 提出了许多的阶段性目标,既包括发展目标也包括功能定位目 标,如一年过渡、二年调整、三年打下事业发展基础的发展目 标,以及作开发区投资立体和融资载体的两体功能定位目标和 作开发区资产重组主体的战略定位目标。为实现起步阶段的发 展目标,也为了成功地解决生存问题和主业培育问题,公司坚 持产品经营,资产经营和资本经营三营并举的原则,开展了大 量的市场开拓工作,资产重组、债务重组工作和资本市场融
7、资 工作,在大量的经营管理实践工作中,初步培育并形成了津滨 公司的精神和理念。如在争取上市的过程中形成了拼搏精神、 进取精神、开拓精神、创新精神、敬业精神,在市场开拓过程 中形成了竞争精神,合作精神等等。 2、企业文化的形成 (1)总结、凝炼,形成津滨公司文化体系 津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成 就,铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能力,五年 的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整形成了津滨公 司宝贵的物质财富和精神财富,培育了津滨公司的经营理念、 管理理念、市场理念和企业精神,形成了津滨公司的目标体系 和制度体系。为了系统总结归纳津滨公司的企业理念和精神, 也
8、为了梳理津滨公司的制度和规范,并在此基础上形成津滨公 第 5 页 司的文化体系,党委多次召集员工座谈五年来文化建设的成果 和经验,以津滨发展司刊为阵地,广泛征求员工的观点和意见, 集思广益,将零碎的、不系统的理念和精神以及新时期企业的 发展思路和目标,进行了系统的总结和提炼,形成了津滨公司 的文化体系 (2)成功借鉴优秀企业文化成果,编制完成津滨发展企 业文化纲要 党委在总结归纳津滨公司企业文化核心内容的基础上,组 织考察并认真借鉴优秀的外资及内资品牌企业的企业文化成果, 编制完成企业文化纲要 。 企业文化纲要的编制完成,标 志着津滨公司企业文化体系的形成,也标志着津滨公司企业文 化建设提升到
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