单铝板幕墙施工组织设计.pdf
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1、1 (三) 施工组织设计及项目管理机构配备情况 第一部分施工组织设计方案 目录 第一章工程概况 (45 页) 一、 技术标说明 二、 工程概况 三、 施工特点 第二章施工准备及施工现场部署(6 页8 页) 一、施工准备 二、平面布置 三、工程总进度计划 四、施工顺序 第三章工程质量、进度标准及奖罚标准 (8 页) 一、质量目标 二、进度标准 三、奖罚标准 第四章保证工程施工质量的主要技术措施 (9 页17 页) 一、质量保证措施 二、制定质量计划 三、制定质量手册 四、成品保护措施 五、技术保证措施 六、材料管理保证措施 七、施工质量保证体系 第五章主要施工机械设备情况、劳动计划安排等资源配备
2、计划( 1819 页) _ -可编辑修改 - 一、组织部署 二、项目管理机构 三、计划工期的管理 四、生产设施的安排 五、劳动力安排 六、主要材料采购、检验和使用计划 第六章保证安全、文明施工和各项措施及方案 (30 页36 页) 一、安全目标 二、安全管理措施制度 三、施工现场安全管理措施 四、安全用电措施 五、施工机械安全措施 六、各施工人员安全职责 七、工地仓库保管员安全防火职责 八、电焊工安全操作规程 九、高空作业安全防护方案 十、现场文明施工管理措施 十 一 、 消 防 保 护 措 施 十二、降低环境污染技术保护措施 十三、施工环保、减少扰民、降低污染和噪音措施 第七章施工进度保证措
3、施.( 36页41 页) 一、保证措施 二、赶工措施 三、控制施工进度的措施 四、计划保证措施 五、工期管理方案 六、工程协调与配合 第八章主要分部分项施工方案( 42 页48 页) 一、脚手架搭拆施工工艺 二 、 分 项 工 程 施 工 方 案 _ -可编辑修改 - (一 )工 程 测 量 方 案 ( 二 ) 铝 单 板 幕 墙 施 工 方 案 第九章季节性施工技术措施.(49 页50 页) 一、夏季高温施工措施 二、雷雨季节安全施工措施 三、台风天气安全施工措施 第十章工程回访及保修制度(50 页51 页) 一、工程保修原则 二、保修制度 三、回访制度 附 施工进度表及施工总平面图 _ -
4、可编辑修改 - 第一章 工程概况 一、技术标说明 本施工组织设计为宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工的施工组织设计,是为 规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为使该项工程的施工 全过程能按科学规律组织规范施工,有计划地开展各分部分项工程的施工,及时做好各项施工 准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺 利进行,按期保质完成施工任务,特制定本组织设计。 1. 适用范围 本施工组织设计适用于宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工。 2. 编制资料 本施工组织设计参照下列文件资料编制: (1) 宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工
5、程施工图纸; (2) 宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工招标文件及补充文件; (3) 装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准。 中华人民共和国招标投标法 1)幕墙工程规范 建筑幕墙GB/T21086-2007 2)相关设计规范 建筑物防雷设计规范GB50057-2010 民用建筑隔声设计规范GBJ118-88 民用建筑热工设计规范GB50176-93 建筑设计防火规范GBJ50016-2006 建筑结构荷载规范GB50009-2012 3)材料标准规范 低合金高强度结构钢GB/T1591-2008 铝合金建筑型材GB5237-2000 铝及铝合金产品加工的化学分析GB/T3190-1
6、996 建筑用硅酮结构胶GB16776-1997 多功能钢铁表面处理液通用技术条件GB/T12612-2005 _ -可编辑修改 - 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88 优质碳素结构钢GB669-1999 4)性能检测方法 建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007 5)施工及验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑内部装修设计防火规范GB 50222-95 建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 建筑地面工程质量验收规范GB 50209-2002 建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001 建筑施工高处作业
7、安全技术规范JGJ80-91 二、工程概况: 工程名称:宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工 建设单位:宣城市交通投资有限公司 总工期:2 个月 质量标准: 合格 安全目标: 无任何伤亡及火灾事故 三、施工特点 1、本工程为铝单板幕墙工程,立面原有饰面板拆除后改造。 2、现场临时用水、用电,主要以生产用水用电、生活用水用电为主。施工污水的排放在 满足现场方便使用的前提下,尽量按最短距离进行布设,减少费用支出。 3、现场各种材料的堆放按施工阶段的不同堆放各种材料,材料的型号、规格满足施工高 峰期需用量进行安排。临时设施的搭建以满足施工需要和符合达标文明工地的要求为原则, 尽量不占用场地。为了解
8、决平面运输,可在首层地面搭设平台做临时运输通道。 4、各种临设的布置应符合项目及周围总体环境保护和消防安全的要求,减少对周围的各 种影响。 5、现场工程安全风险高、质量要求高,施工难度大,因此要更大的加强现场管理,充分 发挥公司的优势,集中人力,合理划分施工区域,使得每个区域安全合理施工,减少交叉 作为,充分的考虑施工人员的安全及工程的质量情况,成立专项安全小组,质量监督小组, 使之有序的进行。 _ -可编辑修改 - 第二章 施工准备及施工现场部署 一、施工准备 1、审核图纸 由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格。对复杂工 艺和关键施工部位编制专项施工方案。对图
9、纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与设计 单位联系,办理一次性工程接洽。 2、材料订货 材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期,依施工组织设计规定的施工进度计划,保 证材料提前运抵至现场。 3、生产调度 工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械,提前弥补劳力和 机械缺口。 4、环境调查 掌握当地政府对装饰施工的有关规定,尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规 定和要求,并将信息反馈到工程项目部。 二、平面布置 1、布置原则 根据现场总平面图,结合现场的具体条件,我公司一旦中标,将严格按照市级文明工地和 标化工地的标准组织施工。考虑到本工程施工地点处在特殊的交通
10、位置,为此本公司将充分利 用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃 圾的清运和现场卫生等项工作,利用现场有利条件调整好人员、物品的安排,消除不利因素, 保证正常施工并创建出环境良好,清洁卫生,布置有序的文明工地。布置原则是: 功能分区,划分施工区和办公区,尽量减少施工对办公的影响; 在业主单位的要求范围内划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。 各种生产设施便于工人的使用,并满足安全防火、劳动保护要求。 各种临时场地均采用不低于2米高的围档封闭。 2、材料堆放 由于计划施工工期较紧,材料品种繁多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存
11、_ -可编辑修改 - 放,使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须,也是体现现场管理水平、组织能力的 验证。为此在现场设置了各类型的库房,如材料仓库、机械仓库等,水泥、黄沙类材料应供应 集中,各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,保证材料转库中材料占用量 不超过库房面积30%,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压,不提前采购,减少现 场存储压力,保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点,保证材料不在室外停留。 3、临时封堵 在工地安全、治安方面,我公司采取临时封堵不必要的出入口,在门口设立门卫,进出入 人员都需登记,保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊
12、进行临时封堵或临 时扶栏,以确保施工场地的安全性。 三、工程总进度计划 1、根据建设方要求,结合我公司的施工经验,在通过对现场施工场地的踏堪和工程所需材 料的调研考察后,经公司技术部门详细讨论研究决定在本工程中实施科学组织结合公司吃苦耐 劳、日以继夜的工作精神,确保施工工期60 日历天内全面完工。 2、按照建设单位所要求之施工总进度,编制一份有关幕墙工程的施工进度表,以监察施工 进度。 3、制定出施工进度计划后,如果没有其他外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进 度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地装修进度,发现有延期现象,马上 组织安排加强力量,抢回工期。 4、各专业工程
13、师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工 进度及工作情况,以便及时配合协调计划的管理。 5、每周向建设单位提交一份报告,详细说明幕墙施工的各项进度,并向建设单位提交运到 现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总包方工作的支持。 四、施工顺序 1、施工顺序 根据本工程特点,结合我司资源优势,施工顺序大致安排如下:第一步,标准层安装;第 二步为非标准层安装,且各立面平行施工,合理组织,确保质量和进度。 2、施工阶段划分 第一阶段为前期准备工作,其中包括测量放线、定位、埋件处理。 根据本工程情况预埋件为后置预埋进行安装。 第二阶段为幕墙骨架安装阶段,其中包括防火
14、封修处理和避雷施工。对预埋件校核无误后 _ -可编辑修改 - 依据施工图纸的分格形式安装骨架。 第三阶段为面材安装阶段及其他装饰项目安装阶段。龙骨安装调试后即可进行幕墙面材的 安装,安装顺序从上往下。现场安装时,要先分清标号,确定无误后再进行调运安装。各小组 在同时施工作业时要相互配合,共同做好衔接处的处理工作。 4、施工流水划分 宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程的施工,我公司依据现场的实际条件,施工工作量、 工期、劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理安排施工顺序和流水方向,减少穿 插,避免互相制约,使各专业工种形成一条单线式流水施工线,因此本方案本着先深后浅的原 则,同分部分项工
15、程分一个流水线,避免劳动力高低峰,原材料进出场不平衡,最大限度利用机 械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续,有节奏的施工中。 1、 宏观调控灵活搭配。 2、 交叉穿插,集中歼灭的手法,保证流水作业线的整体发展。 3、各流水段均实行连续作业,原则上节假日不休息。从开工到竣工收尾,各主要施工阶段按总体 网络计划定出大部位控制目标, 把施工准备,料具配备,人员投入的时间, 大型机械进场等均列入控制 之中。 第三章工程质量、进度标准及奖罚标准 一、 质量目标:合格 贯彻“质量第一,预防为主 ”质量方针,严格按照国家相关技术规范、标准及 招标文件要求进行设计,按批准的图纸施工,工程质量满足业主
16、、设计师、工程监 理及招标文件之要求。 二、进度标准 针对该工程施工工期,我公司特做如下承诺: 对于本工程的施工工期,我公司保证施工工期2个月内完成所有施工内容并通过竣工验收达 到质量标准。我公司将严格进行控制,只提前,决不拖延。 根据工程现场实际情况,因地制宜地合理布置施工活动,合理地安排工程施工顺序,保证 劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定工期,高质量地完成施工任务。 三、落实工程质量、进度组织措施的奖罚标准 _ -可编辑修改 - 1、在机构上,建立由项目经理直接负责、专职质检员作业检查,班组质量监督员自检、 互检的质量保证组织系统,将每个岗位、每个员工的质量职责都纳入项目承包
17、的岗位合同中, 并指定严格的奖罚标准,使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态,并同经济效益 挂钩,保证工程的整体质量水平。建立由公司总经理、总工程师领导下的项目经理控制,质检 部基层检查的三级管理系统,形成一个由经理到生产、施工班组的直线管理。 2、对分阶段成本目标考核中不达标的班组进行经济处罚,对控制成本较好的班组给予奖 励。 3、严格控制项目任务单的签证。施工技术员在签证任务单时,要根据施工图纸及现场实 际,认真核算工程量,并结合质量、工期目标进行考核,最终确定任务单的签证数量。 4、对关键工序施工的关键班组要实行重奖;实行班组领料承包制度。 第四章保证工程施工质量的主要技术措施
18、一、质量保证措施 我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施: 1、 精心组建施工组织 (1)为了确保宣城市绿锦服务区外装饰改造项目工程施工如期竣工并达到规范合格工程 标准,我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验,并负责过多项大、中 型项目的施工,是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。 ( 2) 挑选一支从事幕墙工程多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的 施工队伍。 2、 服从建设单位和监理的质量管理 ( 1) 项目经理部在施工过程中应积极配合建设单位和监理的质量检查和指导,服从建设 单位和监理的领导和管理,严格按行业标准进行施工。 (
19、2) 在施工过程中遇到问题及时向建设单位和监理的技术人员报告,会同监理建设单位 及有关部门共同商讨解决问题的办法,作出整改意见方案,并由技术负责人具体落实整改措施。 ( 3) 在隐蔽工程及分项工程完工后,报监理、建设单位和行政主管部门进行验收、在验 收合格后方可进入下道工序的施工,对于不合格工程坚决返工。 3、 建立、健全质量管理制度 (1) 严格执行国家施工操作规程和验收规范,加强分部、分项工程质量评定工作。严格按 我国现行最新施工规范以及国家与省有关验收标准。 _ -可编辑修改 - (2) 坚持按图施工,若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。 (3) 加强工序检查验收制度。坚持自检、
20、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质 量必须得到下道工序操作人员的验收认可,确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建 设单位和监理验收合格后,方可进入下道工序的施工。 (4) 严格执行 “例会制” 。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检,发现问题立即返工, 并做好质量记录。每周,项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。 二、制定质量计划 1、 施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相 适应的施工组织设计和项目质量计划,对安装项目重要工序应编制施工质量计划。施工管理员 根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编
21、制施工质量计划,施 工现场各班组,应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工,施工质量计划中注明 实施要求。 三、制定质量手册 1、工序控制 施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、 难点、质量要求向施工员及安装工人明确,施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。 必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安装的设备应进行定期维护。 安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应按公司培训大纲要求进行必要的培 训,安装人员必须持证上岗。 2、检验和试验 监理部应对安装过程的检验,编制书面的检验要求,质检员按书面的检验要求对安
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