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1、第 1 页 公司资产管理制度 特征码 HdVYyzuVSkjywXjKVlNg 公司资产管理制度 第一条 为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管 和报废等管理,保证公司资产安全和完整,充分发挥资产使用 效能,制定本制度。 第二条 本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 第三条 根据资产的价值和使用年限,分为固定资产和低值易耗 品两类。 1、固定资产:单位价值 2000 元以上(含 2000 元) ,或使用年 限 1 年以上的有形资产。 2、低值易耗品:单位价值在 2000 元以下(不含 2000 元)的各 种用具物品和办公用品等,并且使用期限 1 年以下。 第 2 页 第四条
2、公司综合管理部负责对公司资产的实物管理,公司财务 部负责对公司资产的价值管理,使用部门负责对公司资产的使 用管理。 第五条 综合管理部设资产管理员岗位,负责对公司资产的全面 统一管理,按部门建立资产管理台账,对固定资产、低值易耗 品分设帐薄进行管理,资产使用部门要同步建立使用台帐,各 部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进 行登记,综合部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进 行盘点。 第六条 固定资产、低值易耗品的购置:各部门提出采购要求, 报综合部(资产管理员)审核,综合部根据现有资产情况及消 耗标准,判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见, 如需采购,报相关领导
3、审核批准后,由物资采供部或综合管理 部采购人员采购。 第七条固定资产、低值易耗品的验收:采购的资产由采供 部和综合管理部依据物品采购申请表联合验收,详细核对 品名、规格、数量、金额,仔细检查商品质量,对验收合格的 物品填写入库单 ,记入库存;对验收不合格的物品须及时通 知采购人员调换,否则不予入库。 第 3 页 第八条 固定资产的发放:发放固定资产时,须经相关人员和行 政副总审批签字后办理,领用人必须在出库单中签字确认。 使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失 窃或损坏的,必须按规定赔偿。 第九条 低值易耗品的发放:发放低值易耗品时,综合管理部根 据现有资产情况及消耗标准确认是
4、否超标并加注意见,领用人 和资产管理部门负责人须分别在出库单中签字确认。 第十条 办公资产使用人离职时,须将办公资产移交或归还所用 办公资产,经相关部门负责人核实、确认后方可办理离职手续。 第十一条 固定资产的登记与转移:综合管理部负责核查、统计 各部门的固定资产,明确部门使用管理责任。综合管理部资产 管理员应根据固定资产出库单及时登记资产管理台帐。部 门固定资产出现遗失、损毁的应由使用部门填写固定资产处 置申请单经总经理办公会及相关领导审批后,及时更新固定 资产管理台帐;固定资产公司内部调拨转移的,须填写固定 资产内部转移通知单经转出、转入部门相关人员及部门负责 人签字确认后方可转移。 第
5、4 页 第十二条 低值易耗品的登记:综合部资产管理员依据低 耗品出库单 ,分设部门台帐进行登记。 第十三条 固定资产的报废:固定资产经专业人员确认已无法维 修或维修费用超过资产原值时,由使用部门申请报废,总经理 办公会研究同意后办理相应手续。 第十四条 低值易耗品的报废:经使用部门负责人同意,综合管 理部经理审批后报废。 第十五条 资产的盘点、检查 1、各部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点,并将清 查盘点情况报综合管理部。 2、综合管理部负责资产的登记、检查及日常监督管理工作,不 定期抽查各部门的资产管理情况。 3、每季度末,综合管理部会同财务部对各部门资产管理情况进 行全面检查及盘点,并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资 产,找出原因及责任人,报总经理办公会审批后处理。如属管 第 5 页 理不善等人为因素造成,将追究当事人和管理者的责任,并视 具体情况赔偿损失。 第十六条 资产交接 1、资产管理人员进行工作交接时,须保证账目与实物相符,并 由部门负责人审核批准。 2、部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。 第十七条 未尽事宜根据物资管理和财务管理相关制度执行。 第十八条 本制度从二 O 一一年十月一日起执行。
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