在公司首届三次职代会上的工作报告.docx
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1、第 1 页 在公司首届三次职代会上的工作报告 特征码 tkeppFvUFqZKYIvhEzJT 深化基础建设 强化管理平台 坚定不移地推进企业管理科学化进程 -在公司首届三次职代会上的工作报告 总经理 xxx 第 2 页 各位代表、同志们: 新春过后,集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、20XX 年 工作会,会议结束后,我们紧跟着召开这次职代会,目的就是传达 贯彻集团公司两会精神,深入分析公司生产经营管理面临的形势 和任务,周密部署今年的工作,促进企业沿着持续快速健康发 展轨道继续前进,不断夺取新胜利! 党的十六大指出,在新的历史时期,我们的发展要有新思路,改革 要有新突破,工作要有新举措。
2、这也是我们企业经营管理工作所 必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋,解放思想,发扬开 拓创新的工作作风,把我们这次会议开好,开出新意,开出实效! 下面我们向大会作工作报告,报告的主题是:深化基础建设,强 第 3 页 化管理平台,坚定不移地推进企业科学化管理进程。 一、二 00 二年公司经营实现超常规跨越式发展 1、规模扩张战略顺利实施,各项经济技术指标较大幅度刷新公 司历史最好水平。 -投标揽活成绩显著。全年参与投标 61 项,中标 14 项,中 第 4 页 标价值达 8.618 亿元(含业主指定分包 1.92 亿元) ,超额 160% 完成集团公司下达指标,在集团公司名列前茅。其中路外市场
3、达 7.4 亿元,路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁 盾构工程,为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了 xz、贵州、湖北市场的突破,进一步巩固了江西、辽宁、重庆、 浙江及福建市场。 -施工生产实现大的跨越。全年完成总产值 6.02 亿元,达到 集团公司下达指标的 136.9%,一次突破产值 5 亿元和 6 亿元两 个大关,超过公司完成产值最好年份 20XX 年达 1.9 亿元。全员 劳动生产率达到 26 万元/人年,在岗职工劳动生产率达 37 万元 /人年,接近 1997 年全员劳动生产率的六倍,施工生产成力跃 上新的台阶。 -安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程?件,
4、优良?件,优良率达到?,一次验收合格为 100%,杜绝了重大 质量事故的发生。全年职工负伤频率为零,杜绝了各种责任事 故,实现了“五无、两控、一消灭”的目标,取得公司历史上 第 5 页 最好成绩。 -成本总体受控,在平均利润率降低的情况下保持了近年来 较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵 32 标、鸡石项目亏损 外,决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利 润率大幅度降低的情况下仍实现利润?万元,实现了平稳过渡。 资金方面,全年垫付工程押金、保函 3500 万元,综合楼投入? 万元,设备购置投入 1823 万元、小区建设投入近 300 万元,自 有资金仍保持一定规模,保证了生产、经营
5、、管理的需要。 -职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数 2342 人, 进入内部劳动力市场 397 人,占在册职工总数的 12.9,其中 大部分为不适应现场工作的女职工,职工就业状况有所改善。 职工平均年收入达到 xxxxx 元,比 20XX 年增加 元,其中在 岗职工平均月收入达到 xxxx 元,放假人员生活费由 xxx 元调整 到 xxx 元,并保证了及时发放。各单位普遍采取了力所能及的 措施改善职工生产、生活条件,广泛开展了建家活动。入冬前 秦跃小区通暖;综合楼建设保持健康态势,职工生活水平不断 第 6 页 提高。 、企业改革取得新突破,项目管理体制得到巩固和确立。 -工程队钢性建
6、制被打破。公司明确了工程队“作业层”的 改革方向,并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制, 开始普遍组建小型化、专业化的作业队;将长期放假职工收归 劳动力市场集中管理,由公司统一管理“三金” 、发放放假生活 费,使工程队改革基本到位,消除了工程队改革问题长期以来 对推行项目管理的消极影响,保证了改革沿着健康的方向发展。 -队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现 出较好的发展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻 干部加强考核培养的同时,今年又选拔?名优秀年轻干部进入 项目班子,其中新任项目经理?人,使各级班子成员平均年龄 第 7 页 降到了 40 岁。目前在岗项目经理 2
7、9 人,其中 40 岁以下的?名, 35 岁以下的?名,项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。二 是基本队伍建设开辟新途径。在广泛调研的基础上,公司出台 了骨干劳务工管理办法,经过严格筛选,共有 36 名具有较强作 业能力的劳务工与公司签订聘用合同,并严格依据法律规定, 实施市场市场化管理,开辟了项目法管理条件下生产队伍建设 的新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。在成 立经开二部时,16 名干部全部通过公开公平竞争上岗;在成立 青藏经理部时试行公开选聘,班子成员均由竞选者中择优选聘。 -企业管理层对项目管理层的控制得到改进。一方面是形成 了针对项目管理的难点问题、重点问题的重点帮助,
8、协同作战 机制,先后派出工作组对潭邵 32 标、沈大、孝襄经理部进行现 场帮助、协调,在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点 支援,迅速缓解了被动局面。另一方面是发挥职能部门的作用, 进一步加强了过程监控的力度。财务管理从幕后逐步走向前台, 从事后算账逐步走到预先控制;审计、监察、预算等部门,紧 紧围绕项目成本的过程管理监控,不断改进工作方法,有针对 性地开展潜盈潜亏因素的调查,坚持和完善项目综合管理考核, 第 8 页 不断提高工程综合管理素质;初步形成了符合项目管理要求、 相对比较严密的进程监控机制。 、寻找企业效益与市场要求的结合上,工程项目管理开创崭 新局面。 -组织机构因地制宜,呈现
9、出精干化、多样化的发展趋势。 目前项目经理部的组成基本表现位以下两种模式:一是大中型 项目采取一级半或一级管理模式,即经理部根据工程状况组建 若干各施工队或由经理部直接组织施工,一般拥有一定规模的 自有设备和骨干队伍。另一种是小型项目组建精干的管理队伍, 纯粹引进社会队伍组织施工,部拥有或有极少量自有设备和施 工人员。由于今年上半年中标项目多,单项价值小,基本都采 用这种模式,使纯管理型项目经理部得到较快的发展。尽管项 目经理部的组织形式不同,但都是依据项目法施工的要求,从 工程的具体情况出发规模,使组织机构不断向精干高效方向发 展,适应竞争不断加剧,产值利润率不断降低的市场环境。 第 9 页
10、 -成本控制形式多样,形成市场条件下增加企业效益的新机 制。各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度,努力增强变更 的合理性,经济性、提高变更成立率;科学施工,优化资源配 置,推进科技进步,提高工序效率和经济效益;强化各项基础 工作,广泛开展群众性合理化建议活动;加强成本预算和核算, 加强分包管理,加强安全质量管理;普遍推行了大?物资设备 招投标采购等成本控制措施,基本形成了一套行之有效的、符 合市场要求的经济效益增长方式。 -全面强化管理,提升企业信誉,工程项目捷报频传。青藏 项目经理部自开工以来连续 5 个月获得集团公司管段评比第一 名,而集团公司在青藏铁路建设“建功立业”劳动竞赛中获得 全线
11、综合评比第一,公司青藏经理部评为 20XX 年度青藏铁路建 设先进集体。南平经理部在甲方多次评比中稳居南平 9 个标段 第一名,4 月份获甲方质量奖励 10 万元,在上半全省重点工程 检查中,荣获福建省、南平市通报表扬及省市各 20 万元奖励。 南京项目经理部七业中旬连获南京市“梅花杯”奖和南京总工 会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优胜杯”第二 第 10 页 名。杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、 安全、质量、文明施工等方面不俗表现,均多次荣获甲方各项 检查评比一、二名的好成绩,为促进企业信誉提高和效益增长 发挥了重要作用。 20XX 年公司经营取得的显著成绩,确实
12、来之不易。这是集团公 司正确领导的结果,是公司广大职工锐意进取、团结奋斗的结 果。我谨代表公司向上级领导的帮助支持表示诚挚的感谢!向 辛勤工作在各个岗位的管理人员、技术人员、生产人员表示亲 切的慰问! 二、强化基础建设,是企业做大做强的根本要求 第 11 页 20XX 年我们通过深入开展“基础建设年”活动,消除了一些制 约企业进一步发展的体制性障碍,使项目管理在公司得到巩固 和确立,企业经营管理各方面都呈现出欣欣向荣、突飞猛进的 大好局面。 但不能忽视的是,在总体管理水平和能力较大幅度提高的同时, 企业管理能力不足的问题业充分暴露出来,特别是潭邵 32 标问 提的出现,更为我们敲响了警钟,当前
13、制约企业进一步发展的 因素,可以归结为以下几点: 一是优秀管理人才,技术人才、技术工人、特别是项目经理、 技术带头不能满足企业经营规模扩张的需要;人才储备不够, 锻炼、积紧过程过短,部分人员素质跟不上要求,个别员工工 第 12 页 作疲塌,责任心不强、进取精神差;选人用人机制不够完善, 一定程度上的用人不当和优秀人才不能及时发现的问题同时存 在;个别班子不能同心协力,形成合力,主要领导独断专行, 听不得不同意见,个别班子成员明哲保身、协作配合差,安于 无作为;技术机制软化,分配机制仍有不合理不配套的地方, 干部考核制度不够严密,不能够有效调动工作积极性,有效激 发各层次人员的上进心。 二是基本
14、队伍建设模式仍不够明确,用职工还是用民工的问题 仍然存在争论;一方面职工存在较大面积的放假现象(内部劳 动了市场人员占在册人数的比例达 13%) ,协作队伍以近成为施 工生产的主体,另一方面对协作队伍的管理不够严密,协作队 伍的素质优待提高,互利互惠、优势互补、长期协作、友好往 来的机制尚未形成,各种不确定因素和风险普遍存在。 三是工程项目管理仍处于各自摸索,各有高招的状态,经验管 理仍处于主导地位,尚未形成科学严明的内部管理秩序,项目 经营的好坏在很大程度上依赖于经理的个人素质;一些项目经 第 13 页 理管理思想落后,作风欠佳,管理松懈,粗放经营的现仍普遍 存在,过控制中仍存在较大成本节余
15、空间,如何发挥公司职能 部门的作用,改善和加强对工程项目管理的监控、帮助、指导、 保证工程项目管理的健康发展,促进项目管理水平的提高,还 有很多要做。 另外,和同行业先进企业,比如北京住总、浙江广厦相比,我 们在企业的发展战略管理、技术开发与推广力度、优势施工领 域的开发与巩固、项目经理部的市场突破能力、企业文化建设 等方面也都还存在着较大差距。 这些问题的存在,说明尽管这些年公司内部改革不断深化,企 业管理不断加强,并取得了一定程度的领先地位,但从企业的 进一步发展来看,仍然存在诸多制约因素。这些问题不解决, 企业将难以有新的更大的发展,甚至可能由于经营风险的暴发, 导致企业出现倒退, 第
16、14 页 近年来,我们的上级单位中铁工程总公司根据中央发展具有国 际竞争力的大公司、大企业集团的要求,确定了“做大做强” 的发展战略,制定了到 20XX 年超越中建总公司成为国内行业龙 头、到 20XX 年进入全球企业 500 强雄心勃勃的战略目标。16 大的召开,无疑将推进这一战略向纵深发展,可以预见,今后 几年,加快企业发展仍是我们面临的艰巨任务。 从公司 20XX 年的经营情况看,我们的劳动生产率达到了 26 万 元/人年,如果按在岗职工算,实际已达到了 37 万元/人年,这 在国内同行业已是领先水平。可以说,我们不管在管理水平上, 还是在劳动生产率、产值利润率、人均创利率等方面,不仅在
17、 集团公司内是领先的,而且在国内同行业也是居于前列的。但 在激烈的市场竞争中,各个企业都在努力,不前进则竟时倒退。 因此,加快企业发展是我们面对市场竞争,保持优势地位的必 由之路。 综上所述,不管是企业发展的内在要求还是市场竞争的外在要 第 15 页 求,都决定了我们必须把保持企业长期快增长作为奋斗的目标。 而企业管理中存在的问题和差距则要求我们必须眼睛向内,把 强化管理,为企业进一步发展打造坚强的平台作为一项必须长 期坚持的艰巨任务来抓。 基于此,公司决定把“基础建设”继续作为今年乃至今后二到 三年内长期坚持的基本方针,坚定不移地推进企业的科学化管 理,逐步消除企业管理中的薄弱环节,从整体上
18、提升企业的管 理层次,主要任务是: 1、推进用工的市场化进程,逐步实现人员能进能出,报酬随行 就是,考核科学严密,使用优胜劣汰的机制,建先进、稳定、 向心力强的管理团队和战斗力强、机动灵活、市场纽带完善的 生产作业群体; 2、建立科学、规范、标准化的基础管理工作体系,提升企业管 第 16 页 理的层次; 3、改进技术开发于推广工作,促进施工生经营开发工作上台阶, 努力打造低成本、高技术竞争优势。 4、完善企业管层与项目管层的关系,改进公司对项目的控制, 形成利益趋动与行政趋动并重的项目管理模式。防止项目经理 部离心倾向,保证项目管理健康向上发展; 5、提升企业的设备装备水平,不断提高全员劳动生
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- 公司 首届 三次 职代会 工作报告
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