在20XX年总结暨20XX年工作部署大会上的讲话.docx
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1、第 1 页 在 20XX 年总结暨 20XX 年工作部署大会上的讲话 特征码 EHjFGIIJXTRKyOgSwzTC 在 20XX 年总结暨 20XX 年工作部署大会上的讲话 刚才各位领导就总结部署这一块我觉得说的很全面。确实从炼 铁来说,20XX 年度是我们最值得总结的一年,我们有最差,有 最佳,更值得肯定的是我们能够吸取教训,在后半年保持了连 续稳定的局面。 我想总结炼铁的 20XX 年度,不能忘记六个字:“外围” ,由于 我们在外围监管方面的缺失,由于我们在路外管理的不注意, 致使我们全年工作,特别是三到五月份之间处处被动,时时挨 打。特别是清闲岗位,我们一定要记住:岗位清闲,责任重大
2、。 如果我们外围的工作搞不好,高炉也不会高树一帜,不会出淤 泥而不染,不会健康。我们要注重炉长说话而不是炉子说话, 我们要注重炉外冶炼,注重事前预见性、策划性的管理,一切 工作的开展要建立在计划的基础之上;我们还不能忘记的两个 字是“负压” ,全公司上下已经深深的认识到它的危害性、危险 性,和不重视之后带来的严重性;还有就是“冷静” ,我们要预 防事故,预知风险,当我们安全保障不了,宁可不去做或推后 第 2 页 做。事前我们一定要多指导,多要求,多监管。所以说,20XX 年度是最值得总结的。 20XX 年的事情也不再多说了,下面我对 20XX 年要做的事情, 要实现的目标谈谈自己的看法。我们炼
3、铁提出了要争夺我们 20XX 年度的“先进集体” ,它是一个综合管理水平的体现。它 涉及到方方面面、点点滴滴,所以我们上下要齐心协力,向着 这一个目标去努力,做好我们该做的工作。在这里要特别强调 几点:成绩来之不易,稳定顺行的基础非常之脆弱,从我们每 一个人头脑中时时刻刻要想哪一个环节可能发生问题,什么原 因会打破我们目前的稳定顺行,该从哪方面抓起和做起,时刻 要在头脑中动这些脑筋。特别是我们不能忘记过去的惊天动地, 此起彼伏。 在我们新年度里需要一个研究的课题就是我们的“焦比” ,我们 新年度各项目标的确定建立在“以焦代产”的基础上,为什么 突出一个“焦”字?就是因为焦炭局限了我们的能力,所
4、以说 下一步焦比是一个非常重要的指标,要认真的去研究和对待。 我们要深深认识到 20XX 年的工作是一个非常复杂、极其艰难的 一个过程。我们要实现两座 1280 高炉的稳定运行,可以说步步 艰辛。我们要投运 1780 高炉,从人、财、物等多方面都存在着 很多的困难。这些事情决定了我们明天的炼铁仍然是公司上下 第 3 页 的中心,是我们的核心,也是我们的担心。能不能打好这一仗, 能不能把过去焦点、难点、薄弱点的帽子摘掉,这不是一次会 议、一次讲话就能完成的事,这需要我们体现在实实在在地行 动中,去拿手干,拿措施去抓、去管。所以说,作为我们的管 理者要多一个心眼,多动脑筋,多发现问题、暴露问题、解
5、决 问题,多深入一线,策划性做事,要收集来自一线的好点子、 好主意。 我时刻要提醒大家,在炼铁的事故点点滴滴、形形色色、方方 面面,走到炼铁的任何一个岗位都能找到事故案例,这句话一 点都不夸张。所以说我们不能够忘记历史,特别是近期对于我 们的行业内,诸多的恶性事故值得我们上上下下的警醒。事故 呈现集中爆发的趋势,而且一起比一起恶劣。从 12 月 17 日到 今天,短短 20 天时间,宝钢铁水包掉地两死,新余钢铁砌转炉 的过程中坍塌三死,长钢氨水脱硫检修的爆炸四死,一起比一 起事大。昨天宁波钢铁煤气泄漏又发生了爆炸死了几个。事故 落到谁的头上谁头疼,但在我们的范围内那些惨痛的教训,那 些至今昏迷
6、不醒的弟兄们,生活不能自理的战友,我们绝不可 以忘记,我们要说危险无处不在,事故随时随地,平静背后潜 在着巨大的危险。我们不能低估面临的风险和挑战,一定要多 从坏处着想,从远处着眼,事前要做最为充分的准备。 第 4 页 新年度里面我们一定要抓住管理的着力点和重点,特别是要研 究“识别”这两个字,要识别危险;要研究“意识”这两个字, 我们各级的安全意识不仅要站在自保、互保的责任意识上,我 们更要讲究法律意识;要研究“认识”问题,只有认识才有行 动。特别是生产的波动,炉况的波动。我们一再说,波动源于 大中原燃料的波动,波动源于人的思想的波动,急功近利,总 想在某个方面寻求突破,往往结果得不偿失。所
7、以我们一再说 要研究综合经济效益的最优化,不能研究某一方面的高水平, 波动源于我们的要求不到位,责任心不到位,源于我们管理的 漏洞。我们要说,任何问题的发生都不是偶然的,它都是长期 麻痹、舒服、不到位之后的必然,都必须从管理上去找原因, 任何事故都可以防范的。所以我们一定要多长一个心眼。在新 年度要延续我们好的做法。在高炉的稳定顺行上面,刚才各位 领导已做了详细的总结,我们找到了方法,找到了切入点,抓 住了突破点,这是我们成功的经验,在新年度里面一定得延续 这些好的做法,无论是责任的明确、专业组长的责任心到位, 还是我们方方面面的努力,都要做到一如既往、持之以恒地把 这些工作抓下去。真正的让我
8、们在计划中运行,在策划中运转。 新年度里面要研究“变革” ,变革源于不适用,变革源于不 满足,对于那些不适应发展需求的人、制度和做法要进行改变, 第 5 页 要有创新性的思维和做法去激发,去调动,特别是要把落下的 步子追上去,落下的工作补起来。我们说炼铁,可以肯定的是 炼铁有进步,有很大的进步,但是和别的兄弟部门相比有差距, 不是说不肯定大家,大家确实要在对比之下寻求不足。特别是 三违方面,前次年度安全大会上面三违考核最多。我们要说三 违多的地方事故多,这都是成正比例的,违章指挥、违章作业 抓不好,违反劳动纪律控制不住,休想有好的结果,我们从上 到下要认识到它的重要性、紧迫性。作为我们制度建设
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