公司现场管理考评实施细则.docx
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1、第 1 页 公司现场管理考评实施细则 特征码 RdbgLDgxwBaIxNmReFon 公司现场管理考评实施细则 根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要,为确保各系统、 各部门、各环节工作的有序运行,努力创造清新、整洁、安全、 高效的工作环境,不断促进公司管理整体水平再上新台阶,进 一步塑造全新的企业形象,特制定本细则。 一、现场管理工作的基本原则 1、坚持“三全”原则:即全员、全面、全过程管理。开展现场 管理工作要做到全体职工共同参与,人人尽职尽责。不遗漏项 目,不留有死角,不存在隐患。 2、坚持“三严”原则:即严密落实、严格检查、严肃奖惩。各 单位要根据实际情况制定现场管理实施办法,要做
2、到区域内责 任和人员明确,检查和奖罚记录完整。 3、坚持“三高”原则:即高起点、高标准、高要求。各项基础 工作和日常管理工作必须做到精细、扎实、到位,避免追求表 面形式。 二、现场管理考评方式及考核办法 第 2 页 1、公司现场管理工作的计划、实施、检查与考评由安全科负责 组织落实。由公司相关专业管理部门组成的联合检查组考核认 定,对现场管理工作不合格的矿、车间单位及班组实行挂黄牌 警告制度。 2、各专业主管部门通过专项检查和日常抽查,每月对基层单位 进行一次定量或定性分析评价,公司现场管理联合检查组不定 期对各矿、车间单位进行综合性检查,并将检查结果在公司计 划会议上通报。 3、本细则根据各
3、矿、车间单位工作性质的不同分为一般不合格 项和严重不合格项,本细则中未列出的项目按专业管理制度规 定执行。 4、各矿、车间单位、班组存在一般不合格项每项罚款 50-100 元,存在严重不合格项每项罚款 200 元(专业管理责任制中已 明确规定扣罚标准的按专业管理责任制规定执行) 。 5、各矿、车间单位在一次联检中有二个以上(含二个)不合格 班组即给该单位挂黄牌警告并给予罚款 1000 元。 6、各矿、车间单位在一次联检中存在 5 项一般不合格项或 2 项 严重不合格项即给该单位挂黄牌并给予罚款 1000 元。 7、同一单位在相邻两次检查中都不合格给予挂牌警告并给予罚 款 2000 元。 8、在
4、一次联检中一个班(段)组有 5 项一般不合格项或 2 项严 重不合格项即给该班组挂黄牌警告并给予罚款 500 元。 第 3 页 9、同一班组在相邻两次检查中都不合格给予挂黄牌警告并罚款 500 元。 10、挂黄牌警告的时间从挂牌之日起 15 天内达到合格以上标准 的,由本单位向主管部门提出复检申请,经联检组复查确认后 方可摘 掉黄牌。15 天内未达到合格以上标准的,挂牌时间延长一个月, 并对该单位加倍罚款。 11、各专业管理部门有权根据本专业的实际情况确定考评重点 内容,有权对各车间单位及班(段)组存在的严重不合格项提 出挂牌和罚款的建议。 12、区域划分:隶属于责任单位的所有场所及与本单位相
5、邻近 的道路、场地等归责任单位负责;与责任单位的生产和工作有 直接或间接关系的场所、场地、建筑物、物料等归责任单位负 责;已明确划分给责任单位的公共场所及公共设施等归责任单 位负责;临时施工、作业的场地、场所归施工作业单位负责; 矿区内公路冬季除雪按已划分的区段负责;其它未明确划分责 任单位的区域由公司联检组及有关单位共同认定。 本细则自 20XX 年 5 月 1 日起实施。 本细则由公司安全科负责解释。 附:现场管理不合格项 现场管理一般不合格项 1、无班前会讲话记录或记录不全、缺项。 第 4 页 2、班组安全活动记录杂乱、不规整。 3、班组安全活动记录无单位领导、安全员签字。 4、不按规定
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