农村公路建设质量管理工作现场会议上的讲话 .docx
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1、第 1 页 农村公路建设质量管理工作现场会议上的讲话 特征码 ekRZXXMFJqQxXrjHSjbL 一名监理人员的规定配备。监理人员素质低,专业知识缺乏, 不熟悉施工规范及监理规范,部分人员无上岗证,无监理经历, 工作被动。责任心不强,对现场把关不严,对现场发生的问题 视而不见。监理独立试验检测频率不足,工序交验程序不严格, 工程质量得不到有效控制。 9、项目执行管理力度不够,前期准备工作不充分,未及时下发 有关管理规定文件,工作程序不清楚,现场解决问题能力较差, 工程主要环节控制不妥,变更不及时,影响了工程的顺利进行。 (二)对质量管理提几点要求: 一是要提高认识。作为设计、监理和施工企
2、业的领导,更应该 清醒地认识到,高质量的产品和高质量的服务是市场竞争的有 效手段,也是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。工 程质量的好坏是工程建设过程中,各个方面、各个环节工作质 量和服务质量的综合反映,其中包括管理单位、设计单位、监 第 2 页 理单位和施工单位的人员素质、责任心问题,要保证工程质量 就要求各部门的人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有 因素严加控制。 二是各单位要树立“精细管理”的新概念。要不断改变过去落 后的管理方式和施工工艺。要将科学规范的公路建设管理方式、 方法、手段和程序引入到农村公路建设中来,建立和完善质量 监督保证体系,质检站、执行办、监理组、施工单位各
3、负其责, 全面加强对工程质量的监管,对出现质量问题的,一定要严肃 处理,决不手软,建立州内通报和黑名单制度,对信誉不好、 质量意识不高的设计单位、监理单位、施工单位坚决防止其进 如巴州公路建设市场。 三是要强化施工现场管理,施工单位要坚决贯彻落实质量责任 制和质量责任追究制度,并落实到人头上,健全工程质量管理 激励机制。必须以严密的施工组织、合理的施工工艺、先进的 机械设备,严格按照规划、标准和设计要求组织施工,认真治 理质量通病。 四是监理单位要严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟, 加强对工程质量的全过程监理,坚持独立抽检和平行试验,坚 持旁站监理和巡视监理,坚持质量一票否决制,对关键工
4、程、 第 3 页 隐蔽工程要实行全过程、全天候、全方位监理,上道工序不合 格不得转入下道工序,不合格的工程坚决推到重来,真正做到 有效监控,不留肓点。 五是各单位要认真履行合同,加强合同管理。各施工、监理单 位,要重合同、守信用,按照投标时的承诺,确保管理人员、 技术人员、施工机械设备、试验检测仪器按时足额到位,不得 随意脱岗;设计单位代表要充分发挥技术指导作用;项目执行 办要进一步强化质量意识,提高现场管理水平,把住每一道关 口,不放过每一个细节,处理好每一处死角,不留下一点隐患。 要把好材料关,坚决杜绝不合格材料进场;把好工序关,每道 工序必须经监理工程师签字认可;把好竣工验收关,做好交竣
5、 工验收工作;把好关健指标关,如路基顶面的弯沉值等重要指 标必须经业主签字认可等。 六是正确处理质量与进度的关系。要特别注意防止为了抢时间、 赶工期而忽视工程质量的倾向。决不能以牺牲质量为代价而一 味追求施工进度。我们所说完成今年的全部建设任务,是一定 要在保证质量的前提下的。 七是进一步加大处罚力度。对于问题比较多、且屡教不改的, 我们就请你走人,而且今后也不得参与我局的公路建设工作。 第 4 页 我们将根据各位的业绩、工作质量和履约情况与优惠政策及招 投标结合起来,对于信誉好、施工进度快、工程质量好的单位, 我们会在招投时给予优先考虑。对于出现问题,并且不能及时 整改的单位,我局都将依据合
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