在集团公司首届员工代表大会第一次会议上的讲话.docx
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1、第 1 页 在集团公司首届员工代表大会第一次会议上的讲话 特征码 QMzVcAqimrfKkyWIdgAO 适应转变 更新观念 全力打造企 业发展新动力 同志们、各位代表: 一年之计在于春,在这春意盎然的日子里,我们成功召开了集 团公司首届员工代表大会。会议气氛团结、热烈,代表们围绕 总经理的工作报告展开了热烈的讨论。讨论中,大家普遍感到: 报告对公司过去 24 年的回顾客观、深刻,引人反思;对 03 年 的成绩与不足评价中肯,实事求是;对当前面临的形势分析深 入、透彻,对 04 年的工作思路把握准确、高瞻远瞩,既催人振 奋、增添信心,又让人倍感任务艰巨,责任重大。能不能全面 完成 04 年的
2、各项生产经营任务,打好改制后的生存发展第一仗, 第 2 页 成为了本次大会最热门的话题。总之,一天半的大会隆重而简 朴,开出了新意,开出了新的精神面貌。我相信,有这么一种 好的精神状态,我们就一定能够克难制胜,赢得 04 年的全面胜 利。 由于时间关系,在总经理对 04 年的工作进行全面部署的基础上, 我对全体干部员工就在新的形势下如何进一步适应转变,更新 观念,全力打造企业发展新动力简要地谈几点意见。 一、适应集团体制的根本性转变,正确处理好“新三会”与 “老三会”的关系。 去年,集团进行了改制,实现了完全的公司制改造,并按公 司法的规定,建立了股东会、董事会和监事会三权制衡的法 人治理结构
3、,这是历史性的,也是根本性的,但同时也带来了 一个需要很好思考和处理的问题,具体说就是“新三会” (即股 第 3 页 东会、董事会、监事会)与“老三会” (即党委会、职代会、工 会)的关系问题,实际上则涉及到社会主义市场经济既是市场 经济、又是社会主义属性这个关系怎么处理的问题。因此,我 们在处理其关系时要有一个正确的认识,要有一个总的指导思 想:就是既要借鉴资本主义国家搞市场经济的有益经验,用股 东会、董事会、监事会这一套办法来实施对企业的管理,又要 坚持社会主义性质,坚持党的政治领导,坚持落实员工的参政 议政权、民主管理权和民主监督权,这是建立有中国特色的现 代企业制度中企业组织制度建设的
4、重要任务之一,任何时候我 们都要有清醒认识,都要正确把握。 具体地讲, “新三会”的职能在公司法和公司章程中都 有了准确的描述,时间关系在这里不再说明,主要我想谈谈 “老三会”在新企业中的定位问题。 (一)关于党组织。一是企业党组织的机构设置和人员配备, 总的原则要精干、高效、兼职化和扁平化,即集团公司级要设 置党建、纪检、宣传、精神文明、企业文化、品牌传播等一体 第 4 页 化的综合性部门,使党的专业机构与经营管理职能有机结合, 充分发挥优势,实现资源共享;子公司分公司级必须建立健全 党的基层支部,支部书记兼职化,既要努力确保基层党建工作 不松懈,又要直接参与生产经营管理,将党的要求落实到具
5、体 的经营管理工作中,为企业生产经营保驾护航。二是党组织的 主要任务是:(1)保证党和国家的方针政策在企业内贯彻执行; (2)抓好企业党的建设和精神文明建设;(3)调动企业党员 和员工的生产积极性,协调企业内部各方面的关系;(4)在一 定程度上对企业的经营决策和生产管理进行监督。 (二)关于工会组织。工会组织作为员工利益的代表团体,受 中华人民共和国工会法的保护,无论企业体制如何改变, 都必须落实工会法中的有关规定,本着精干、高效的原则, 保证人、财、物三落实,支持工会组织独立自主地开展工作。 第 5 页 (三)关于员工代表大会。员工代表大会是企业加强民主管理 的基本形式,是社会主义民主政治的
6、具体体现,也是员工参政、 议政,落实员工民主权利,维护员工合法权益的组织保证。在 公司制企业里,股东会是最高权力机构,企业里的重大决策和 重要规章制度由股东会通过和决定,员工代表大会不再行使决 策权。但是,两者并不是相对立的,他们的目标是一致的,都 是使企业发展壮大,只是员工代表大会更侧重员工的权益,而 股东会则侧重于股东利益最大化而已。同时,在中国办企业, 我们还必须坚持社会主义的性质。坚持社会主义性质,就必须 坚持贯彻全心全意依靠工人阶级的方针。这个方针不是一句简 单的口号。正如黄总对集团新班子的工作定位一样:“我们是 在为全体员工打工” ,为广大员工打工,就要依靠员工办企业, 就必须让员
7、工在企业里有更多的发言权,就要实行民主决策、 民主管理、民主监督,这个原则,无论企业怎么改都不能改变。 因此,我认为员工代表大会在公司制企业里的作用至少有三个 方面: 第 6 页 一是对生产经营的促进作用。二是职工利益的维护作用。 三是完善管理作用。具体的,员工代表大会应具有三大职权: 1、讨论建议权。在公司制企业里,股东大会是最高权力 机构,董事会是企业的决策机构。企业里的重大决策和重要规 章制度应由股东大会和董事会通过和决定。员工代表大会是民 主管理机构,对企业重大经营决策主要通过讨论和建议等形式 进行参与。但员工代表大会可以组织员工代表听取公司总经理 的工作报告和重大经营决策的方案,并组
8、织员工代表认真进行 讨论,提出意见和建议,使经营决策和重大规章制度更完善合 理,更符合企业的实际。 2 、审议决定权。股东大会是代表股东利益的,员工代表大 会是代表企业员工利益的。在公司制企业里,凡涉及员工切身 利益的工资分配方案、员工奖惩办法、劳动保护、员工生活福 利等方面的重大事项,都应由员工代表大会审议和决定,因为 第 7 页 受代表利益的局限,股东大会往往不能正确决定员工切身利益 方面的问题,员工代表大会才能反映员工的意愿和要求,更能 代表员工的合法权益。 3、评议推荐权。员工代表大会通过员工代表身份的董事 和监事来反映员工代表大会和员工的意愿和建议,使企业的决 策更加科学和民主。对于
9、董事会和监事会中不称职的员工代表, 员工代表大会有权取消其代表资格,并选举产生新的员工代表 推荐给董事会和监事会。 根据员工代表大会与“新三会”各自的性质和职权,要处理好 它们之间的关系,应坚持三条原则: 为了使企业重大的经营决策正确、科学,首先应当召开员工代 表大会,组织员工代表讨论决策方案,听取他们的意见和建议, 并积极采纳合理部分,对方案进行修改完善,然后再召开股东 第 8 页 大会。 在员工利益问题上,应先召开员工代表大会,再召开董事会。 对于涉及员工切身利益方面的工资分配、劳动保护、福利待遇 等方面的方案,应先交员工代表大会讨论,征求员工代表或员 工代表大会专门委员会成员的意见,并对
10、方案修改完善后,再 提交董事会通过。如遇到员工代表大会通不过的方案,公司董 事会应慎重考虑员工代表大会的意见,不要强行通过。 此外,员工代表大会也需要适应新的形势发展,不断调整和 充实新的内容,处理好与“新三会”的关系,以便更好地发挥 应有的作用。 第 9 页 二、适应集团管理创新的要求,正确处理好继承与摈弃的关系。 昨天,总经理在工作报告中回顾了集团 24 年的创业历程,风风 雨雨,几经沉浮,这其中既有许多宝贵经验,也有不少沉痛教 训,非常值得我们认真继承和吸取。回顾历史是为了更好地面 向未来。我认为这 24 年中,尤其是近三年的经营实践中得出的 并应继续的基本经验有: 1、经营理念。 “人
11、才是企业生存发展的基石” 、 “团结就有力量” 、 “资源就是财富” 、 “关系就是生产力”以及“以效益论英雄” 等经营理念是 XX 人经营智慧的结晶,是集团成功的内在根据。 2、品牌培育。在资源配置上向重点行业、重点企业、重点品牌 倾斜,打造出“XX” 、 “XX”等知名品牌,形成一定的无形资产。 第 10 页 3、社会资源整合能力。在具有中国特色的社会主义市场经济环 境中,在经济体制转轨和地方经济发展宏观背景下,充分利用 各种资源并有效整合,驾驭多种矛盾关系,敏锐抓住市场机会, 使企业获得生存发展。 4、不良资产退出机制。内部资产的调整和重组,产业结构调整 和资产结构调整的有机结合,是集团
12、生存发展的重要手段。尤 其是对不良资产的清理,为保证企业肌体的健康和集团经济总 体质量的提高奠定了基础。 5、文化力量。在艰苦创业的实践中,孕育产生了充满创造力和 活力的企业文化,拼搏意识,变革勇气,创新精神,是集团之 魂。 第 11 页 这些基本经验是公司成功的基石,继承和发扬这些历久弥新的 好经验好传统,有利于集团固本强基,有利于企业超越自我、 后发先至。但同时,我们也必须十分警惕:旧的惯性思维、落 后的思想观念,甚至封建的小农习气仍然存在于我们的队伍中, 尤其是存在于我们的两级骨干队伍中,这是十分有害的,如果 任其漫延下去,必将损害企业的机体,最终摧毁我们共同的事 业。因此,我们务必给予
13、高度重视,努力消除这种思想、观念、 理念上的陋习。这个问题,我想谈三方面内容: (一)关于企业文化。企业文化反映了一个企业的精神风貌, 决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中,文化力的 作用已越来越为人们所认识,正是企业文化这一非经济的、非 技术的因素导致了许多杰出企业的成功。海尔集团 CEO 张瑞敏 曾在广交会上接受记者采访时指出,一个企业要在国际上站住 脚,就必须做强做大,而使企业强大的核心问题之一是企业文 化,这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂,是 企业进行管理的一种内在基础。日本政府在总结明治维新时期 经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书,其中有这样 第 12
14、页 一段话:日本的经济发展有三个要素,第一是文化,第二是法 规,第三是资本。这三个要素的比重是,文化占 50%,法规占 40%,资本占 10%。这说明,资本不是最关键的因素,文化要素 才是最重要的。因此,高度重视企业文化的建设与创新,要成 为集团当前求生存谋发展的必修课。事实上,在集团成长的 24 年历程中,受多方面因素的相互影响,公司也自觉不自觉地形 成了自己一系列的文化氛围。其中正如前面所总结到的“拼搏 意织、变革勇气、创新精神” ,是集团的宝贵精神财富,必须持 之以恒和发扬光大。但是,另外一些文化糟柏,如“照顾哲学” 、 “裙带关系” 、 “面子政策” 、 “依赖思想” 、 “投机之道”
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