在公司“成本效益年”活动大会上的报告.docx
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1、第 1 页 在公司“成本效益年”活动大会上的报告 特征码 xmprhcdFSUEHhgttNkbN 各位领导、同志们: 20XX 年是我公司在新的形势下,继续深化企业内部改 革,努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始,在公司生 产形势十分严峻的情况下, 各级干部能够自觉站在公司发展的 高度,在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广 大职工也能认清形势,转变观念,积极行动起来,认真贯彻落 实公司一届一次职代会精神,围绕公司“成本效益年”的主题 活动和公司改革的整体思路,扎扎实实地开展各项生产工作, 保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力,各项工作 取得了阶段性进展。目前,内、外部
2、市场的活源正在逐步落实, 各项施工生产工作正陆续全面展开,公司的生产形势明显好转。 随着后续活源的落实,完成公司全年的生产目标大有希望。 一、公司当前的生产形势 今年公司一届一次职代会,我们确定了完成施工收入 第 2 页 3.5 亿元的生产目标。其中,油田内部 2 亿元,外部 1.5 亿元。 从目前活源的落实情况看,油田内部项目可能有所欠缺,但我 们要争取用外部活源进行弥补。总之,公司 3.5 亿元的生产指 标不能动摇,而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标 项目的落实,公司已经承揽到工程项目 34 项,工作量 2.2 亿 元。其中油田内部工程 27 项,工作量 1 亿元;外部工程 7 项
3、, 工作量 1.2 亿元。最近,外部市场开发又有新进展,五分公司 跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即 将签订合同,这两个项目的工作量大约在 5000 万元左右。这些 来之不易的活源,是公司上下团结协作、共同努力的结果。市 场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、 艰苦、细致的工作,取得了十分可喜的成效。1-5 月份市场开 发部在外部市场共投标 25 个项目,中标 4 个,2 个项目正在评 审中。目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉 林的白山公路等 4 个项目正在跟踪,这些项目的工作量大约在 1 亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在 2000 万元
4、左右。 这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的,但我们也应该看 到,和公司的施工能力相比,活源仍然不足。况且,从已经落 实工程项目的情况来看,点多面广,项目分散,在施工管理上 不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目,存在着计划下 达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素,有些项目资 金不到位,受征地、动迁、土源等多方面因素的制约,迟迟不 第 3 页 能开工。外部项目要求标准高,人员、设备投入大,造成内部 设备、运力紧张。这些不利因素的存在,给完成全年生产经营 目标带来了较大的难度。因此,下一步的工作重点主要有两个 方面,一是要加大项目跟踪和活源落实力度,做好市场开发工 作。吉林、内蒙、南京
5、等外部市场要争取再承揽到一个亿的工 程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大 生产组织与管理力度,全力以赴抓好生产运行,把承揽到的工 程项目优质、高效地完成好。 二、需要采取的措施 为了圆满完成公司今年的生产任务,我们必须采取切 实有效的措施,做好如下工作: 一、狠抓施工前准备,做到“六个超前” 。根据公司活 源少、项目分散的生产形势,我们必须全力做好施工前的各项 准备工作,做到“六个超前” 。一是技术准备超前。施工大干, 技术必须先行。在工程没有正式开工前,首先做好技术交底、 图纸会审、恢复定线等技术方面的准备工作,为工程开工创造 条件。二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管
6、理组织机 构,健全各项管理制度,形成网络。同时要落实责任,明确分 工,做到项项工作有人抓,人人肩上有指标。三是人员准备超 第 4 页 前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人 员,并做好这些人员的上岗培训工作,提高施工人员的整体素 质和业务水平。四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保 养工作,保证设备的完好率,做好随时调用的准备。五是材料 准备超前。目前,材料招标工作已经完成,下一步要重点做好 材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后,首先要做 好材料计划,报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每 个项目的工期安排做好材料进场的总体计划,并认真组织备料, 对重点工程所需材
7、料要重点保障,确保施工需要。六是机关、 后线服务超前。在为基层服务方面,机关和后线应做出表率, 工作要有超前意识,深入现场,靠前指挥,提前做好为前线服 务的各项准备。从当前开工的情况看,有些单位对施工准备不 够重视,行动迟缓,标准不高,工作粗放。希望这些单位能立 即整改,充分认识到施工准备不但能争取时间,也能出效率、 出效益。 二、大力承揽活源,狠抓计划落实。根据公司目前的 活源状况,全公司共有 30 个项目经理部,其中已经落实施工项 目的有 20 多个,还有近 10 个项目经理部没有施工项目,无法 发挥应有的施工能力。为此,在工程任务的承揽方面,市场开 发部和各分公司要继续加大待寻项目的落实
8、力度,重点项目重 点跟踪。油田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度, 第 5 页 依靠建设集团,搞好协调,统一运作。在计划的执行方面,生 产协调部要统筹安排,加大力度,突出全局性和严肃性。外部 工程计划管理要突出宏观性,重点控制每月的工期红线;油田 内部项目的计划要细化到每个分项。各分公司要根据公司的总 体安排,结合各自工程的实际进展情况、工程量的多少,对剩 余工程量倒排施工计划,确保当天任务当天完成。从四月份的 生产组织来看,有些单位在计划的执行上缺乏紧迫感,缺乏抢 的意识,致使生产组织松散,工作麻木迟钝,进度缓慢。希望 各单位要多想办法,创造条件开工。否则,尽管有后续活源, 恐怕在时
9、间上也要来不及。因此,生产协调部要加大计划执行 过程中的检查与考核力度,各分公司和项目经理部要抓紧制定 出科学合理、明晰严谨的生产计划,并按此组织实施。对不能 按时完成施工任务的单位,要给予处罚,直至清除现场,更换 队伍。 三、狠抓技术质量管理,打造精品,提高信誉。技术 质量工作直接关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理 上,要从以下几个方面做好工作。一是从思想入手,突出强调 责任意识和质量意识,针对过去存在的返工现象和质量问题, 尤其是一些质量通病,对职工进行质量意识教育,彻底消除职 工思想上深层次的质量隐患。二是对公司确定的五个重点工程, 必须严格按标准组织施工,大幅度提高工程质量,确
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