土地的整理项目的竣工资料表格.pdf
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1、实用标准文案 精彩文档 农田土地整理项目 技 术 管 理 资 料 编制单位:建设工程监理公司 实用标准文案 精彩文档 前言 国家基本农田整理工程的实施是党中央三农政策的具体体现,符合国家 有关建设社会主义新农村的主导思想,其意义十分重大。 长期以来农村缺乏 基本农田水利建设,大部分原有农田水利设施年久失修, 不能发挥保障作用, 导致农作物生产靠天收, 农民生产率低下等情况出现。为此政府本着 “统一 规划、统一建设、国家投入、农民收益”的原则来实施项目建设。 建设规划的基本原则是: 1、贯彻十分珍惜 ,合理利用土地和切实保护耕地的基本国策,贯彻耕地总 量动态平衡的要求; 2、社会效益、经济效益、
2、生态效益相统一; 3、土地资源的可持续利用; 4、因地制宜,切实可行。 建设规划的目标是: 1、提高农田集约化、机械化、水利化水平; 2、提高农村人口聚居程度; 3、完善给排水、通电、通路等配套设施的建设; 4、提高土地质量; 5、增加有效耕地面积; 6、增加耕地收益; 7、提高土地利用率; 8、改善生态环境。 实用标准文案 精彩文档 “农业是国民经济的基础” , “农业的根本出路在于机械化”, “水利是 农业的命脉”。为此参建各方要高度重视农村基本农田建设,抱着对党和政 府的高度负责、对建设社会主义新农村负责、 对本企业负责的精神, 坚持 “质 量第一、安全第一”高质优效地完成建设任务。 为
3、确保项目建设顺利, 特编写此指导书作为大家统一要求的指导。编者 水平有限,错漏之处,实属难免,敬请同行提出意见,以便及时改正。未尽 之处以国家及省厅相关要求为准! 实用标准文案 精彩文档 目录 第一章项目准备阶段各方应做之工作 1、业主单位 2、施工单位 3、监理单位 第二章项目实施工作程序 1、施工组织、详细计划安排与报表 2、工地例会 3、材料检验 4、隐蔽工程验收程序 5、工程质量报验程序 6、不合格工程质量处理方法 7、安全施工与检查 8、暂停施工 9、工期延误 10、工程变更 11、工程计量 12、工程款支付 13、竣工结算与变更价款 14、竣工验收 15、工程保修 实用标准文案 精
4、彩文档 第三章工程验收程序与组织 1、单元工程验收程序和组织 2、分项工程验收程序和组织 3、分部工程验收程序和组织 4、单位 (标段) 工程质量竣工验收和组织 5、土地开发整理项目分部、分项、单元工程划分项目 6、竣工检查验收 7、技术档案 第四章监理工作流程图 第五章土地开发整理统一用表 第六章动态报表 实用标准文案 精彩文档 第一章项目准备阶段各方应做之工作 一、业主: 1、组建项目管理机构,定岗定责。大力做好各级部门、村民、各参建单位 的宣传工作,协调好外部环境(镇、村土地、水利、林业、交通、公安 等单位) ,创建良好的外部施工环境。 2、办理拆迁补偿工作, 使各标段具备施工条件, 在
5、开工后继续负责解决以 上事项遗留问题。 3、提供相关技术文件资料给相关单位(含现状图、规划图、施工图招投标 文件、中标通知书、施工承包合同)以作为各方开展工作的依据,及时 签订监理合同。 4、确定业主代表及联系方式;提供各相关单位的负责人姓名、联系电话联 系卡。 5、于开工前以书面形式提供平面坐标及高程控制点给施工单位,进行现场 交验,履行交验手续,并进行复核。 6、组织进行设计交底、图纸会审和第一次工地例会。 第一次工地例会由建设单位主持召开,通知相关单位项目负责人参加, 会议内容有以下几个方面: 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人 员及分工; 建设单位根据委托监理
6、合同宣传对总监理工程的授权; 建设单位介绍工程开工准备情况; 承包单位介绍施工准备情况; 实用标准文案 精彩文档 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 总监理工程师介绍监理规划的主要内容; 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会 周期、地点及主要议题。 7、提供地下障碍物、通信光缆、电缆、供水、供气管道、文物等资料,并 对资料的真实性负责。 8、协调处理施工场地周围地下管线、周边建筑物、文物古迹、古树名树、 林地等的保护工作,办理施工所需证件、批件、申请批准手续,并承担 有关费用。 9、提供开工所需各项目合法性文件及复印件给相关各方。 10、于工程开工前为
7、监理部提供必备之监理设施,解决办公、住宿、宽带、 生活、交通等事宜。 二、施工单位 1、组建施工项目部,将企业资质、营业执照、管理人员、特种工人上岗证 等有关资料原件、复印件提交监理方审查。 要求: 项目部应在施工现场设置固定办公场所,悬挂项目部牌、“五图一 牌” 、室内粉刷干净整洁,墙面布置施工总平面布置图、形象进度图、 总进度计划横道图、项目部组织机构图、管理制度、岗位职责、晴雨表 等内容。 项目经理及五大员必须持证上岗,且应为专岗专人, 不得挂证,不得 一人多岗;项目经理必须与投标书中一致,若有变更, 须由承建公司于 开工前 7 天内书面上报业主及监理单位同意。 实用标准文案 精彩文档
8、特种工人统一编制花名册,上岗证原件审查,复印件备案。 2、编制用于指导工程实际施工的施工组织设计、方案,并报审。 要求: 施工组织设计 ( 方案)必须结合现场实际编写, 不得将投标文件中相关 内容照抄; 施工组织设计 (方案)必须先经施工单位内部审批签字盖章后方才申 报监理审查; 施工组织设计必须于提交开工报告前3 天提交,以便监理工程师进行 审查,施工方案于相应部位施工前3 天提交监理审查。 施工组织设计内容包括:工程概况、施工方法、质量保障措施、进度 保障措施、重难点施工部位分析及措施、安全文明施工措施、 人机物安 排计划、总进度计划 (用横道图表示 )等内容。在工程施工中, 监理方将 以
9、此为依据检查施工单位各方面工作完成情况。 3、建立完善的质量管理、保证体系,并报监理方审核。 要求: 检查内容有: 现场质量管理制度、 质量责任制、 主要专业工种操作上 岗证书、 分包方资质与对分包单位的管理制度、 施工图及相关技术资料、 施工组织设计、施工方案及审批、施工技术标准、工程质量检验制度、 搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放与管理; 上述资料于提出开工报告前3 天提交监理审查。 4、组织人员、机构设备、材料进场,并按规定程序报验。 要求: 管理人员到岗到位,施工人员工种齐全,数量满足施工需求。 实用标准文案 精彩文档 机械设备型号数量满足施工需要。 材料进场实行报验准用制。 5、
10、完成相应临时设施的搭设。 材料仓库、施工人员宿舍、办公场所搭设符合施工需要。 6、熟悉施工图纸,掌握相关技术标准,准备图纸会审相关资料,按时参加 由业主组织的图纸会审并做好相关记录。 7、完成现场测量控制网、点的建设,并将其成果上报监理复核。 要求: 会同业主、 监理方进行坐标控制点、 高程控制点的交验工作, 并进行 控制网点的建设,发现误差及时检查原因并进行纠正; 测量控制网点建设完成后, 填写施工测量成果报验申请表,报请监理 复核。 8、组织工人进行技术交底、安全教育。 9、有分包的, 提交分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,经总监 理工程师签认,业主方同意后方可实施。 10、对照施
11、工图进行现场的详细踏勘,充分了解实际情况。 11、完成开工前其它准备工作,并提交开工申请报告。 要求: 工程开工时监理方审查下列内容:施工组织设计( 含主要管理人员和 特殊工种资格证明 ) 、 施工测量放线结果、 主要人员、材料、设备进场 (包 括准用证 ) 、施工现场道路、水、电、通讯等是否达到开工条件、其它 应满足的条件。 工程开工前由施工单位提出开工申请报告,经监理审查符合开工条件 实用标准文案 精彩文档 后由总监签发开工令,并从开工报告上的时间开始计算工期。 三、监理单位 1、组建项目监理部,监理人员到位。 要求:总监、各专业监理工程师专业配套、齐全,数量能满足监理工作 的需要,在业主
12、方的协助下成立现场监理部,布置好办公室, 解决现场 住宿、生活等事宜,监理人员进驻。 2、编写监理规划、 监理实施细则, 在第一次工程例会前报业主项目监理规 划。 要求:工程开工前由总监理工程师主持编写监理规划,并由公司技术负 责人进行审批;监理实施细则由各专业监理工程师编写后由总监审批。 编写完成后报送设计单位。 3、审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案, 审核承包单位现场 管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 要求:总监理工程师应在约定的时间内,组织专业监理工程师对期进行 审查,提出意见后,由总监审核签认。需要承包单位修改时,由总监理 工程师签发书面意见, 退回承包
13、单位修改后再报审, 总监重新审查。 已 审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。施工组织设计审查 的原则是: 施工组织设计 ( 施工方案 )的编制、审查和批准应符合规定的程序; 施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条 件、施工现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的 原则; 施工组织设计的针对性: 承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及 实用标准文案 精彩文档 难点,施工条件是否充分; 施工组织设计的可操作性: 承包单位是否有能力执行并保证工期和质 量目标;该施工组织设计是否切实可行; 技术方案的先进性: 施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适 用,
14、技术是否成熟; 质量管理和技术管理体系:质量保证措施是否健全且切实可行; 安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定; 在满足合同和法规的前提下, 对施工组织设计的审查, 应尊重承包单 位的自主技术决策和管理决策。 4、检查施工单位人员配备、机械设备、材料情况。对工程材料进行见证取 样送检。 5、由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通 过建设单位和向设计单位提出书面意见和建议。了解现场实际情况, 对 工程情况做到心中有数。 参加由建设单位组织的技术设计交底和图纸会 审。 6、有分包工程的, 由专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报 审表和分包单位有
15、关资质资料,符合有关规定后,由总监予以签认。 7、 专业监理工程师就按以下要求对承包单位报送的测量放线结果及保护措 施进行检查,符合要求时, 专业监理工程师对承包单位报送的施工测量 结果申请表予以签认: 检查承包单位测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; 复核控制桩的校核结果、 控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控 制网和临时水准点的测量结果。 实用标准文案 精彩文档 8、全面检查施工单位开工准备工作,经查符合开工条件的, 同意施工方提 交的开工申请报告,由总监签发开工令,工程正式开工。 9、工程项目开工前, 监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地例 会。由总监理工程师介绍驻现场的组织
16、机构、人员及其分工、 对施工准 备情况提出意见和要求、 介绍监理规划的主要内容、 研究确定各业主在 施工过程中应参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、 地点及主 要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各 方代表会签。 实用标准文案 精彩文档 第二章项目实施工作程序 1、施工组织、详细计划安排与报表 施工单位要严格按照已审批通过的施工组织设计组织施工。 承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工,接受工程师对进度的检 查、监督。工程实际进度确认的进度不符时,承包人应按工程师的要求提 出改进措施,经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度 计划不符,承包人无权就改
17、进措施提出追加合同价款。 开工前施工单位提交总进度计划,总监审批后作为监理检查的依据。每 周六上报周进度计划,内容要求反映上周已完成质量、进度情况及下周工 作安排。每月二十日上报月报表,反映本月完成质量、进度、已完成工程 量、安全生产及其它应汇报的情况,作出下月进度安排(用横道图表示 ) , 若未按期提供监理、业主方所提供的相关资料,进度款支付时不予认可, 并处于人民币一千元的违约金处罚,罚金从当期工程款中扣除。 2、工地例会 每周一上午 9 时各方工地负责人和相关管理人员参加工地例会,地点在 监理办公室。工地例会内容有: (1) 检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因; (2 检
18、查)分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及期 落实措施; (3) 检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施; (4) 检查工程量核定及工程款支付情况; (5) 解决需要协商的有关事项; 实用标准文案 精彩文档 (6) 其它有关事宜。 施工单位要按时参加例会, 不得无故缺席、 迟到,违反一次处于人民币 500元的违约金处罚,罚金从当期工程款中扣除。 3、材料检验 材料使用管理实行报验准用制。施工单位应建立一套完整的材料台帐。 所用材料进场填报材料进场报审表,并提交相应的质量证明文件给监理方 审核,监理进行现场实物验收合格后,按国家相关要求抽样送检,复试合 格后,由监
19、理方签发材料准用证,材料方可用于工程施工。 施工单位应配合监理方做好砼试块、砂浆试块的取样留置检测。 4、隐蔽工程验收程序 工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位,承包人应进行自检, 并 在隐蔽或中间验收间48 小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括隐 蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录,验收合格, 工程师在验收记录上签字后,承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格, 承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。 无论监理工程师是否进行验收,当其要求对已隐蔽的工程重新检验时, 承包人应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。检验合格, 发包人承担由此发生的全部追加
20、合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延 工期。检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。 5、工程质量报验程序 施工单位完成相应的工作后, 填报工程质量报验单位给监理方,并提供 质量控制资料汇总表(适用于单位工程报验) 、隐蔽工程检查记录、施工试 验记录工序 ( 单元工程 ) 、工程质量检验记录及其它应提供的资料。监理方 实用标准文案 精彩文档 审查资料是否齐全、真实、是否签字盖章,再进行现场实物验收,合格后 予以签字认可。 6、不合格工程质量处理方法 经返工重做或更换器具、设备的单元工程,应重新进行验收; 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验 收; 经有资质的
21、检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算 可能满足结构安全和使用功能的单元工程,可予以验收; 经返修或加固处理的分项、 分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足 安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收; 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工 程,严禁验收。 7、安全施工与检查 承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按国家有关安全生 产的要求组织施工,并随时接受监督检查,采取必要的安全防护措施,消 除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成的事故的责任和因此发生的费 用,由承包人承担。 8、暂停施工 监理工程师认为必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人
22、暂停施 工,并在提出要求后48 小时内提出书面处理意见。承包人应按监理工程师 要求停止施工,并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见 后,可以书面形式提出复工要求,工程师应有48 小时内给予答复。工程师 未能在规定时间内提出处理意见,或收到承包人复工要求后48 小时内未予 实用标准文案 精彩文档 答复,承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的,由发包人承担所发 生的追加合同价款,赔偿承包人由此造成的损失,相应顺延工期;因承包 人原因造成停工的,由承包人承担发生的费用,工期不予顺延。 9、工期延误 因以下原因造成工期延误,经监理工程师确认,工期相应顺延: 发包人未能按合同专用条款的约定
23、提供图纸及开工条件; 发包人未能按约定日期支付工程款、 进度款, 致使施工不能正常进行; 工程师未按合同约定提供所需指令、 批准等, 致使施工不能正常进行; 设计变更和工程量增加; 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时; 不可抗力; 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其它情况。 承包人在延期情况发生后14 天内,就延误的工期以书面形式向工程 师提出报告。工程师在收到报告后14 天内予以确认,逾期不予确认也 不提出修改意见,视为同意延期。 10、工程变更 当工程需要变更时由提出变更单位填写工程变更单进行申请,并附详尽 的图纸、文字、计算说明,监理部对此从质量、投资、进度、
24、技术等方面 审查其合理性并提出相应意见,然后上报项目管理机构(设计单位 ) 会审, 通过后由总监签发工程变更通知单,报业主备案,作为结算或进度检查的 依据,承包单位根据工程变更通知单实施变更。 当变更超过原设计标准或批准的建设规模时,发包人应报原项目批准单 位重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。 实用标准文案 精彩文档 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生 的费用和由引导致发包人的直接损失,由承包人承担,延误的工期不予顺 延。 承包人施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的 更改有对材料、设备的换用,须经监理工程师同意。未经同意擅自更改
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