如何打赢国有企业拒腐防变保卫战.docx
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1、第 1 页 如何打赢国有企业拒腐防变保卫战 特征码 iEDZeeaJcvDzNmsnUXXg * 如何打赢国有企业拒腐防变保卫战 綦江区属国有企业是全区经济发展的“集中营”和“晴雨表” , 具有工程任务多、专业要求高、资金流动大等特点,做大做实 做强国有资产,增强市场竞争赢利能力,服务全区经济发展, 是国有公司的主要职责,但与此同时如何有效防范腐败问题滋 生,正面塑造党政形象声誉,助推全区经济提质增速,激励干 部干事创业激情,既是公司自身发展必须认清的重要问题,又 是国有企业管理的一大课题,笔者认为只有严格落实廉政纪律 相关制度,严密组织廉政过程管理,才能打赢国有企业拒腐防 变的攻坚战,保卫城
2、市发展成果。 一、从严压实“两个责任”和“三个权力” 有责任才有压力和动力,才有生产力,预防腐败,首要的问题 是要加强组织领导,要通过加大党工委主体责任和纪委监督责 任的执行力度,将反腐惩恶工作的主动权牢牢把握在组织手中, 形成自上而下、统筹有力、抓铁有痕的工作方式,取得丰富的 管理经验和卓有成效的管理成果。 1.党工委要进一步强化对廉政工作的研究部署,完善制度、 第 2 页 防微杜渐,在注重业务工作的同时也兑现廉政考核,特别是要 扎实进行过程管理,做到动真情、动真格,不能“放不下面子, 只是做做样子”而造成组织纪律观念淡薄,到处都是一团和气 的松软散管理,班子之间,分管领导和分管部室之间,要
3、经常 性地中开展廉政谈话,落实廉政纪律管理,对发现的不廉洁不 规矩的行为,要敢于逗硬叫真,按照“一岗双责”的要求,严 厉批评违规违纪人员和分管领导,并加强事后的教育。对于严 重违纪违规的人员或部室,在年终绩效考核时要有处罚机制, 以形成相互监督的廉政共同体。对已经涉嫌违法犯罪的工作人 员,要按照组织程序逐级上报处理,形成不敢腐、不愿腐、不 能腐的工作机制。 2.公司的纪检工作要更多地向园城的业务工作延伸。要建立长 效机制,明确规定在征地拆迁、工程招投标及建设等业务工作 的什么环节纪检工作必须介入参与监督管理,纪检工作人员要 经常性地开展业务交流和情况汇总,定期向党工委和上级纪委 报告工作情况,
4、起到纪检“体检”和“护航”作用。 3.“三个权力”即董事会负责对重大事项进行决策,经理 层在董事会领导下具体负责经营管理事务,同时接受监事会的监 督,监事会监督公司董事会和管理层的工作。现有国有企业, 董事会召开的数量和质量严重不足,监事会人员配备不齐,功 能作用发挥不充分,三种权力之间本应是一种相互统一、相互 监督、各司其职的关系,而在实际工作中,这种良好的工作机 第 3 页 制还需要进一步落实,以使国有企业符合现代企业管理的需求。 二、从严落实“三重一大”制度和基层调研 要防止一把手“一言堂”和“家长制”作风的独断专行,必须 从严落实“三重一大”制度,即重大决策、重要干部任免、重 大项目以
5、及大额度资金使用,要按照“集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定”议事原则,在对基层进行充分调研的基 础上,实行集体议事。 1.“三重一大”制度是事业发展的需要。 “三重一大”内容 涉及的影响较大、利益较多,如果决策失误,则有可能有损集 体利益或公平公正,或致国有资产流失,或损政府部门形象, 或致打击埋没人才,因此坚决不能搞“一言堂” ,搞暗箱操作, 搞利益输送,也不能搞拉帮结派,搞团团伙伙,参与决策的人 员必须顾全大局、实事求是、公平正义地建言献策、投票表决。 2.“三重一大”是保护干部的必要方式。国有企业每年涉 及的资金至少数十亿,背后则是许多项目的建设,这么庞大的 数目如果不经过民主集
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