企业的内部运行机制七个关键点.pdf
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1、实用标准文案 精彩文档 企业内部运行机制七个关键点 2012-08-27 第 11 版:观察思考 作者:郭涛来源:学习时报字数: 4686 企业治理, 关键要在建立和完善科学的、充满生机活力的内部 运行机制上下功夫。企业内部运行机制,主要是责任机制、用人 机制、决策机制、执行机制、激励机制、考核机制和约束监督机 制七个方面。 任何企业, 都必须有从上到下明确的责任体系。一部分 企业在责任机制方面, 存在的主要问题, 一是责任主体是谁不清 晰,二是责任体系不健全,三是主要领导权力太集中。企业的责 任主体是谁?第一责任人是谁?各级领导班子成员每个人的责 任是什么?企业各个部门,每个岗位的责任是什么
2、?都必须有清 晰明确的、可以考核追究的责任规定。即企业必须责任到人。这 是治理企业的基础。企业的领导体制、组织架构、岗位职务的设 计,要从行业、企业的实际出发,要从企业的规模、发展阶段的 特点出发,必须简洁明确。决不要搞一些叠床架屋、职责不清、 难以实施或没有实效的花架子。尤其不能生搬硬套、 从形式上照 抄别人的东西。责任要清晰,授权也要明确,责权要对等。明确 责任主体和第一责任人不是为了强化权力而是为了强化责任,更 不是要让主要领导大权独揽。恰恰相反, 明确责任正是为了更好 地明确授权,通过分责分权而实现对主要领导的权力制约。 实用标准文案 精彩文档 企业必须建立导向正确、优胜劣汰的选人用人
3、机制。国 有企业无论如何改, 用人是组织行为而不是个人行为这条原则决 不能改。 实际上,世界上所有成功的大型企业集团不论其产权属 性如何, 它们的选人用人都是组织行为而不是个人行为。只不过 “组织”的内涵不同而已。靠“组织”和程序来选拔人才肯定比 靠个人或少数人凭印象、 凭感情、凭关系说了算更全面、 更科学、 更公道。现在的问题是, “组织行为”在深化、在发展,必须真 正做到公正、公平、公开,必须切实尊重民意、尊重程序,必须 落实竞争择优。 有的人把董事会选人用人和总经理依法行使用人权简 单地理解为董事长或总经理个人说了算。这种认识其实很肤浅, 在实践中有害无益。即便是民营企业,真正聪明、成熟
4、、称职的 董事长或总经理都不会这样做。实践一再证明, 凡是在用人问题 上喜欢个人说了算的人,既不可能坚持正确的选人用人标准,也 不会真正公道正派用人,当然也很难选到真正优秀的人才,更难 让一个企业对人才具有吸引力、凝聚力。因不按制度用人而出现 的用人失误,造成损失的教训太多、太深刻、太沉痛!这些年, 选人用人方面的机制已有很多创新和进步,积累了不少经验, 但 还亟待细化、完善和认真落实。有些形式主义、形而上学、不见 实效的做法也需要改变。 还有不少单位仍然存在用人实际上是主 要领导或少数人说了算的现象。 企业必须建立和完善重大问题的科学决策机制。因为决 实用标准文案 精彩文档 策失误往往给企业
5、造成灾难性的损失。有的企业因为一个重大决 策失误导致企业几年不能翻身,甚至被淘汰出局。 企业要实现科 学决策,关键是要做到按程序决策、民主决策、集体决策。国有 企业历来就有重大问题集体决策的制度,这并不是西方的发明, 而是我党的创造, 是治党治国的宝贵经验和重要原则。问题是这 样一条十分重要的原则在实践中被虚化了、落空了, 没有得到真 正的贯彻落实。 普遍存在的现象是, 无论讨论决定多么重要的问 题,大家都看主要领导的态度。只要主要领导讲话表态,大家都 不发表反对意见。即便讲不同的意见也是隔靴搔痒,不知所云。 这就使集体决策往往流于形式。最后形成的集体决议实质上并不 一定真正代表多数人的意见。
6、一些企业负责人也往往过分相信自 己,喜欢个人说了算,认为这样的决策“效率高”。这就使企业 运行常常面临决策风险。 企业股份制改造以后,董事会实行票决制的集体决策。 每个董事不仅必须对所代表的股东负责,而且要对自己的行为负 责,必须认真投下每一票。因为这是要追究法律责任的。在这一 点上,不仅是国有企业,党和国家机关的所有重大决策,都可以 吸取董事会决策的机制。其实质就是:集体决策,个人负责。而 不能像我们过去那样: 凡是集体决策都是集体负责,最后是无人 负责。现在的问题是,要选拔合格的董事,并为董事会决策提供 可靠的决策依据, 同时要定期评价董事会的工作,从而使董事会 真正发挥好企业决策的关键作
7、用,确保企业不发生重要决策失 实用标准文案 精彩文档 误。没有建立董事会的企业,也要严格执行重大的问题必须集体 决策的制度,借鉴董事会的经验,实行充分民主、科学的集体决 策。完善这方面的机制建设任务还很重。 企业必须建立健全高效的执行机制。这主要体现在两个 方面,一是上级企业对下级企业、集团法人对各成员企业和子企 业要有很强的控制力; 二是各下级企业和子企业对集团的决策要 有很强的执行力。 市场犹如战场, 把握机遇,把握时间十分重要。 一旦形成决策, 执行必须雷厉风行、 不打折扣。国家的法律法规、 企业的各项管理制度,无论是财务资金制度、人事薪酬制度、质 量安全制度, 还是环境保护制度, 各个
8、子企业和所有员工都必须 严格遵守, 自觉遵守。 这些年来国有企业的执行力建设有很大提 升。但是,少数企业由于内在机制有问题,内部控制仍较弱,执 行力不强,组织松散,各行其道以致经营混乱、问题迭出的现象 依然存在。 特别是有的企业对海外业务实际控制力较弱,潜在风 险较大。应高度重视对这类企业风险机制的完善和强化。 企业必须建立和完善既体现公平又有实效的激励机制。 这就是以薪酬制度、 奖励制度和社会保障及其他福利制度为主要 内容的企业收入分配制度。收入分配不仅事关企业自身的凝聚力 和可持续发展动力,也事关社会公平正义、事关社会和谐稳定, 是整个社会关注的一件大事。民营企业的收入分配历来不太透 明。
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